From the Sector

New Directors Bring Industry, Innovation and Leadership Experience to Advance Syensqo’s Evolution to a Specialty Chemicals Company.
 
SYENSQO SA announced the appointment of Dr. Cynthia Arnold and Augusto Di Donfrancesco as new members of its Board of Directors, effective July 17, 2025. 
They replace Matti Lievonen and Nadine Leslie who are stepping down from the Board to pursue other opportunities.
 
Dr. Cynthia Arnold brings more than 30 years of global leadership experience in technology and innovation within the materials and chemicals sectors. She previously served as Chief Technology Officer at Valspar Corporation and held senior roles at Sun Chemical, Eastman Chemical and General Electric. With extensive public company board experience, Dr. Arnold currently serves as an independent director on the boards of Cabot Corporation, Milliken & Company and Fluence Energy. She holds a PhD in Materials Science and Engineering from Virginia Polytechnic Institute and an MBA from the University of California,Berkeley.
 
Augusto Di Donfrancesco held key leadership roles in research & innovation, operations and transformation during a more than 35-year career at Solvay. As President of Solvay’s Specialty Polymers Global Business Unit, he led a period of significant organic growth, doubling net sales through customer-centric innovation. He was also a member of the Solvay Executive Leadership Team where he led group-wide strategic programs. Mr. Di Donfrancesco’s deep sector knowledge and track record in operational excellence and capital allocation will further reinforce Syensqo’s ongoing growth and transformation objectives. Mr. Di Donfrancesco holds a bachelor’s degree in chemical engineering from Pisa University. 
 
Rosemary Thorne, Chair of the Board of Directors, said, “On behalf of the Board, I would like to express our gratitude to Matti and Nadine for their contributions to the Board during Syensqo’s formative period as an independent public company. As part of our Board succession planning, we are focused on maintaining the right mix of skills and expertise and are thrilled to welcome Cynthia and Augusto, who are proven leaders of the highest caliber and are poised to contribute their significant leadership, technology, innovation and operational experience to the Board. We look forward to benefiting from their respective knowledge and insights as we continue to focus on delivering shareholder value.”
 
“We are delighted to welcome Cynthia and Augusto to our Board,” said Dr. Ilham Kadri, Chief Executive Officer of Syensqo. “Their perspectives will be invaluable as we continue to prioritize innovation and operational excellence to capitalize on the meaningful long-term growth and value creation opportunities ahead. I look forward to working with them.” 
 
Dr. Arnold said, “Syensqo’s commitment to scientific excellence and sustainability resonates deeply with me. I am excited to contribute to the Board’s work to advance innovation and operational performance, and to help shape the Company’s continued success in a rapidly evolving global landscape.” 

 
“I am honored to join Syensqo’s Board during this important period in the Company’s evolution to a Specialty Chemicals Company” said Mr. Di Donfrancesco. “Having spent my career driving transformation, innovation and growth within the specialty chemicals sector, I look forward to working with my fellow directors and the management team to help accelerate growth and unleash Syensqo’s potential.”

Die Textil- und Bekleidungsindustrie im Rheinischen Revier erfährt einen deutlichen Innovationsschub: Das Zukunftsprojekt „Textilfabrik 7.0“ der Hochschule Niederrhein (HSNR), gemeinsam mit weiteren starken Branchenakteuren, ist gestartet: Am 15. Juli überreichte Mona Neubaur, Ministerin für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie sowie stellvertretende Ministerpräsidentin des Landes Nordrhein-Westfalen (NRW) den Förderbescheid für das ambitionierte Vorhaben, das die digitale und nachhaltige Industrieproduktion von morgen modelhaft umsetzt, neue Arbeitsplätze im  Rheinischen Revier generiert und dabei im globalen Kontext wettbewerbsfähig ist.
 
Mona Neubaur, Wirtschaftsministerin und Stellvertretende Ministerpräsidentin: „Die Textilfabrik 7.0 ist ein echter Aufbruchsmoment für das Rheinische Revier – und ein starkes Signal für zukunftsfeste Arbeitsplätze, nachhaltige Produktion und regionale Innovationskraft. Hier zeigen Wirtschaft, Wissenschaft und Kommunen gemeinsam, wie Transformation konkret geht: mit Hightech, Kreislaufwirtschaft und Bildungsangeboten, die junge Menschen in der Region halten. Das ist Strukturwandel zum Anfassen – innovativ, klimafreundlich und vor allem: gemeinsam gemacht.“
 
Die HSNR erhält insgesamt 25 Millionen Euro Fördermittel vom Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes NRW und dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie. Beratend unterstützt wurde die HSNR in der Antragsphase von der Zukunftsagentur Rheinisches Revier.
 
