Aus der Branche

FIRE+ICE and POW (Protect our Winters) celebrate an exclusive collaboration to protect the climate. POW advocates for sustainable winter sports with the goal to bring outdoor enthusiasts and climate protection together.

The unisex “GREGORY VARSITY SKI JACKET” features an exclusive print by renowned American artist Gregory Siff and is limited to 350 pieces. True to FIRE+ICE's DNA, the jacket is a mix of style and performance: a casual varsity jacket with special technical features that guarantee best performance. The jacket is sustainably made from ethically sourced wool and recycled nylon, which is also windproof and waterproof.

The Japanese textile brand ECOSENSOR™ by Asahi Kasei Advance continues its eco-high tech path and joins ISPO, the influential fashion and textile fair dedicated to sportwear and athleisure-wear, as part of an Asahi Kasei space within the ISPO Brandnew area, presenting its AW 2024/2025 & SS2024 collections, made of high-tech fabrics implementing new-generation values, with the aim of keeping nature, body and mind in harmony.

2022 is a special time for Asahi Kasei as it celebrates its 100th anniversary. This year at ISPO Munich (28-30^th November), Asahi Kasei Group present its innovation world featuring three of its brands: ECOSENSOR™, ROICA™ and RespiGard™.
 
ECOSENSOR™ presents 47 new references that meet the needs of the contemporary consumer, such as durability, wellbeing and performance. Being capable of combining active climate control, exquisite touch, lightness and comfort with sustainable values, ECOSENSOR™ stands out as a unique eco-high-tech performance proposition in its market. The collection covers the different market applications with 3 items for INNERWEAR, 1 for OUTERWEAR, 13 for SPORT KNIT and 30 for SPORT WOVENS.

New this season is the application of the RespiGard™ by Polypore unique membrane designed for outdoor apparel. Its innovative pore structure is too small for water droplets to penetrate but features high porosity that allows for airflow and moisture evaporation.

In order to show at best the performances and possible applications of the fabrics made with RespiGard™, ECOSENSOR™ will feature at its ISPO space an ad hoc created outfit by the outerwear brand.

Furthermore, the majority of ECOSENSOR™ fabrics are made with sustainable ingredients which are certified by international certifications such as GRS and RCS through a traceable and transparent production process and supply chain.  100% of the stretch articles (representing 35% of the collection) are made with ROICA™ EF by Asahi Kasei, the recycled stretch yarn made from pre-consumer materials. Even the dyeing and finishing phases - key moments for performancewear - have been certified by international labels such as bluesign® or OEKO-TEX® Standard 100.

Hologenix®, creators of CELLIANT®, began 20 years ago with the idea of improving the quality of people's lives and health with an emphasis on non-invasive, natural, holistic healing. Co-founder and CEO Seth Casden became fascinated with the effect infrared has on the body and worked with a dedicated team to develop and market CELLIANT® infrared technology and thus materials science innovator Hologenix came to be.

CELLIANT, a proprietary blend of IR-generating bioceramics that are ethically sourced, is a unique combination of nature and performance. CELLIANT captures and converts body heat into infrared energy for increased local circulation and cellular oxygenation, resulting in stronger performance, faster recovery and better sleep. It is a key ingredient in textiles, spanning both performance and fashion apparel, sleep and lounge wear, bedding, upholstery, uniforms and medical supplies.

The first partnership Hologenix secured was with the Ireland-based fiber company Wellman International Limited, a fully owned subsidiary of Indorama Ventures and a pioneer in recycling technologies. Hologenix still works with them today, a tribute to the company’s ability to form long-term partnerships with like-minded organizations, and their joint project of pure white CELLIANT rPET fiber was shortlisted for a prestigious Drapers Sustainable Fashion Award earlier in the year.

On the brand side, many of the first brands to incorporate CELLIANT were in the sportwear industry, including Adidas, Reebok, Saucony, Eastern Mountain Sports, Sierra Designs sleeping bags and Superfeet insoles.

