Aus der Branche

• adidas TERREX athlete Laura Dahlmeier tackles Mont Blanc’s Brouillard Pillar with Thomas and Alexander Huber in the film, United By Summits
• The trio are kitted out in adidas TERREX’s new Techrock Mountaineering range
• The adidas TERREX Techrock collection gives climbers the lightweight technical wear required to defy the elements mountainside

Mountaineering is about reaching personal summits. It’s about showing your mettle, finding your freedom and winning in front of no one but yourself and nature.

It’s a version of success that adidas TERREX athlete Laura Dahlmeier is reacquainting herself with. A multiple Olympic and world champion, the German biathlete is used to the noise of winning in front of huge crowds. Now retired, Laura is reconnecting with the challenges of a sport that first gave her a taste of freedom as a child: climbing.
Laura sets herself a particularly formidable goal in United By Summits. In the film, she is joined by German climbing brothers Thomas and Alexander Huber for an ascent of Mont Blanc’s infamous Brouillard Pillar and the rarely-attempted Bonington Route made famous by British climber Chris Bonington in 1965.

For this, and any other climb, mountaineers require lightweight but rugged technical wear that ensures easy movement while defying the elements mountainside, allowing for complete focus on the rock and ice in front of them.

Introducing the adidas TERREX Techrock Mountaineering range – worn by Laura and the Huber brothers in United By Summits as they climb one of the Alps’ most demanding routes.

Keeping climbers dry is the adidas TERREX Techrock Light Gore-Tex Mountaineering Jacket, a lightweight, packable jacket with breathable Gore-Tex Active 3-layer membrane to repel water. Adjustable hood and cuffs are compatible with helmets and gloves.

For insulation on colder climbs, the adidas TERREX Techrock Year Round Down Jacket locks in warmth with adidas-patented HeatSeal baffle construction and PrimaLoft® Gold insulation in the shoulders and cuffs. Pertex® Diamond Fuse 20 Denier yarn provides resistance to abrasion along with a water-repellent DWR-finished fabric.

For rugged, weather-resistant legwear that keeps climbers moving freely on any ascent, adidas TERREX Techrock Mountaineering Softshell Pants balance comfort and protection. Flexible, wool-backed softshell fabric moves easily while a tough nylon surface protects against abrasion. A soft waistband helps prevent bunching under harnesses for an easy-moving silhouette – essential on those long climbing days.

Kitted out in this new adidas TERREX Techrock Mountaineering range 4,000 metres above sea level, Laura and the Huber brothers achieved their goals together.

• The adidas TERREX HS1 is the first product created in partnership with textile material company, Spinnova
• Part of the hoodie’s fabric is made from wood-based fibres
• The adidas TERREX HS1 is a step on adidas’ journey to create nine out of 10 articles with a more sustainable technology, materials, design or manufacturing method by 2025

Eight months after adidas announced its partnership with Finnish textile material company Spinnova, the brand has unveiled its first product made in part with Spinnova fibres.

Composed of a minimum of 25% wood-based fibres and 75% organic cotton, the adidas TERREX HS1 is a mid-layer for hikers that sees adidas exploring a more sustainable textile solution.

adidas is committed to helping end plastic waste via a three-loop strategy that consists of using recycled materials, materials that can be remade into entirely new products, and, in the case of Made with Nature, products created in part with natural ingredients, such as the adidas TERREX HS1. Its outdoor brand, adidas TERREX , is leading the innovation of technical materials with the aim of helping drive better product solutions for adventurers in nature while ensuring there is no compromise on style or performance .

By 2025, nine out of 10 adidas articles will carry a more sustainable technology, material, design, or method of manufacturing and adidas’ partnership with Spinnova is a major part of this journey.

• Expert*innen in den Bereichen Digital, IT und Data & Analytics gefragt
• Mehr als 50 Plätze für eine Ausbildung oder ein duales Studium geplant

adidas will in diesem Jahr Tausende neue Mitarbeiter*innen einstellen. An 307 Standorten in 47 Ländern sind 2022 nach aktuellem Stand mehr als 2.800 Einstellungen geplant. Weitere Stellen sollen im Jahresverlauf ausgeschrieben werden. Dabei geht es um Nachbesetzungen offener Stellen und auch um den Aufbau von Jobs. Mehr als 800 der Neueinstellungen entfallen auf Deutschland.

Der Großteil der neuen Beschäftigten soll mit über 900 Menschen in den adidas Stores zum Einsatz kommen. Mehr als 500 Stellen besetzt Europas größter Sportartikelhersteller in den Bereichen Digital, IT und Data & Analytics. Und auch im Bereich Nachhaltigkeit stellt adidas weiter ein, nachdem das Unternehmen die Anzahl der Stellen in diesem Bereich im vergangenen Jahr bereits verdoppelt hatte. Zusätzlich vergibt adidas in Deutschland im Herbst mehr als 50 Plätze für eine Ausbildung oder ein duales Studium. Insgesamt beschäftigt adidas rund 62.000 Mitarbeiter*innen, davon etwa 7.700 in Deutschland. Rund 5.300 Mitarbeiter*innen arbeiten in der Unternehmenszentrale in Herzogenaurach.

adidas zählt regelmäßig zu den beliebtesten Arbeitgebern weltweit. Von 750 Unternehmen, die das Magazin „Forbes“ im Oktober 2021 in die Liste der besten Arbeitgeber aufnahm, zählte adidas zu den besten 20. In Deutschland belegt adidas in einer aktuellen Umfrage des Magazins „stern“ und des Marktforschungsinstituts Statista sogar Platz zwei bei der Wahl zu Deutschlands 650 besten Arbeitgebern.

