From the Sector

Zum 1. September 2025 übernimmt Daniel Feische als Director die Verantwortung für die Portfolios Occupational Safety & Health sowie Glass Technologies bei der Messe Düsseldorf. Ab dem 1. Dezember 2025 verantwortet er diese vollständig und tritt damit die Nachfolge von Lars Wismer an, der in eine internationale Führungsrolle wechselt und die Position des Regional Head Messe Düsseldorf for Asia (MDfA) mit Sitz in Singapur übernimmt.

Daniel Feische ist seit Oktober 2017 im Unternehmen tätig und übernahm im Dezember 2020 die Leitung der Gruppe Neuproduktentwicklung und Marktforschung in der Abteilung Geschäftsentwicklung. In dieser Rolle trieb er maßgeblich die strategische Weiterentwicklung verschiedenster Themen voran. Zu seinen Erfolgen zählen unter anderem der Launch der Circular Valley Convention (CVC) sowie die Begleitung internationaler M&A-Projekte – darunter die Beteiligung an der US-amerikanischen Fachmesse XPONENTIAL.

„Wir danken Lars Wismer herzlich für sein großes Engagement und die Impulse, die er für die A+A gesetzt hat. Mit Daniel Feische haben wir einen starken Nachfolger aus den eigenen Reihen, der seine strategische und internationale Erfahrung hier zukünftig einbringen wird. Die A+A 2025 ist bereits jetzt hervorragend aufgestellt – mit über 2.200 Ausstellenden und einer Mischung aus internationalen Marktführern und spannenden Newcomern. Als wichtigste Leitmesse für sicheres und gesundes Arbeiten spiegelt sie die Innovationskraft der Branche wider “, erklärt Petra Cullmann, Executive Director der Messe Düsseldorf.

„Ich freue mich sehr auf die neue Aufgabe und das Vertrauen, das mir entgegengebracht wird. Die Themen Arbeitssicherheit sowie Glas Herstellung und Glas Verarbeitung sind nicht nur wirtschaftlich relevant, sondern auch gesellschaftlich bedeutsam. Gemeinsam mit einem engagierten Team möchte ich die A+A sowie die weiteren Formate in diesen Portfolios strategisch weiterentwickeln“, erklärt Daniel Feische.

To ensure swimwear not only looks good in summer but also performs reliably, textile precision is essential. Behind every bikini and swimsuit lies a sophisticated production process, where even the smallest errors can have major consequences.

Elastic, Shape-Retaining, and Chlorine-Resistant
Swimwear must meet a wide range of requirements: high elasticity, recovery, UV resistance, and durability against chlorine are basic standards. These properties are made possible by technical knits based on polyamide or polyester combined with elastane. Typically produced in tricot knit, these fabrics are stretchable in both directions – ideal for a close fit and full freedom of movement in water.

But to achieve a perfect final product, the material composition alone is not enough. Processing in the earlier production stages – especially fabric forming and finishing – plays a crucial role. Elastic materials are particularly prone to distortion. If this isn’t corrected before further processing, the result can be skewed patterns, uneven seams, or misshaped silhouettes.

Distortion-Free Fabric as a Quality Feature
This is where Mahlo’s Orthopac RXVMC comes into play. The latest addition to the weft straightener family is designed specifically for elastic materials with high distortion dynamics – a common feature in swimwear. Equipped with two independently driven straightening modules – one at the fabric’s entry and one at the exit – the system enables particularly fine and rapid corrections. It reliably compensates for skew and bow distortions before the fabric continues to the next production steps. The result is not only improved fit but also stable printing and finishing outcomes.

Technology for Perfect Finishing
Only when the fabric is precisely aligned can finishes like chlorine resistance, UV protection, or the popular lotus effect be applied evenly. Accurate dosage is critical: too little finish limits functionality; too much wastes raw materials and drives up costs.

To ensure precise control of these processes, Mahlo has developed the Qualiscan QMS – a modular online measurement system equipped with application-specific sensors for thickness, basis weight, or moisture. It continuously monitors the finishing process, ensuring consistently high product quality.

Swimwear may look light and playful at first glance – but in reality, it’s backed by highly sensitive textile technology. Only when all stages – from fabric alignment to straightening and finishing – are perfectly coordinated, can a product emerge that passes the ultimate summer test. With technologies like Orthopac RXVMC and Qualiscan QMS, Mahlo provides the tools to manufacture summer textiles that are not only stylish but also functional and cost-efficient.