Die Textil- und Bekleidungsindustrie hat eine umfassende Transformation zu bewältigen: Produktion und Geschäftsprozesse werden digital, Robotik muss Einzug erhalten und der Umbau der Textilbranche zu einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft ist unabdingbar. Resilienz von Lieferketten, Fachkräftemangel und eine sichere Energieversorgung sind weitere große Herausforderungen. „In der Textilfabrik 7.0 haben sich führende Akteure aus Forschung, Wirtschaft und Kommunen zusammengeschlossen, um zunächst ein Technologiezentrum aufzubauen, in dem genau diese Herausforderungen für und zusammen mit den Unternehmen bearbeitet und hoffentlich auch der Lösung näher gebracht werden“, sagt Prof. Dr.-Ing. habil. Maike Rabe, Professorin für Textilveredlung und Ökologie, Leiterin des Forschungsinstituts Textil und Bekleidung an der Hochschule Niederrhein und zugleich Projektleiterin. Neben der HSNR sind außerdem die RWTH Aachen mit dem ITA (Institut für Textiltechnik), die WFMG – Wirtschaftsförderung Mönchengladbach GmbH sowie der Verband der Rheinischen Textil- und Bekleidungsindustrie, die Textilakademie NRW und der Verband der Nordwestdeutschen Textil- und Bekleidungsindustrie an dem Großprojekt beteiligt, die die Urkundenübergabe mit eigenen Vertretern persönlich begleiten. Auch der Oberbürgermeister der Stadt Mönchengladbach, Felix Heinrichs, ist anwesend.
 
„Am 1. Oktober wird es mit dem Aufbau des Technologiezentrums im Monforts Quartier in Mönchengladbach losgehen, in dem repräsentative Maschinen und Anlagen zur Entwicklung von On-demand-Produktion, Microfactories, Smart Textiles und biologische und textiltechnische Laboren für die Gewinnung nachhaltiger Rohstoffe für die gemeinsame Transferarbeit von Praktikern und Wissenschaftlern bereit stehen“, sagt Maike Rabe. Perspektivisch geht das Gesamtprojekt Textilfabrik 7.0 (T7) aber über das Technologiezentrum hinaus, denn die anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung soll den Transformationsprozess der Textilwirtschaft so anregen, dass sich industrielle Produktion im Rheinischen Revier in einem Zero-Emission-Park (T7 Park) ansiedelt. Außerdem sollen die bereits etablierten Unternehmen gestärkt werden. 
 
„Auf diese Weise werden wir als Hochschule einen zentralen Beitrag zum Strukturwandel in der Region leisten, damit die Textilbranche auch in Zukunft ein signifikanter Standortfaktor und Magnet von internationaler Bedeutung ist“, betonen auch Hochschulpräsident Dr. Thomas Grünwald und Vizepräsidentin für Forschung und Innovation Prof. Dr. Kathleen Diener.
 
Oberbürgermeister Felix Heinrichs betont: „Die Textilfabrik 7.0 ist eines der bedeutendsten Strukturwandelprojekte für das ganze Revier. Jetzt geht es endlich los! In Zusammenarbeit mit Hochschulen, der Wirtschaft und der Stadt schaffen wir nachhaltige Beschäftigung am Standort Mönchengladbach und dieses in einem so beeindruckenden Umfeld wie dem Monforts Quartier.“
 
Besonderheit des Projektes ist zudem die vorgesehene Fortführung des Projektes unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten und ohne weitere staatliche Förderung. Die genannten Projektpartner haben bereits eine gemeinsame Gesellschaft - die „T7 Management GmbH“ - gegründet, um die Projektstrukturen und -inhalte nach dem Förderzeitraum zu übernehmen. Das Projekt soll somit in jeder Hinsicht nachhaltig sein.
 
„Um es klar zu sagen: Dies ist ein Gemeinschaftsprojekt aus Wirtschaft und Wissenschaft mit dem Ziel der Technologietransformation“, sagt Maike Rabe. Die Textil- und Bekleidungsunternehmen können Know-how und Technik für sich nutzen, und gleichzeitig Impulse in die Fabrik geben. „Wir fassen so Expertenwissen aus Wissenschaft und Praxis zusammen.“
 
Für die Textilfabrik 7.0 arbeitet der Fachbereich Textil- und Bekleidungstechnik fachbereichsübergreifend mit Expertinnen und Experten der gesamten Hochschule zusammen, beispielsweise, wenn es um Expertise in Sachen Energiemanagement, dem Maschinenbau, Robotik oder Biotechnologie geht, so Maike Rabe. „Unsere Studierenden werden außerdem von spannenden Forschungsprojekten sowie Maker Spaces profitieren, in denen sie eigene Ideen umsetzen können.“

The National Council of Textile Organizations (NCTO), spanning the entire spectrum of U.S. textiles from fiber to finished sewn products, issued a statement today commending the House Armed Services Committee (HASC) for passing the Fiscal Year 2026 National Defense Authorization Act (NDAA), which contains a provision that could boost domestic textile industry sales to the U.S. military. 