In 20 years, Hologenix has achieved many scientific milestones, and CELLIANT has been and continues to be rigorously tested by a Science Advisory Board composed of experts in photobiology, nanotechnology, sleep medicine, and diabetes and wound care. The Science Advisory Board has overseen nine peer-reviewed published studies that demonstrate CELLIANT’s effectiveness and the benefits of infrared energy.

Looking ahead, Hologenix is continuing to research applications for CELLIANT in the agriculture industry and wound healing and diabetes. Expansion into the FemTech market with both product applications and scientific research about the benefits of infrared for women’s health issues is also on the horizon.

• The adidas x SOUL CAP partnership aims to promote greater diversity and inclusivity in the world of swimming, by helping to break down social barriers in the sport.
• The debut swim cap has been designed for people with long or voluminous hair in a range of sizes, for adults and children, in an exclusive linen green colorway.

adidas announces its first swim cap made in partnership with London-based start-up SOUL CAP , which will be available from 26th September. This collaboration – which follows the launch of adidas’ full-cover and inclusive sizing swimwear ranges last summer – is part of the brand’s ongoing commitment to make water sports more accessible.

The idea for SOUL CAP was born in 2017 when founders Michael Chapman and Toks Ahmed took up adult swimming lessons, after not having learned how to swim as children. They noticed a problem during their classes – every swimmer wore the same size swim cap, no matter what hairstyle they had, which often resulted in people struggling with ill-fitting caps. This observation led to them creating SOUL CAP, a company that makes swim caps designed for people with long or voluminous hair.

The adidas x SOUL CAP swim cap is made from 100 per cent silicone, which creates less snag on the hair ensuring a more comfortable fit. Built with extra space, it provides a snug fit and tight seal to keep long and voluminous hair dry and healthy through every type of swim. The collection consists of an adult cap in sizes Regular-XXL and a children’s cap in sizes Regular-L, in an exclusive linen green colorway.

• Umsatz steigt währungsbereinigt um 4 % trotz negativer externer Einflüsse von über 300 Mio. €
• Märkte, die zusammen mehr als 85 % des Geschäfts ausmachen, wachsen um 14 %
• Bruttomarge geht aufgrund deutlich höherer Kosten entlang der Beschaffungskette um 1,5 Prozentpunkte auf 50,3 % zurück
• Betriebsergebnis beläuft sich auf 392 Mio. €
• Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen liegt bei 360 Mio. €
• Ausblick auf das Gesamtjahr 2022 spiegelt zweistelliges Wachstum in H2 wider

„Unsere westlichen Märkte verzeichneten im zweiten Quartal vor dem Hintergrund erhöhter makroökonomischer Unsicherheit erneut eine starke Dynamik. Da Asien-Pazifik wieder auf den Wachstumspfad zurückgekehrt ist, verzeichneten die Märkte, die mehr als 85 % unseres Geschäfts ausmachen, zusammengenommen einen Zuwachs im zweistelligen Prozentbereich“, sagte Kasper Rorsted, Vorstandsvorsitzender von adidas. „Der Sport ist in diesem Sommer wieder auf die internationale Bühne zurückgekehrt. Vor diesem Hintergrund ist der Umsatz in unseren strategischen Wachstumskategorien Fußball, Running und Outdoor jeweils im zweistelligen Prozentbereich angestiegen. Das gesamtwirtschaftliche Umfeld, vor allem in China, bleibt jedoch schwierig. Die Erholung in diesem Markt verläuft coronabedingt langsamer als erwartet und wir müssen für den Rest des Jahres ein mögliches Nachlassen der Konsumausgaben in allen anderen Märkten in Betracht ziehen.“