BVMed-Vorstandsmitglied Stefan Geiselbrechtinger hat auf der VDI-Veranstaltung „Zivilschutz - Medizintechnik in der Zeitenwende“ am 9. Juli 2025 in Berlin auf die besondere Bedeutung der medizinischen Versorgung im Krisenfall hingewiesen. „Wir brauchen Strategien für eine resiliente medizinische Versorgung im Krisen- oder gar Bündnisfall. Wir brauchen skalierbare Lösungen, von denen wir auch außerhalb von Krisenzeiten profitieren. Wir müssen jetzt damit beginnen – und die Medizintechnik-Branche in die Krisenstäbe und Arbeitsgruppen frühzeitig einbeziehen“, so der BVMed-Vorstand.

Geiselbrechtinger forderte – neben dem Blick auf Bundeswehr-Ausstattung und Waffensysteme – auch verstärkte Investitionen in Medizintechnik als „Schutzschild“ für die Bevölkerung sowie zur adäquaten Versorgung von Verwundeten in den Fokus zu nehmen. Dazu müssten „skalierbare Systeme“ aufgebaut werden, deren Lösungen sowohl in Friedenszeiten bzw. Nicht-Krisenzeiten als auch in Krisenfällen nutzbar seien. Dieser Ansatz müsse auf den Aufbau von Produktionskapazitäten, die Analyse der Lieferketten als auch den Aufbau von Versorgungskompetenz unter Nutzung digitaler Prozesse angewendet werden. „Der Aufbau skalierbarer Prozesslösungen hilft uns dann auch, wenn der Krisenfall nicht eintritt“, so Geiselbrechtinger. 

Zum Hintergrund: Permanente Krisenlagen wie Kriege, Pandemien, Naturkatastrophen oder gar ein möglicher Bündnisfall stellen neue Anforderungen an Zivilschutz und Bundeswehr. Der BVMed hat darauf mit der Gründung einer Taskforce „Zivilschutz und Krisenvorsorge“ reagiert, der BVMed-Vorstand Stefan Geiselbrechtinger, CEO des Herstellers OPED, angehört. 

Medizinische Versorgung hat eine Schlüsselrolle im Krisenfall
Bei Krisenvorsorge und Zivilschutz spielt die medizinische Versorgung eine Schlüsselrolle, denn ohne ein krisenfestes Gesundheitswesen lassen sich weder die Bevölkerung schützen noch – im Verteidigungsfall – die Einsatzfähigkeit der Streitkräfte aufrechterhalten. Die Erfahrungen des Ukraine-Krieges haben dabei gezeigt, dass eine Gesundheitsversorgung im bewaffneten Konflikt nicht allein durch den militärischen Sanitätsdienst sichergestellt werden kann. Sie erfordert vielmehr ein gesamtstaatliches Gesundheitssystem im Schulterschluss mit zivilen Akteur:innen.

Geiselbrechtinger: „Die MedTech-Branche kann dabei zur Stärkung der medizinischen Versorgung im Krisenfall einen essenziellen Beitrag leisten – in enger Verzahnung mit bestehenden zivil-militärischen Strukturen.“

Dabei plädiert der BVMed-Vorstand für eine „Dual-Use-Strategie“: Strukturen, die im Alltag der zivilen Gesundheitsversorgung dienen, müssen skalierbar sein, um im Krisenfall eine große Anzahl Verwundeter versorgen zu können, ohne die Versorgung der übrigen Bevölkerung zu vernachlässigen. Da die Ressourcen der Bundeswehr-Krankenhäuser im NATO-Krisenfall schnell erschöpft sind, bedarf es einer engen Verzahnung mit zivilen Krankenhäusern und Hilfsorganisationen, um Aufnahme, Verteilung und Versorgung von Verwundeten zu bewältigen. Die Medizintechnik-Branche stellt dabei viele der Produkte und Lösungen bereit, die für Transport, Triagierung, Behandlung und Rehabilitation der Verwundeten nötig sind. Als bedeutender MedTech-Standort Europas kann Deutschland hier einen Unterschied machen – im Schulterschluss mit Bundeswehr und Zivilgesundheitswesen, unterstützt durch die Innovationskraft der Unternehmen der MedTech-Branche.