The House NDAA bill, which authorizes funding levels and provides authorities for the U.S. military, includes a provision that would eliminate a statutory exemption under the Berry Amendment that acts as a loophole allowing the U.S. military to buy textiles abroad instead of from American textile manufacturers as long as the purchase is at or below a small purchase threshold of $150,000.

The NDAA also includes language from the Better Outfitting Our Troops (BOOTS) Act, a bill that NCTO has pushed for as part of a broader coalition. The provision requires the Secretary of Defense to issue regulations within two years that prohibit any member of the Armed Forces from wearing optional combat boots as part of a required uniform unless those boots are made in the United States with American-made components, with a few exceptions.

“We applaud the HASC for passing the FY 2026 NDAA and including provisions that would help boost domestic manufacturing, strengthen American economic competitiveness, and meet the mission-critical needs of our Armed Forces,” said NCTO President and CEO Kim Glas.

“We are sincerely appreciative of the leadership of Congressman Don Davis (D-NC) and Congressman Pat Harrigan (R-NC), who led efforts to close the Berry Amendment loophole and co-sponsored the amendment to the NDAA.

“The Berry Amendment requires the Department of Defense (DOD) to purchase 100% U.S.-made textiles and clothing. But the small-purchase exemption in the statute has led to U.S. military purchases of foreign-made textile articles largely at the expense of American textile manufacturers who have potentially lost several million dollars per year in U.S. government sales.

“Eliminating this exemption will lead to the military procurement of more American-made military textile products as well as oversight of Berry Amendment compliance.  

“Lastly, we also applaud the inclusion of the BOOTS Act in the NDAA, which will support domestic military footwear production. 

“This is a win for the American textile and apparel industry, a key strategic contributor to our national defense that supplies over 8,000 products a year to our men and women in uniform. The industry provides high-tech, functional components for the U.S. government, including more than $1.8 billion worth of vital uniforms and equipment for our armed forces annually.

“It is vital to America’s national security that the U.S. military maintain the ability to source high-quality, innovative textile materials, apparel, and personal equipment from a vibrant American textile industrial base. After passage of the FY 2026 NDAA by the full House, we look forward to working with the Senate and House to ensure this provision is included in the final NDAA conference report.”

In light of the recent court cases involving two of LVMH’s subsidiaries, where workers in the supply chain had allegedly been exploited, LVMH is reassessing its supply chains across all subsidiaries. 
 
Luxury conglomerate LVMH is piloting traceability technology across its brands as Loro Piano became the second of its subsidiaries to be placed under court administration this week. 
 
The luxury market has been hit by a series of scandals, from labour exploitation to fake viral stories about luxury goods being made in China alongside fake goods. 
 
The Court of Milan found that Loro Piana, which makes expensive cashmere clothing, subcontracted its production through two front firms that had no actual manufacturing capacity to Chinese-owned workshops in Italy, which the court said exploited workers. 
 
Loro Piana Spa will undergo court monitoring for a year, according to the 26-page ruling released this week, which stems from investigations into the world of subcontracting for luxury goods in Italy that started in 2023. 
 
Units of fashion brands Valentino, LVMH's second largest brand Dior, Italy's Armani, and Italian handbag company Alviero Martini have also been placed under administration recently. 
 
LVMH, the world's biggest luxury group, acquired 80% of Loro Piana in July 2013, with the Italian family that founded the company retaining 20%, according to the court ruling. 
 
Loro Piana declined to comment to Reuters. LVMH was not immediately available for comment. 
In June, Loro Piana appointed Frederic Arnault, a son of LVMH chairman and Chief Executive Bernard Arnault, as its CEO. 
 
In their statement, Italian police concluded they had closed two Chinese-owned factories, the third being a ‘paper’ company with no production capacity, and imposed a joint fine of over 240,000 euros. 
 
One of the workers at the factories allegedly told police he had been hospitalised for over a month after being beaten for asking for his Chinese bosses for unpaid wages. 
 