Umsatz steigt währungsbereinigt um 4 % trotz gesamtwirtschaftlicher Hürden
Im zweiten Quartal nahm der währungsbereinigte Umsatz um 4 % zu. Dies ist auf die anhaltend starke Dynamik von adidas in den westlichen Märkten zurückzuführen. Dieses Wachstum wurde trotz anhaltender Herausforderungen sowohl auf der Angebots- als auch auf der Nachfrageseite erreicht. Lieferkettenengpässe infolge der Lockdowns in Vietnam im vergangenen Jahr schmälerten das Umsatzwachstum im zweiten Quartal 2022 um rund 200 Mio. €. Zudem reduzierte die Entscheidung des Unternehmens, seine Aktivitäten in Russland auszusetzen, den Umsatz während des Quartals um mehr als 100 Mio. €. Darüber hinaus belasteten Covid-19-bedingte Lockdowns in China die Umsatzentwicklung in Q2. Nach Vertriebskanälen betrachtet war die Umsatzsteigerung auf das eigene Direct-to-Consumer-(DTC-)Geschäft des Unternehmens und, in ähnlichem Ausmaß, auf Zuwächse im Großhandel zurückzuführen. Im DTC-Bereich verzeichnete das E-Commerce-Geschäft, das inzwischen mehr als 20 % des Gesamtgeschäfts des Unternehmens ausmacht, ein zweistelliges Umsatzwachstum, was den starken Produktdurchverkauf widerspiegelt. Nach Kategorien betrachtet war die Umsatzentwicklung in den strategischen Wachstumskategorien des Unternehmens, Fußball, Running und Outdoor, die jeweils starke zweistellige Zuwächse erzielten, am stärksten. In Euro stieg der Umsatz des Unternehmens im zweiten Quartal um 10 % auf 5,596 Mrd. € (2021: 5,077 Mrd. €).

Starke Nachfrage in westlichen Märkten
Das Umsatzwachstum im zweiten Quartal wurde durch die westlichen Märkte getrieben, trotz der Lockdowns in Vietnam im letzten Jahr, die den Umsatz vor allem in EMEA und Nordamerika um insgesamt 200 Mio. € dämpften. Darüber hinaus wurde die Umsatzentwicklung in EMEA auch durch den fehlenden Umsatz in Russland/GUS in Höhe von mehr als 100 Mio. € negativ beeinflusst. Dennoch legte der Umsatz in der Region währungsbereinigt um 7 % zu. In Nordamerika stieg der Umsatz im Quartal um 21 %. Dies ist Zuwächsen in Höhe von über 20 % sowohl im DTC- als auch im Großhandelsgeschäft zuzuschreiben. In Lateinamerika verbesserte sich der Umsatz um 37 %. Asien-Pazifik konnte auf den Wachstumspfad zurückkehren. Auf währungsbereinigter Basis stieg der Umsatz um 3 % in diesem Markt, obwohl dieser noch immer von den Folgen des eingeschränkten Tourismus in der Region betroffen ist. Im Gegensatz dazu sah sich das Unternehmen nach wie vor mit einem herausfordernden Marktumfeld in China konfrontiert, das hauptsächlich den weiterhin umfangreichen Covid-19-bedingten Restriktionen geschuldet ist. Infolgedessen ging der Umsatz in diesem Markt, entsprechend den vorherigen Erwartungen, im Dreimonatszeitraum währungsbereinigt um 35 % zurück. Ohne China legte der währungsbereinigte Umsatz der anderen Märkte des Unternehmens zusammengenommen um 14 % im zweiten Quartal zu.