Die Medizintechnik-Branche – Hersteller von medizinischen Geräten, Ausrüstung und Hilfsmitteln – ist ein zentraler Pfeiler der Gesundheitsversorgung. Ihre Produkte sichern Mobilität und Lebensqualität von Millionen Patient:innen und entlasten Pflegepersonal. Im Krisen- oder Verteidigungsfall wächst ihre Verantwortung jedoch nochmals deutlich: Sie ist zentral, um eine resiliente medizinische Gesamtversorgung sicherzustellen, die trotz großer Belastungen und möglicher Engpässe stabil bleibt.

Resilienz bedeutet in diesem Fall, dass kritische medizinische Produkte und Dienstleistungen jederzeit dort verfügbar sind, wo sie benötigt werden – auch bei unterbrochenen Lieferketten, Nachfragespitzen oder Infrastrukturproblemen. Die Corona-Pandemie hat hier Schwachstellen offengelegt, beispielsweise fehlende Schutzausrüstung. Ein Kriegsszenario würde die Anforderungen nochmals erhöhen, beispielsweise durch den gestiegenen Bedarf an Verbandstoffen, Prothesen, Medikamenten, Blutkonserven oder chirurgischen Instrumenten. 

Für den Aufbau einer „Nationalen Gesundheitsreserve“ schlägt der BVMed dabei zusätzlich zur Lagerhaltung eine digitale Bestandsplattform kritischer Medizinprodukte vor. 

Dual-Use-Strategie
Die Dual-Use-Strategie hat aus Sicht der MedTech-Branche mehrere Vorteile: Es spart Kosten, vermeidet Redundanz und sorgt dafür, dass im Krisenfall kein völlig fremdes System hochgefahren werden muss, sondern ein bekanntes hochskaliert wird. So können Maßnahmen, Strukturen und Produkte im Bündnisfall wie auch in Friedenszeiten effektiv genutzt werden. „Anstatt separate Systeme aufzubauen, geht es um Skalierbarkeit und Flexibilität vorhandener Strukturen“, so Geiselbrechtinger.

Jede Investition in kriegstaugliche Strukturen sollte also im Alltag nicht brach liegen, sondern einen zivilen Nutzen haben. So steigert beispielsweise die Digitalisierung der Wundversorgung auch in Friedenszeiten die Versorgungsqualität für Patient:innen mit chronischen Wunden. Oder eine erweiterte Reserve an Intensivbetten, die für den Bündnisfall geplant wird, hilft ebenso im Falle einer zivilen Katastrophe oder Pandemie. 

Zu einem dualen Versorgungskonzept gehören unter anderem folgende Ansätze:

• Netzwerk aus Versorgungsknoten: Es existieren bereits Traumazentren-Verbundsysteme, in denen schwere Verletzte nach dem „Schockraum“ Prinzip verteilt werden. Im Bündnisfall ließe sich dieses Konzept erweitern, indem ausgewählte Krankenhäuser als regionale Cluster-Hubs fungieren, die bestimmte Kapazitäten freihalten oder kurzfristig ausbauen können, beispielsweise Bundeswehrkrankenhäuser und Unikliniken. Dieses „Kleeblatt-System“ wurde mit ukrainischen Kriegsverletzten bereits umgesetzt. Im dual-use-Sinn könnte vereinbart werden, dass diese Hubs im Alltag eng mit medizintechnischen Dienstleistern kooperieren.
• Skalierbare Infrastruktur: Eine modulare Feldklinik könnte in Friedenszeiten beispielsweise als temporäre Einrichtung bei Großschadenslagen oder zur Entlastung von Kliniken genutzt werden. Im Bündnisfall wird sie zum Lazarett. Solche Multifunktions-Einheiten wie Containerkliniken mit modularen OPs könnten von der Industrie entwickelt, gemeinsam mit THW, Bundeswehr und Zivilschutz geprobt, und im Depot bereitgehalten werden. So ist die Investition doppelt nutzbar.
• Personal-Pool mit Doppelfunktion: Ein Reserve-Pool an Fachpersonal kann ähnlich aufgestellt sein: Bestehend aus medizinischem Personal, das im Alltag normal in Kliniken oder bei MedTech-Firmen arbeitet, aber im Krisenfall in einen „Reservisten-Status“ wechselt und dann dem Gesundheitssystem zusätzlich zur Verfügung steht. 
• Versorgungspfade abbilden: Digitalisierung kann helfen, die Versorgungspfade flexibel zu steuern. Beispielsweise könnte ein zentrales Patient:innensteuerungs-System im Friedensbetrieb dazu dienen, bei Großunfällen oder Engpässen Patient:innen zwischen Bundesländern zu verteilen. Im Bündnisfall skaliert dasselbe System auf Tausende Verwundete. Wichtig ist dabei: Alle Beteiligten kennen das System bereits aus Übungen oder kleinerem Ernstfall.