The Milan court in its ruling on Loro Piana also appointed an external administrator to verify that the company meets all the judges' demands on control of its supply chain, according to documents seen by Reuters. 
 
The administration will be lifted earlier if the unit brings its practices into line with legal requirements, as was the case with Dior, Armani and Alviero Martini. 
 
LVMH reassured its shareholders in its latest AGM in April that it had used traceability platform TextileGenesis to look into tracking a sample 31,000 products across key brands including Louis Vuitton, Loro Piana, Dior and Bulgari.  
 
The system documents anything from the origin of cashmere used in Loro Piana scarves to the material sourcing for Louis Vuitton handbags. 
 
"Traceability and transparency are the fundamental principles that guarantee the excellence of our products," Antoine Arnault, chairman of Loro Piana and head of communications and image at LVMH, told shareholders at the company's annual general meeting in April. 
 
TextileGenesis founder Amit Gautam confirmed that demand for traceability solutions has surged since another subsidiary of LMVH owned Dior was placed under court administration last year for unethical supply chain practices. 
 
"Brands are realising that consumers now expect verification, not just storytelling," he said. "The luxury sector can no longer assume trust based on brand heritage alone."

Lectra Observatory widmet sein neues Whitepaper der Bekleidungsindustrie. Unter dem Titel „Meeting the Moment – Warum die langfristige Zukunft der Mode davon abhängt, einen besseren Weg für das Entwickeln, Herstellen, und Vermarkten zu finden“ präsentiert es eine klare Vision für die Bekleidungsindustrie, die auf Interkonnektivität, Agilität und Innovation basiert – über alle Ebenen der Wertschöpfungskette hinweg.

Mit den Beiträgen europäischer, amerikanischer und asiatischer Fachkräfte bietet das neue Whitepaper von Lectra Observatory einen Fahrplan für Unternehmen in der Bekleidungsbranche. Denn die Modewelt steht vor einem tiefgreifenden Wandel, der durch die digitale Transformation, neue Marktteilnehmer, steigende Nachhaltigkeitsanforderungen und sich ändernde Kundenerwartungen gekennzeichnet ist.
 
Die Bekleidungsindustrie befindet sich an einem entscheidenden Wendepunkt
Die Branche hat bereits einige große Veränderungen hin zu E-Commerce und globalisierter Serienproduktion miterlebt. Es ist ihr gelungen, ihre Prozesse anzupassen, weiterzuentwickeln und zu rationalisieren.

Heute erlebt die Branche einen grundlegend neuen Schlüsselmoment. Dieser ist durch eine noch nie dagewesene Komplexität, Fragmentierung und Volatilität gekennzeichnet.

Zu den geopolitischen Spannungen und der Preispolitik, dem Risiko von Engpässen und der Verschärfung von Vorschriften kommen noch die Herausforderungen durch neue, digital-native Disruptoren aus unerwarteten Überseemärkten. Diese neuen Anbieter definieren die Erwartungen der Konsumenten hinsichtlich Geschwindigkeit, Preis und Verfügbarkeit neu.

Solche drastischen Veränderungen verlangen ein radikales Umdenken in der gesamten Bekleidungsindustrie.

Während Marken in der Vergangenheit unter Umständen ihre Lieferkette prüfen, die Art und Weise des Produktvertriebs überdenken, die Wettbewerbslandschaft neu bewerten oder ihre Planung neu ausrichten mussten, um der Nachfrage gerecht zu werden, finden all diese Veränderungen im Jahr 2025 gleichzeitig statt – und sind nicht mehr optional, sondern zwingend notwendig.

Die Fähigkeit, in all diesen Bereichen gleichzeitig Strategien zu entwickeln und umzusetzen, wird bestimmen, ob eine Marke diesen beispiellosen Wendepunkt nicht nur übersteht, sondern sich durch die Digitalisierung auch klar vom Wettbewerb abheben kann.

„In den letzten Jahren wurden Technologieinvestitionen als Maßnahmen zur Verbesserung einzelner Aufgaben und zur Steigerung der Produktion betrachtet – nicht aber als Chance, strategische Geschäftsergebnisse positiv zu beeinflussen. Das muss sich jetzt ändern“, erklärt Maximilien Abadie, Chief Strategy Officer und Chief Product Officer bei Lectra.
 
Von der Fragmentierung zur Integration
Das Whitepaper zeigt, wie wichtig es ist, Silos aufzubrechen, da diese die Leistungsfähigkeit der Branche nach wie vor einschränken. In einem sich ständig weiterentwickelnden Umfeld stoßen voneinander getrennte Prozesse in Entwicklung, Herstellung und Vermarktung an ihre Grenzen.