Betriebsergebnis in Höhe von 392 Mio. € entspricht operativer Marge von 7,0 %
Die Bruttomarge des Unternehmens ging um 1,5 Prozentpunkte auf 50,3 % zurück (2021: 51,8 %). Deutlich höhere Kosten der Lieferkette und ein weniger günstiger Marktmix aufgrund des erheblichen Umsatzrückgangs in China belasteten die Entwicklung der Bruttomarge. Ein höherer Anteil der zum vollen Preis verkauften Produkte, erste Preiserhöhungen und günstige Währungseffekte konnten dies nur teilweise kompensieren. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen mit 2,501 Mrd. € um 19 % über dem Vorjahresniveau (2021: 2,107 Mrd. €). Im Verhältnis zum Umsatz stiegen die sonstigen betrieblichen Aufwendungen um 3,2 Prozentpunkte auf 44,7 % (2021: 41,5 %). Marketing- und Point-of-Sale-Aufwendungen nahmen um 8 % auf 663 Mio. € zu (2021: 616 Mio. €). Das Unternehmen legte weiterhin den Fokus auf Investitionen in die Einführung neuer Produkte. Beispiele hierfür sind die neue adidas Sportswear Kollektion, das neueste Modell der erfolgreichen Supernova Running-Schuhe, die ersten Produkteinführungen im Rahmen der Partnerschaft mit Gucci sowie Kampagnen für große Events wie den ‚Run for the Oceans‘. Im Verhältnis zum Umsatz verringerten sich die Marketing- und Point-of-Sale-Aufwendungen um 0,3 Prozentpunkte auf 11,8 % (2021: 12,1 %). Die Betriebsgemeinkosten stiegen um 23 % auf 1,838 Mrd. € (2021: 1,492 Mrd. €). Dies ist auf die kontinuierlichen Investitionen von adidas in sein DTC-Geschäft, seine digitalen Fähigkeiten und seine Logistikinfrastruktur sowie auf ungünstige Währungsentwicklungen zurückzuführen. Im Verhältnis zum Umsatz erhöhten sich die Betriebsgemeinkosten um 3,5 Prozentpunkte auf 32,8 % (2021: 29,4 %). Das Betriebsergebnis des Unternehmens lag bei 392 Mio. € (2021: 543 Mio. €), was sich in einer operativen Marge in Höhe von 7,0 % widerspiegelt (2021: 10,7 %).

Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen bei 360 Mio. €
Der Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen verringerte sich leicht auf 360 Mio. € (2021: 387 Mio. €). Dieses Ergebnis wurde unterstützt durch einen einmaligen, positiven Steuereffekt in Höhe von über 100 Mio. € infolge der Auflösung einer in einem früheren Jahr gebildeten Rückstellung. Infolgedessen lag das unverwässerte Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen im zweiten Quartal bei 1,88 € (2021: 1,93 €).

Währungsbereinigter Umsatz im ersten Halbjahr 2022 auf Vorjahresniveau
Im ersten Halbjahr 2022 war der währungsbereinigte Umsatz im Vergleich zum Vorjahreszeitraum stabil. In Euro legte der Umsatz in den ersten sechs Monaten 2022 um 5 % auf 10,897 Mrd. € zu (2021: 10,345 Mrd. €). Die Bruttomarge des Unternehmens ging im ersten Halbjahr um 1,7 Prozentpunkte auf 50,1 % zurück (2021: 51,8 %). Während sich Preiserhöhungen und günstige Währungseffekte positiv auf die Bruttomarge auswirkten, wurde diese Entwicklung durch den weniger günstigen Marktmix sowie die deutlich höheren Kosten der Lieferkette mehr als aufgehoben. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen im ersten Halbjahr auf 4,759 Mrd. € (2021: 4,154 Mrd. €). Im Verhältnis zum Umsatz nahmen die sonstigen betrieblichen Aufwendungen um 3,5 Prozentpunkte auf 43,7 % zu (2021: 40,2 %). adidas erzielte in den ersten sechs Monaten des Jahres ein Betriebsergebnis in Höhe von 828 Mio. € (2021: 1,248 Mrd. €), was einer operativen Marge von 7,6 % entspricht (2021: 12,1 %). Der Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen erreichte 671 Mio. €. Dies entspricht einer Verringerung um 219 Mio. € im Vergleich zum Vorjahr (2021: 890 Mio. €). Infolgedessen ging das unverwässerte Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen auf 3,47 € zurück (2021: 4,52 €).