Digitalisierung als Voraussetzung für skalierbare Versorgung
Die Digitalisierung bildet einen „Enabler“ – also den Ermöglicher – für viele der vorgeschlagenen skalierbaren und innovativen Ansätze. Im Kontext MedTech und Krisenfall sind mehrere digitale Aspekte relevant:

• Digitales Versorgungsnetzwerk: Ein zentrales digitales Portal oder eine Plattform könnte alle Akteur:innen verbinden – von Klinik über Hersteller bis Logistik. Darin könnten beispielsweise Bestände von MedTech-Produkten in Echtzeit gemeldet werden, Bedarfe aus dem Feld eingegeben und Zuweisungen – wer liefert was wohin – koordiniert werden. Denkbar ist eine Erweiterung vorhandener Katastrophenschutz-Systeme wie DEMIS (Meldesystem für Intensivbetten) um Module für Material und Fachkräfte. Gemeinsam mit dem Bundesamt für Bevölkerungsschutz (BBK) und der Bundeswehr könnten die relevanten Wirtschaftsverbände ein Konzept erarbeiten, wie eine solche digitale Supply-Chain-Plattform im Gesundheitsbereich aussehen soll.
• Telemedizin und E-Health: Telemedizin ist ein Schlüssel, um begrenzte Expertise ortsunabhängig verfügbar zu machen. In einem Krieg kann es sein, dass medizinische Spezialist:innen rar sind oder nicht überall vor Ort sein können. Durch gesicherte Videoverbindungen, Augmented-Reality-Brillen oder einfach strukturierte Telekonsile, können Diagnose und Therapieempfehlungen virtuell erfolgen. Die Technik dafür – von Konferenzsystemen bis Datenbrillen – ist Medizintechnik bzw. digitale Gesundheitsanwendung. Ihre breite Implementierung würde sowohl die Routineversorgung auf dem Land verbessern als auch im Krisenfall Leben retten.
• KI und Datenanalyse: Künstliche Intelligenz kann im Krisenfall helfen, die Übersicht zu behalten sowie Diagnosen und Behandlungsstart zu beschleunigen. Zum Beispiel könnten KI-Systeme Verletztenfotos analysieren, um Schweregrade einzuschätzen, oder Vitaldatenströme überwachen. Solche Systeme müssen vorab trainiert werden. Im zivilen Alltag könnten dieselben Tools bei Großschadensereignissen zum Einsatz kommen.
• Ausbildung und Quereinsteiger:innen: Digitalisierung ermöglicht auch neue Formen der Ausbildung, beispielsweise mit einem Quereinsteiger:innen-Modell. Personen ohne klassische Orthopädietechnik-Ausbildung könnten via E-Learning und mit digitalen Assistenzsystemen befähigt werden, einfachere Versorgungsschritte durchzuführen. 
• Simulation und Planung: Schließlich kann Digitalisierung helfen, vorab zu planen. Durch Simulation von Versorgungsengpässen kann sichtbar werden, wo es in bestimmten Szenarien klemmt und vorab Abhilfe schaffen. Auch das Erstellen von elektronischen Einsatzplänen – welche Klinik übernimmt wie viele Verwundete, welche Firma liefert wohin – wird durch digitale Werkzeuge erheblich erleichtert.

The third edition of the SMCCREATE conference, organised by AVK and the European Alli-ance for SMC BMC, will take place again in Prague (Vienna House Diplomat Prague), Czech Republic, on November 04th – 05th, 2025. The event brings together international experts to discuss the latest developments and applications in the field of SMC/BMC.