In der Praxis bedeutet das: Daten, die in einer Phase der Wertschöpfungskette entstehen, müssen nahtlos für die nächste und jede weitere Phase zur Verfügung stehen. Anstatt isoliert zu agieren, bilden die Phasen „Entwicklung“, „Herstellung“ und „Vermarktung“ klar definierte Bestandteile eines zusammenhängenden Ganzen, das den gesamten Produktlebenszyklus abdeckt. Das erfordert gemeinsame Prozesse, Arbeitsabläufe und Daten, die von einem Bereich zum nächsten fließen.

„Angesichts der Herausforderungen, vor denen die Fashion -und Bekleidungsbranche heute steht, können sich Marken nicht nur darauf konzentrieren, die Entwicklung ihrer Produkte zu verbessern. Sie müssen auch die Art und Weise, wie sie ihre Produkte herstellen und vermarkten, optimieren“, erklärt Maximilien Abadie. „Diese Elemente müssen als Ganzes betrachtet werden, mit einem zentralen Punkt für die unternehmensweite Zusammenarbeit, der sie alle miteinander verbindet. Nur so unterstützen die Entscheidungen, die in der Entwicklung, der Herstellung und der Vermarktung getroffen werden, den Erfolg des gesamten Unternehmens.“
 
Eine nachhaltige Wachstumsstrategie
Das Whitepaper von Lectra Observatory zeigt, dass wirtschaftliche Leistung und Nachhaltigkeit miteinander kombiniert werden können. Innovatives Design und On-Demand-Produktion sind praktische Lösungen, um Abfall und Kohlenstoffemissionen zu reduzieren und widerstandsfähigere Geschäftsmodelle aufzubauen.
Yann Rivoallan, Vorsitzender der Fédération Française du Prêt à Porter Féminin, fasst das Ausmaß der Herausforderung, vor der wir stehen, wie folgt zusammen: „Die Fashion- und Bekleidungsindustrie befindet sich an einem entscheidenden Wendepunkt, an dem der digitale Wandel und die Nachhaltigkeit nicht länger eine Option, sondern eine Notwendigkeit sind. Marken müssen innovativ sein, neue On-Demand-Produktionsstrategien einführen und Omnichannel- und Community-gesteuerte Ansätze integrieren, um Wettbewerbsfähigkeit, Kreativität, und Verantwortung miteinander zu verbinden.“

„Nachhaltigkeit, Geschwindigkeit und Kosten werden oft als widersprüchliche Prioritäten angesehen. Aber wir sind der festen Überzeugung, dass sie gemeinsam angegangen werden können – und dabei spielt Technologie eine zentrale Rolle", so Shakthi Ranathunga, Chief Operating Officer der MAS Holding, dem führenden Bekleidungshersteller in Südasien.
 
Beitrag von Fachkräften der Branche
Für dieses Whitepaper hat Lectra Observatory einen großen Querschnitt von Akteuren aus der Modeindustrie befragt, insbesondere:

• Yann Rivoallan, Vorsitzender der Fédération Française du Prêt à Porter Féminin
• Victoire Satto, Gründerin und CEO der Zeitschrift The Good Goods für nachhaltige Mode
• Caroline Damblant und Cérine Yagoubi, IT-Managerin und IT-Projektmanagerin bei Boucheron
• Stephan Lamar, Vorsitzender und CEO der American Apparel & Footwear Association (AAFA)
• Matthew Drinkwater, Leiter der Fashion Innovation Agency am College Of Fashion in London
• Shakthi Ranathunga, Chief Operating Officer der MAS Holding
• Ben Hanson, Chefredakteur von The Interline
• Maximilien Abadie, Chief Strategy Officer und Chief Product Officer bei Lectra

Am 10. Juli 2025 traf sich die BTE-Datenaustauschgruppe im Schuhhandel zu einem intensiven Arbeitstreffen bei Schuh Volk in Waldkirch/Schwarzwald. Im Mittelpunkt stand eine detaillierte Analyse der EDI-Nachrichtenprozesse – gemeinsam mit dem Lieferanten Ricosta, dem Warenwirtschaftsanbieter BITS, dem ECC European Clearing Center. Die ANWR Data, ein Unternehmen der ANWR Group, vertreten durch Geschäftsführer Michael Decker, dokumentierte die Prozesse. Gastgeber Uli Volk vertrat zugleich die Initiative #Schuhhandelhatzukunft Die Moderation übernahm Sönke Padberg vom BTE. 
 