Leichter Rückgang des durchschnittlichen operativen kurzfristigen Betriebskapitals im Verhältnis zum Umsatz
Die Vorräte erhöhten sich zum 30. Juni 2022 um 35 % auf 5,483 Mrd. € (2021: 4,054 Mrd. €) in Erwartung eines starken Umsatzanstiegs in der zweiten Jahreshälfte. Längere Vorlaufzeiten sowie das herausfordernde Marktumfeld in China trugen ebenfalls zu diesem Anstieg bei. Währungsbereinigt nahmen die Vorräte um 28 % zu. Das operative kurzfristige Betriebskapital erhöhte sich um 23 % auf 5,191 Mrd. € (2021: 4,213 Mrd. €). Währungsbereinigt nahm das operative kurzfristige Betriebskapital um 14 % zu. Das durchschnittliche operative kurzfristige Betriebskapital im Verhältnis zum Umsatz ging um 0,4 Prozentpunkte auf 21,0 % zurück (2021: 21,4 %), was auf einen überproportionalen Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen aufgrund höherer Beschaffungsmengen und Produktkosten im Vergleich zum Vorjahr zurückzuführen ist.

Bereinigte Nettofinanzverbindlichkeiten in Höhe von 5,301 Mrd. €
Die bereinigten Nettofinanzverbindlichkeiten beliefen sich zum 30. Juni 2022 auf 5,301 Mrd. € (30. Juni 2021: 3,146 Mrd. €). Das entspricht einem Anstieg gegenüber dem Vorjahr um 2,155 Mrd. €. Diese Entwicklung ist hauptsächlich auf den deutlichen Rückgang der flüssigen Mittel zurückzuführen.

Ausblick auf das Gesamtjahr 2022 spiegelt zweistelliges Wachstum in H2 wider
Da sich China seit Beginn des dritten Quartals aufgrund der anhaltenden umfangreichen Covid-19-Beschränkungen langsamer als erwartet erholt, hat adidas seine Prognose für das Gesamtjahr 2022 am 26. Juli angepasst. adidas erwartet nun für das Gesamtunternehmen im Geschäftsjahr 2022 ein währungsbereinigtes Umsatzwachstum im mittleren bis hohen einstelligen Prozentbereich (bisherige Prognose: im unteren Bereich der Spanne zwischen 11 % und 13 %), was einen Rückgang im zweistelligen Prozentbereich in China widerspiegelt (bisherige Prognose: deutlicher Rückgang). Bisher hat das Unternehmen in keinem Markt mit Ausnahme von China eine nennenswerte Verlangsamung des Durchverkaufs seiner Produkte oder signifikante Stornierungen von Großhandelsaufträgen verzeichnet. Nichtsdestotrotz berücksichtigt die angepasste Prognose vor dem Hintergrund der schwierigeren gesamtwirtschaftlichen Bedingungen für das zweite Halbjahr 2022 auch eine potenzielle Verlangsamung der Konsumausgaben in diesen Märkten. Demzufolge geht das Unternehmen von einem Umsatzwachstum in EMEA im niedrigen Zehnprozentbereich aus (bisherige Prognose: Wachstum im mittleren Zehnprozentbereich). Für Asien-Pazifik wird nun ein Umsatzwachstum im hohen einstelligen Bereich erwartet (bisherige Prognose: Wachstum im mittleren Zehnprozentbereich). Trotz der konservativeren Einschätzung bezüglich der Entwicklung der Konsumausgaben in der zweiten Jahreshälfte hat adidas seine Prognosen für Nordamerika und Lateinamerika, angesichts der starken Dynamik der Marke in diesen Märkten, erhöht. In Nordamerika wird der Umsatz währungsbereinigt den Erwartungen zufolge nun im hohen Zehnprozentbereich steigen. Für Lateinamerika geht das Unternehmen von einer Umsatzsteigerung zwischen 30 % und 40 % aus (bisherige Prognose: jeweils Wachstum im mittleren bis hohen Zehnprozentbereich).   