Der Vorstand von adidas hat mit Zustimmung des Aufsichtsrats den Start eines mehrjährigen Aktienrückkaufprogramms beschlossen. Das Unternehmen beabsichtigt, ab Januar 2022 bis zum Jahr 2025 eigene Aktien im Wert von bis zu 4 Milliarden Euro zurückzukaufen. Unter Berücksichtigung des bereits in diesem Jahr erfolgten Aktienrückkaufs in Höhe von 1 Milliarde Euro plant das Unternehmen, allein durch regelmäßige Aktienrückkäufe während des fünfjährigen Strategiezyklus bis zu 5 Milliarden Euro an seine Aktionär*innen zurückzugeben. Ergänzt werden die Rückkaufaktivitäten durch die jährliche Dividendenausschüttung des Unternehmens zwischen 30 und 50 Prozent des Gewinns aus fortgeführten Geschäftsbereichen.

Eine hohe Rendite für die Aktionär*innen ist ein wesentlicher Bestandteil der neuen Unternehmensstrategie. Im Rahmen von „Own the Game“ beabsichtigt adidas bis zum Jahr 2025 einen signifikanten Free Cashflow zu generieren und den Großteil davon – zwischen 8 und 9 Milliarden Euro – über Dividendenzahlungen und Aktienrückkäufe an die Aktionär*innen zurückzugeben. Zudem plant das Unternehmen, den Großteil des Barerlöses aus der Veräußerung von Reebok nach Abschluss der Transaktion, der für das erste Quartal 2022 vorgesehen ist, an seine Aktionär*innen zurückzugeben.

„Im Laufe der nächsten Jahre wird unser Geschäft erheblich mehr Cashflow generieren als jemals zuvor“, sagte Harm Ohlmeyer, Finanzvorstand von adidas. „Und in 2022 werden wir voll durchstarten: Durch starke Umsatz- und Gewinnverbesserungen werden wir wieder einen hohen Free Cashflow generieren und diesen im kommenden Jahr fast komplett an unsere Aktionär*innen zurückgeben.“

Wie bei früheren Aktienrückkäufen hat adidas vor, den überwiegenden Teil der im Rahmen des Programms zurückerworbenen Aktien einzuziehen. Dadurch würde sich die Aktienanzahl sowie das Grundkapital entsprechend verringern.

• Währungsbereinigter Umsatzanstieg um 3 % trotz negativer externer Effekte in Höhe
• von 600 Mio. €*
• Starke Umsatzdynamik in EMEA, Nordamerika und Lateinamerika mit zweistelligem
• Wachstum in diesen Regionen insgesamt*
• Wachstum des DTC-Geschäfts jeweils im zweistelligen Bereich in EMEA, Nordamerika
• und Lateinamerika*
• Bruttomarge bei 50,1 %; negative Währungseffekte und höhere Kosten der Lieferkette
• konnten zum Teil durch den höheren Anteil von Verkäufen zum vollen Preis
• kompensiert werden*
• Operative Marge in Höhe von 11,7 % trotz starkem Anstieg der Marketingaufwendungen
• im zweistelligen Prozentbereich*
• Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen bei 479 Mio. €*
• Vorräte gehen währungsbereinigt um 23 % zurück*
• Umsatz- und Gewinnprognose für 2021 bestätigt*

„In einem sowohl auf Angebots- als auch auf Nachfrageseite herausfordernden Umfeld, hat sich adidas gut geschlagen“, sagte Kasper Rorsted, Vorstandsvorsitzender von adidas. „In Märkten die weniger beeinträchtigt sind, können wir dank erfolgreicher Produkteinführungen starke Umsatzzuwächse verzeichnen. Zweistelliges Wachstum im Direct-to-Consumer-Geschäft in EMEA, Nordamerika und Lateinamerika zeigt die starke Nachfrage nach unseren Produkten. Gleichzeitig müssen wir mit den Engpässen in der globalen Lieferkette umgehen. Trotz aller Herausforderungen sind wir auf dem Weg, ein erfolgreiches erstes Jahr in unserem neuen Strategiezyklus abzuliefern.“
 

*Weitere Informationen finden Sie im Anhang.

2050 is the year when adidas plans to achieve climate neutrality. It’s also the year when it’s expected that our oceans will contain more plastic than fish, that is, if we don’t act now. Adidas' solution to help end plastic waste and achieve climate neutrality? Sustainable innovation.