Zentrale Themen des Treffens waren die Verringerung der Prozesskosten, der Ausbau der Kooperation und Transparenz zwischen Handel und Industrie sowie die Herausforderungen rund um die Einführung der E-Rechnung. Bereits während des Treffens konnten erste Ergebnisse erzielt und verabschiedet werden. Die weitere Ausarbeitung erfolgt nun konsequent in monatlichen Arbeitsgruppen, die vom BTE koordiniert werden. Ziel ist eine zügige Klärung offener Fragen. 
 
Ein nächstes zentrales Treffen ist für September bei BTE-Präsidiumsmitglied Roman Degenhardt (Der Schuhladen, Bebra) geplant. Dort werden unter anderem die Wortmann Gruppe und ETOS den Status mit dem ECC abgleichen. Dabei geht es um EDI-Prozesse vom Auftrag bis zur E-Rechnung, wo immer noch Prozesslücken existieren. Das Ergebnis ist eine idealtypische End-to-End-Betrachtung des EDI-Prozesses im Schuhhandel. „Mit klarem Blick auf das Ziel wird es der Schuhbranche gelingen, die Datenqualität bis Ende 2025 signifikant zu verbessern“, resümierte Sönke Padberg am Ende eines erkenntnisreichen Tages.

Seit Jahren begleitet die The Supreme Group mit den Orderplattformen Supreme Women&Men in Düsseldorf und München als bewährter Partner hochwertiger, exklusiver und progressiver Marken erfolgreich die Branche. Mit jeder Saison entwickeln sich beide Standorte weiter.

Die Supreme Women&Men Düsseldorf findet vom 18. bis 21. Juli 2025 auf der KWS 117/119 – Kaiserswertherstr. in Düsseldorf- statt, gefolgt von der Supreme Women&Men München vom 02. bis 05. August 2025 im MTC world of fashion / Haus 1 in München.
 
Die Messe bleibt ein Fixpunkt: Ausgebuchte Flächen in Düsseldorf und München unterstreichen das Vertrauen von Marken und Handel gleichermaßen. Viele Labels kehren bewusst zur Orderplattform zurück oder wechseln vom Agentur-Showroom, um vom Netzwerk, der Dynamik und Sichtbarkeit zu profitieren. Neue Aussteller positionieren sich gezielt im hochwertigen Markenportfolio. Ein klares Bekenntnis zu Qualität, Begegnung und Austausch.

Expertise & Kompetenz
Mit Sabine Spieler, Creative Advisor und Modejournalistin, hat die Supreme Women&Men an beiden Standorten eine kompetente Partnerin gefunden, welche mit ihrem fundierten Know-how exklusive Einblicke in die Entwicklungen des Marktes gibt und aufzeigt, welche Chancen sich für den Handel ergeben. Im Fokus stehen dabei auch die Trends für Frühjahr/Sommer 2026.

Vortrag Düsseldorf: Sonntag, 20. Juli 2025 – 11 Uhr – VIP-Club, 4. Etage 
Vortrag München: Sonntag, 03. August 2025 – 11 Uhr – VIP- Club, 2. Etage
 
Der Markt
Der deutsche Bekleidungsmarkt bleibt 2025 ein bedeutender Konsumgütermarkt. Für 2026 wird ein leichtes Absatzwachstum prognostiziert. Die Struktur ist vielfältig: Internationale Fast-Fashion-Größen treffen auf mittelständische Marken mit starker regionaler Verankerung. Dazu kommen spannende Labels, internationale Brands, Newcomer und nischenstarke Anbieter, die Sortimente exklusiv und individuell gestalten. Vertriebskanäle wie Multi-Label-Stores, Filialisten, E-Commerce und Monolabel-Stores prägen den Markt.

 Erfolg braucht Haltung
„Die Glaskugel haben wir nicht, aber es gibt klare Parameter, die den Erfolg nachhaltig begünstigen können.“, so Aline Müller-Schade, Geschäftsführende Gesellschafterin, The Supreme Group.

„Es geht darum, individuelle Stellschrauben neu zu justieren, diese konsequent ausgerichtet auf die Kundinnen und Kunden. Es geht um klare Sortimente, um bewusste Entscheidungen für Qualität statt Beliebigkeit, auch wenn das nicht immer dem schnellsten Trend entspricht, sondern der eigenen Linie folgt. Wer dem Preisdruck nicht mit Austauschbarkeit begegnet, sondern mit Profil und Haltung, schafft Differenzierung.