Durch den weniger günstigen Marktmix sowie die Auswirkungen der Initiativen zum Abbau der Überbestände in China bis zum Jahresende wird sich die Bruttomarge im Jahr 2022 den Erwartungen zufolge nun auf rund 49,0 % belaufen (bisherige Prognose: rund 50,7 %). Demzufolge rechnet das Unternehmen nun mit einer operativen Marge von rund 7,0 % (bisherige Prognose: rund 9,4 %). Der Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen wird den Erwartungen zufolge einen Wert von rund 1,3 Mrd. € erreichen (bisherige Prognose: im unteren Bereich der Spanne zwischen 1,8 Mrd. € und 1,9 Mrd. €).

adidas Basketball in collaboration with basketball GOAT and legend, Candace Parker , unveils the new Candace Parker Collection Part II with retail partner DICK’S Sporting Goods. Rooted in a shared commitment to empower aspiring women athletes and hoopers – who like Parker set out to create their own legacy, the encore collection is the embodiment of Parker’s evolution on-and-off the court melding Ace’s style and performance insights for the next generation player.

The Candace Parker Collection Part II launches with the all-new Exhibit B, arriving in three custom colorways employing Lightstrike cushioning for fluid and dynamic handling. Each iteration of Parker's Exhibit Bs are inspired by her personal journey beginning with the “For Lailaa Nicole” receiving emerald green with silver accents in honor of her daughter. As for Parker, it’s not about “wearing the crown,” but about “sharing it” resulting in “Game Royalty”, a purple and gold colorway representing African queens followed by an ash blue and shadow navy for “Windy City” version signifying the hometown hero’s 2022 league title and rounded out by three unique Exhibit B “Elevated Team” colorways emphasizing the magic of teamwork.

The Candace Parker Collection Part II is an elevation for the new generation of athletes completed with a vibrant combination of pre to post-game apparel offerings including signature Ace sweatsuits, cropped jackets and hoodies, all paired with an assortment of tees and shorts that harken back to pivotal moments in Parker’s career. The return of inclusive sizing is paramount and purposeful, allowing Parker’s vision for expanded access to female and non-binary athletes who’ve traditionally had to size down to access men’s basketball apparel and footwear.

Am 23. Juni wurde das Atelier Lihotzky im Frankfurter Ostend Schauplatz einer Symbiose von Natur und Technik. Die Neonyt Fashion Show thematisierte mit „Biosphere-Technosphere“ das Zusammenspiel von Mensch und Umwelt; die Elemente Wasser, Luft und Erde im Clash mit unserer industrialisierten, digitalisierten Welt. In 31 Multibrand-Looks und einem multimedialen Runway zeigten rund 50 Brands die Zukunft der (nachhaltigen) Mode.

Der Fokus der Neonyt Fashion Show lag auf der Verbindung von Natur und ihren Elementen Wasser, Luft und Erde mit allem, was Menschen erschaffen – von Infrastruktur über Architektur, der industriellen Landwirtschaft und der digitalen Welt. Die Kombination dieser scheinbar kontroversen Themen spannte den Bogen zu unserem gegenwärtigen Erdzeitalter, dem Anthropozän, in dem der Mensch zu einem der wichtigsten Einflussfaktoren auf die biologischen, geologischen und atmosphärischen Vorgänge auf der Erde geworden ist.

Neue Dimensionen und regenerative Systeme
Die Biosphäre wurde vor allem durch die Silhouetten und Strukturen in den Looks repräsentiert, wie auch durch die organischen und regenerativen Materialien, aus denen ein Großteil der Kollektionsteile gefertigt wurde. So werden auf der Neonyt Fashion Show biologisch angebaute oder nachhaltigere regenerative Materialien zugelassen, die dazu beitragen, wertvolle Ressourcen wie sauberes Wasser, Energie und Land zu schützen und damit zu einem gesunden Ökosystem beitragen.