Last year adidas announced the Three Loop Strategy – their roadmap to help end plastic waste. At the heart of this is Circular Loop – Made To Be Remade.

The concept behind Made To Be Remade (MTBR) is simple: when one piece of plastic has fulfilled its purpose, it must be remade to fulfil another. Their attitude is that the end of one thing equates to the beginning of the next, and that their products’ lives can be extended by remaking them into new products.

Adidas' Circular Loop creation process has come a long way since they introduced FUTURECRAFT.LOOP – their first running shoe made to be remade – in 2019. From what started as a beta program of just 200 pairs has developed into a concept within the business that spans across multiple categories and in April this year saw the first commercial launch – Ultraboost Made To Be Remade.

Ultraboost Made To Be Remade will see the next generation released in November this year (2021). The shoe will be created in part from the previous generation. Featuring a torsion bar that contains 25% reused content from the Futurecraft Loop Gen 2.

W21 will see another adidas icon join the MTBR family - Stan Smith Made To Be Remade. Just like the Ultraboost model, Stan Smith MTBR has been created entirely from TPU – from laces to midsole and everything in between.

Adidas’s best-loved Outdoor products are also receiving the MTBR treatment. Alongside Stan Smith MTBR, October will welcome the TERREX Free Hiker Made To Be Remade, featuring a TPU knitted upper and TPU outsole, making it the first TERREX hiking shoe to use the technology. The shoe will be accompanied by the launch of the TERREX Made To Be Remade Anorak – their second-generation prototype following on from the FW20 FUTURECRAFT.LOOP Anorak, which will be commercially available in 2022.

Digitalisierung und Automatisierung als Chancen für den Produktionsstandort Schweiz: Die industrielle Produktion der Schweizer Textil- und Bekleidungsindustrie ist in den letzten Jahren immer mehr zurückgegangen. Das heisst aber nicht, dass die Industrie am Ende ist. Die Branche wandelt sich stark. Digitalisierung und Automatisierung sind Begriffe, die in heutigen Transformationsprozessen von Unternehmen nicht mehr wegzudenken sind. Am Swiss Textiles Innovation Day 2017 an der Empa in Dübendorf greift Swiss Textiles aktuelle Beispiele aus Industrie und Forschung auf und zeigt, wie Textilfirmen aus der Schweiz und dem Ausland den Digitalisierungstrend in ihrer Arbeit umsetzen.

Am Donnerstag, 24. August, findet an der Empa-Akademie in Dübendorf der alljährliche Innovation Day der Schweizer Textil- und Bekleidungsindustrie statt. Präsentiert wird der Anlass von Swiss Textiles und seinen Forschungspartnern, der Eidgenössischen Materialprüfungs- und Forschungsanstalt (Empa), der Hochschule Luzern (HSLU), der Hochschule für Technik Rapperswil (HSR), der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) und der Schweizerischen Textilfachschule (STF). Der Innovation Day hat zum Ziel, einem brancheninteressierten Publikum die neusten textilen Innovationen zu präsentieren und branchenintern den Austausch zwischen der Forschung und der Industrie zu fördern. Rund 200 Vertreterinnen und Vertreter der textilnahen Branchen und Forschungsinstitute nehmen jeweils am Anlass teil.

Digital auf allen Ebenen
Behandelt werden neben der «Industrie 4.0» auch «Virtual Reality» und «Nanotechnologie», Technologien, die nicht nur die Produktionslandschaft, sondern auch die Logistik und Kommunikation von Unternehmen umfassend und nachhaltig verändern. Besonders für die KMU der Schweizer Textil- und Bekleidungsindustrie ist es angesichts der internationalen Konkurrenz wichtig, dass sie sich frühzeitig auf diese Veränderungen einstellen können. Brian Hoying, Senior-Projektleiter bei der adidas AG, präsentiert das Projekt «SPEEDFACTORY» und macht die Automatisierung und Digitalisierung von Herstellungsprozessen anhand der Stuttgarter Fabrikation für Zuhörer greifbar.

Ein anderes digitales Praxisbeispiel stellt Guido Gander von der Firma Lantal Textil AG vor. Dort wird Virtual Reality bereits in der Business-to-business-Kommunikation zwecks Akquise gekonnt angewandt. Im virtuellen Raum kann der Kunde das Produkt- und Dienstleistungsportfolio hautnah miterleben. Der VR-Nutzer begeht mühelos eine Boeing 777 oder schlendert virtuell durch das 1.-Klasse-Abteil eines neuen Zuges.

Der Forscher und Professor Wendelin Stark von der ETH Zürich zeigt eine Neuentwicklung aus seinem Labor, die für die Schweizer Textil- und Bekleidungshersteller besonders interessant sein könnte: Mit Nanotechnologie sollen in Zukunft Produkte vom Rohmaterial bis zum Endprodukt, von der Herstellung bis zur Zustellung an den Kunden lückenfrei nachverfolgt werden können. Am Innovation Day sucht er Industriepartner für die Umsetzung dieses Laborprojekts in die Produktion.