Engagement bedeutet, den eigenen Standort als Erlebnisort zu denken – mit Events, die über reine Verkaufsaktionen hinausgehen, mit lokalen Kooperationen und Serviceleistungen, die bleiben. Und das eingebettet in eine gepflegte Community, online wie offline, die Nähe schafft und Bindung ermöglicht.“, ergänzt sie. „Am Ende geht es um mehr als nur Produkte. Es geht um Begeisterung, um Herzblut, um Persönlichkeit, wie wir sie auch bei der Supreme Women&Men bieten. Genau hier liegt die große Stärke des stationären Handels: in Nähe, Verlässlichkeit und Authentizität.“
 
Highlights der SUPREME WOMEN&MEN DÜSSELDORF
Die Supreme Women&Men Düsseldorf begrüßt mit Armani das Label A|X ARMANI EXCHANGE, die bereits in der letzten Saison einen erfolgreichen Auftakt gefeiert haben. Die Max Mara GmbH setzt ebenfalls auf die Plattform und präsentiert ein starkes Markenportfolio: MAX MARA, MARELLA, EMME, PENNYBLACK, PERSONA BY MARINA RINALDI sowie MAX MARA BEACHWEAR.

Erstmals mit dabei ist die Agentur Kirsten Klauser, die sich mit zwei Ständen und den Brands MAJESTIC FILATURES, LES TRICOTS DE LÉA PARIS, BLOOMING, MAURIZIO MYKONOS, MIRROR IN THE SKY und BAINDOUX zeigt, als auch die Agentur Reinhard Schürenberg mit den Brands PAOLONI, FERRANTE, ORIAN, ACQUA DEL CONERO, DEL VECCHIO, MON ART.
Weitere Brands sind SUN68, VANESSA BRUNO, STEPHAN BOYA , ADD, SCHWISTER, NIU, VIAMAILBAG, ISABELLE BLANCHE, AIDA BARNI, LLOYD, LORENA PAGGI, RAGNO, MUCHO GUST, PAMELA HENSON, PRINZ BERLIN, SASSENBACH, SUSANNE BOMMER.

ALMA in Florence is a specialist in the floor covering sector providing high quality products in a vast range of styles, colours and aesthetics. For its own fibre supply Messrs. ALMA keep an inhouse production of PP fibre in order to accommodate their need of excellent raw materials and broad production needs.

Their production is mostly dedicated to four different sectors in the market of floor coverings: 

• exhibition carpet 
• artificial grass 
• automotive interiors and car mats 
• domestic sector (DIY) 

In a longer phase of engineering, performed jointly among the management of ALMA and the engineering departments of DILO, the required fulfilment of quality, efficiency and economics could be optimized and has led to the choice of state-of-the-art components from fibre preparation, web forming, needling and end-of-line equipment. 

Consisting of a DiloTemafa fibre blending and filtration system, DiloSpinnbau card feeding, state-of-the-art carding, DiloMachines high speed crosslapping, and needling 6 m wide, including inline DI-LOOP for high-speed structuring.

Along with this high-performance preparation, web forming and needling line, modern components of process controls and the Industry 4.0 DI-Connect system according to high level standards have been integrated. 

According to the Casini family the line has been installed and started-up in a smooth, straight forward way, synchronizing DILO’s field service and installation team together with the ALMA operating and maintenance department. The launch was providing a quick start-up and is providing full production capacity with the expected features of the renowned ALMA quality.

Reconomy, a leading international circular economy specialist, has published a new global strategy exploring the evolving global landscape of Extended Producer Responsibility (EPR) for textiles, outlining how businesses can prepare for upcoming changes and detailing Reconomy’s strategic initiatives to support businesses across Europe and worldwide.

The textile industry is approaching a period of significant regulatory and operational transformation. Traditionally, one of the most resource-intensive sectors, textiles generate substantial waste and emissions throughout their lifecycle. 

New EPR legislation is driving a fundamental shift by making producers responsible for end-of-life management, including collection, reuse, recycling, and disposal. This structural change is intended to accelerate the transition towards circular business models and more sustainable production and consumption patterns.

Reconomy views this regulatory shift not as a compliance burden, but as a critical opportunity for innovation and competitive differentiation. By supporting stakeholders in turning regulatory requirements into strategic advantages, Reconomy aims to help businesses build more resilient and circular operations while meeting increasing expectations from consumers, retailers, and policymakers.

The new strategy paper, Textile EPR Strategy 2030, sets out a comprehensive five-year roadmap, providing an overview of anticipated policy timelines and evolving requirements. It also addresses key themes including eco-modulation, Digital Product Passports, and the growing need for robust data and supply chain transparency.

The document outlines Reconomy’s mission and specific initiatives over the next five years that will enable clients to navigate the complex textile EPR landscape effectively.