Die Technosphäre, zu der qua Definition auch die Menschen gehören, wurde in der Inszenierung über die Verschmelzung von der digitalen Welt mit der realen Welt über große LED Screens dargestellt, auf denen digitaler Content sowie Close-ups und Überblendungen der gezeigten Looks zu sehen waren. In den Kollektionen manifestiert sich die Technosphäre in den Themen Recycling bzw. recycelte Chemiefasern, sauberer Chemikalieneinsatz oder im technischen Kreislauf des Cradle2Cradle-Konzepts. Visuell stellte sich die Technosphäre in glänzenden und reflektierenden Oberflächen dar sowie in Sportswear- und Outdoor Styles.

Insgesamt zeigten ca. 50 Brands in 31 Looks eine Bandbreite von etablierten Marken und upcoming Avantgarde Brands: Ai Komoto, Akjumii, Andy Wolf, Anna Auras, Antje Pugnat, Arys, Ayede, Catalouge of Disguise by Tanja Bombach, Céline Breton, Chika Takahashi, Clean Waves, Damur, Ecoalf, Fade Out Label, Falke, Florentina Leitner, Good Guys Don’t Wear Leather, Hell Hell Studio, KC Dubbick, Lanius, Laura Gerte, Maison Baum, Maximilian Mogg, MCM x Selassie, Muntinøus by Pino Pipoli, Myfassbender, Nat-2, Neubau, Nightboutique, PB 0110, Plas Collective, Pool Berlin, Provincia Studio, Save the Duck x Edward Crutchley, Souvenir Official x Ajobyajo, Spaccio Maglieria, Spatz Hutdesign, Timberland, Tiziano Guardini, Tizz & Tonic, Trakatan, Tribal Hotel, Trippen, Tuuli-Tytti Koivula, Uncommon Matters, Virginia Evangelista, Virón, Vitelli, Vladimir Karaleev und Wunderwerk.

Zum Publikum zählten Personen aus Wirtschaft und Politik sowie Industrie-Insider*innen aus der Mode- und Nachhaltigkeitsbranche. Einkäufer*innen, Designer*innen, Künstler*innen waren gleichermaßen anwesend wie (inter-)nationale Fachpresse, Tageszeitungen, Modezeitschriften, Content Creator*innen, TV und Hörfunk. Auch waren Aktivist*innen von Fashion Revolution und Vertreter*innen des Fashion Impact Fund vor Ort.

adidas drops an all-new sportswear capsule. The collection is inspired by the way the next generation continues to turn tradition on its head with how they move through the world, opting for a fresh comfort-first mindset and rejecting old-world pressures.

To get closer to this mindset, adidas reached out to uncover more about the rise of the cosy fit. Nine in ten believe the clothes they wear impact how mentally comfortable they feel, and over three quarters say they are more likely to thrive in multiple aspects of life when rooted in a true feeling of comfort. With this in mind, adidas’ sportswear capsule is built for next-level comfort both at home and on the streets with a full collection of casual, stylish fits for both men and women.

Fronted by a raft of next generation trailblazers, including global award-winning actress Hoyeon, US gymnast sensation Nia Dennis, American football superstar Tua Tagavailoa, and Chinese national sprinting champion Xie Zhenye, the campaign reveals how choosing comfort in mind and body has given them confidence, more internal headspace, and the ability to embrace any challenges within their journey of progress.

Key looks include:

• Women’s Rib Dress: A straight minimalist silhouette in block-colour black, which can be worn individually or layered for a more expressive look. Features a twister racerback detail, crew neck cut, and side split hem for an added edge
• Men’s Classic Tee paired with Woven Pants and Coach Jacket: Paying homage to sport heritage, the woven pants and coach jacket offer an oversized and relaxed fit, in a neutral but bold colour pairing. The ribbed crewneck tee complements the look with a stylish mixture of textures
• Women’s Oversized Hoodie with Rib Crop Top and Biker Shorts: A muted pastel toned top designed with a cropped hem and matching shorts in soft rib knit material, creating an effortless fresh but cosy look which can be easily layered with a slouchy oversized hoodie
• Men’s Fleece Hoodie layered over Oversized Tee and Fleece Shorts: Relaxed fit basic tee with a vibrant red block logo paired with a boxy hooded jumper which boasts an oversized aesthetic. Complemented by baggy fleece-lined shorts ensures comfort through every move and moment

adidas reveals the Juventus home jersey for the 2022/23 season. The classic black and white stripes are reimagined with a new graphic element to represent the magic of Allianz stadium.

Since the team’s move to the stadium in 2011, fans have enjoyed countless moments of magic at the venue. For this season, in a new dynamic interpretation of the club’s identity, the jersey draws inspiration from the five triangles of the star as symbol of magic, creating a new visual icon.

The new jersey is made with 100% recycled materials and features the latest in adidas’ temperature regulation innovation, HEAT.RDY – KEEP COOL, which is designed to keep players feeling cool, dry, and confident during play by optimizing sweat distribution and maximizing airflow.

The replica shirt offers similar benefits thanks to the inclusion of AEROREADY – KEEP DRY technology, keeping fans comfortable and ready as it manages the body’s sweat for a dry feeling.

adidas AG und Foot Locker, Inc. gaben eine neue und erweiterte Partnerschaft bekannt, die auf Produktinnovationen, verbesserten Erlebnissen und einer engeren Kundenbindung beruht. Diese erweiterte Zusammenarbeit wird Foot Locker als führenden Partner für adidas in der Kategorie Basketball etablieren, die Einführung von Energy- und Hype-Produkten beschleunigen und wichtige Produkt-Franchises in den Bereichen Damen, Kinder und Apparel enthalten. Die neue strategische Partnerschaft umfasst alle Plattformen des Foot Locker Markenportfolios in Nordamerika, EMEA und Asien-Pazifik und zielt auf einen Einzelhandelsumsatz von mehr als zwei Milliarden US-Dollar bis 2025 ab, was fast einer Verdreifachung gegenüber 2021 entspricht. Im Jahr 2022 erwartet adidas aufgrund der neuen Partnerschaft einen zusätzlichen Umsatz von bis zu 100 Millionen Euro.

Foot Locker wird führender Anbieter von adidas Produkten im Bereich Basketball. Angeführt von Fear of God Gründer und Designer Jerry Lorenzo, umfasst adidas Basketball die Kategorien Lifestyle und Performance. Für beide Bereiche werden exklusive Positionierungen entwickelt. Darüber hinaus wird sich die Zusammenarbeit auf die wichtigsten Originals Franchises wie NMD, Superstar und Stan Smith sowie auf adidas Influencer Partnerschaften konzentrieren. Foot Locker wird auch eine wichtige Rolle bei der Einführung der neuen Produktsparte Sportswear von adidas spielen, die sich an Lifestyle-Konsumenten richtet.

Zur Umsetzung des gemeinsamen Vorhabens wird adidas seinem Partner Foot Locker ein Expertenteam zur Verfügung stellen, um sowohl in den Geschäften als auch online ein verbessertes Kundenerlebnis zu schaffen, die Nachfrage zu steigern und die Marktposition zu verbessern. Dies umfasst eine Partnerschaft bei Produktentwicklungen, eine exklusive Positionierung von Foot Locker, eine erhöhte Zuteilung von Produkten, gemeinsame Marketingausgaben und eine erhöhte Premium-Präsenz im gesamten Foot Locker-Portfolio mit besonderem Fokus auf wichtige Städte und Communities, die beide Unternehmen bedienen. Schließlich werden beide Partner ihren digitalen Fokus verstärken und die Einführung des adidas Partnerprogramms bei Foot Locker beschleunigen, um den Konsumenten ein nahtloses Einkaufserlebnis zu bieten, sowohl online als auch offline.