In the short term, during the “pre-EPR” phase, this includes helping clients understand the regulatory impact, preparing them operationally, building strong partnerships across the textile ecosystem — including with sorters, recyclers, and other key stakeholders — and investing in technology to enable advanced data management and material returns. 

In the longer term, once EPR legislation is established across all EU member states and additional global markets, Reconomy will continue to support clients with multi-jurisdictional compliance (including in regions such as North America), help them leverage product-level data insights to drive innovation and better product design, and accelerate their transition to circular business models.

The strategy follows the launch of Reconomy's Textile EPR Impact Assessment service – a new tailored service designed to help businesses prepare for the rapidly evolving landscape of textile regulations.

Lavi Aharon, Director of Reconomy’s Textile Programme and Business Development Director, said:
“Textile producers are facing an increasingly complex and fast-evolving regulatory landscape as EPR schemes roll out across the world, and especially in Europe. At the same time, they are under growing pressure to demonstrate real progress on sustainability to retailers and consumers.”

Die globale Multisportmarke DECATHLON stellt die ambitionierte Weiterentwicklung ihrer Innovationsstrategie vor - Fokus auf Zugänglichkeit, Inklusion und die Zukunft lebenslanger Bewegung.
 
Mit einem neuen Fokus auf die Demokratisierung des Sports durch sinnvolle Innovationen definiert das Unternehmen Innovation nicht mehr als Funktion, sondern als Mindset: als eine von Menschen getriebene Kraft für positive Veränderungen. Angelehnt an das Ziel, „Move People Through the Wonders of Sport“, sieht DECATHLON Innovation als Schlüssel zu einer aktiveren, gerechteren und nachhaltigeren Zukunft.
 
Eine Vision, die über Produkte hinausgeht: Innovation als Prozess
Bei DECATHLON geht Innovation über die Entwicklung von Produkten hinaus. Es ist ein umfassendes und kontinuierliches Bestreben, Grenzen zu verschieben und eine bessere Zukunft für den Sport weltweit zu gestalten. Durch die Kombination globaler Erkenntnisse mit tiefgreifendem lokalem Verständnis möchte das Unternehmen die systemischen Hindernisse beseitigen, die Menschen davon abhalten, Sport zu treiben.
 
Um diesen Ansatz umzusetzen, hat DECATHLON vier große Innovationsprogramme gestartet, die von den aktuellen Trends im Sport inspiriert sind. Mit diesen Programmen soll Sport für alle zugänglich gemacht werden, indem sie Barrieren abbauen und Potenziale freisetzen.
 
1. Ein Leben voller Bewegung
Veränderungen im Leben, egal ob durch Verletzungen, Alter oder eingeschränkte Mobilität, sollten uns nicht vom Sport abhalten. Dieses Programm unterstützt alle dabei, in jeder Lebensphase aktiv, sicher und selbstbewusst zu bleiben.
 
2. Playformance
Leistung ist nicht nur Profis vorbehalten. Mit “Playformance” macht DECATHLON Fortschritte und die Freude am Sport für alle zugänglich, nicht durch Leistungsdruck, sondern durch selbstbestimmtes Handeln und Spaß.
 
3. Omnipräsenz
Wo Sport weit weg scheint, bringt DECATHLON ihn näher. Dieses Programm erfindet Räume neu, von der Stadt bis aufs Land, und macht sie zu Orten, an denen Bewegung Spaß macht.
 
4. Selbstverwirklichung und Zugehörigkeit
Sport sollte jede Identität widerspiegeln. Dieses Programm fördert Inklusion und Selbstentfaltung und hilft allen, sich in der Welt des Sports gesehen, wertgeschätzt und zugehörig zu fühlen.
Partnerschaft mit Rheon Labs.

Das Unternehmen will die Grenzen der Materialwissenschaft weiter verschieben, um Innovationen, die einst Spitzensportler:innen vorbehalten waren, allen Nutzer:innen zugänglich zu machen. Durch die Partnerschaft mit RHEON LABS erhält DECATHLON Zugang zur RHEON™ Technologieplattform, einschließlich aktueller und zukünftiger Innovationen im Bereich dehnungsratenempfindlicher Materialien. Im Mittelpunkt dieser Plattform steht RHEON™, ein patentiertes Polymer, das bei alltäglichen Bewegungen weich und flexibel bleibt, sich aber dynamisch als Reaktion auf Bewegung oder Aufprall versteift.

Diese Zusammenarbeit ermöglicht die gemeinsame Entwicklung fortschrittlicher Bekleidung, die Kontrolle, Komfort und Leistung während körperlicher Aktivität verbessert und somit Spitzentechnologie zu einem täglichen Vorteil für alle macht.