SMC and BMC – Innovative materials for modern designs
SMC (sheet moulding compound) and BMC (bulk moulding compound) are high-performance fibre composites that are particularly suitable for the manufacture of light-weight, complex-shaped components – they combine structural properties with a smooth surface. For this reason, SMC and BMC are increasingly being used in a wide range of end applications and markets.

Application-oriented content for the areas of design and development
SMCCREATE will once again offer a compact and high-quality program in 2025:
Over the course of one and a half days, leading companies and research institutions such as AOC, Owens Corning, Menzolit and TU Delft will present the latest findings, best prac-tices and innovative solutions relating to the use of SMC and BMC in modern construction processes.
Participants can look forward to a total of 15 presentations on the topics of market & trends, sustainability and design.

Vier Studentinnen der Hochschule Niederrhein wurden für den renommierten italienischen Design-Wettbewerb „Feel the Yarn 2025“ ausgewählt. Der Wettbewerb ist Modestudierenden mit einer Spezialisierung auf Strickwaren gewidmet und findet traditionell im Rahmen der Messe Pitti Filati (Florenz) statt. Dabei werden den Teilnehmer:inner von Modeschulen aus aller Welt hochwertige Luxusgarne italienischer Spinnereien zur Verfügung gestellt, aus denen sie dann ein Outfit kreieren dürfen.

Zu dem Motto „Wishlist“ mussten die Designtalente ihre kreativen Entwürfe selbst stricktechnisch umsetzen und realisieren. Eine besondere Herausforderung: Denn die kreative Arbeit beginnt bereits mit dem Faden und der Flächen- und Formentwicklung, anstatt im Designprozess auf fertige vorhandene Stoffe zurückzugreifen.

Nur 34 internationale Nachwuchsdesigner:innen wurden von der Fachjury für den Wettbewerb ausgewählt, darunter Michèle Lemper, Julia Segschneider, Chalin Hüge und Viola Meinl von der Hochschule Niederrhein – ein toller Erfolg, auch wenn keine der vier das Finale erreichte, das Anfang Juli in Florenz stattfand. „Sie haben die Strickmaschinen in unseren Laboren zum Glühen gebracht“, sagt Ellen Bendt, die als Professorin für Modedesign mit dem Schwerpunkt Strick und Innovatives Produktdesign die Wettbewerbsteilnehmenden des Fachbereichs Textil- und Bekleidungstechnik bereits seit 2012 regelmäßig betreut. Die hochwertigen Garne wurden gesponsert von den angesehen italienischen Spinnereien Zegna Baruffa Lane Borgosesia, Filpucci, Gi.Ti.Bi. und Lanificio dell’Olivo.

The 56th INNATEX in Frankfurt addresses urgent issues in the Green Fashion sector. From 19 to 21 July 2025 at the Messecenter Hofheim RheinMain, the international trade fair for sustainable textiles offers not only an exhibition of more than 200 Green Fashion labels but also a range of new elements. As a general trend, a rise in the number of young, progressive HERITAGE brands is evident.  

Increase turnover with the right digital strategy 
First there will be a motivating presentation by CDH Mitte (the wholesale and retail industry association for the German states of Hessen, Thuringia and Rhineland Palatinate) entitled ‘Digitalisation that sells – how textile and lifestyle brands are actually reaching new customers today’. Speaker Meltem Alca demonstrates, with the aid of a digital showroom, how emotive appeals to customers and modern sales psychology work. The presentation is aimed at fashion designers, labels, agencies and retailers. 

“Nowadays, anyone wanting to increase sales needs to sell in the same way that people make decisions – personally, intuitively, digitally,” says Meltem Alca. “Video, voice and neuro-sales tools make relationship-based sales strategies easier. These new concepts enable customers to be addressed through emotions, they are brain-friendly and they are measurable.” 
Likewise new to the programme is the Handelsverband Hessen’s expert session ‘Security in retail: shoplifting, rights, prevention’. In this Q&A session, Manuel Hable (Head of Security & Fraud Prevention at JC New Retail AG, the holding company for the Peek & Cloppenburg Group), Ina Kasperski (police superintendent at the State of Hessen Office of Criminal Investigation) and Stefan Siegel (Managing Director of security firm Rentario Sicherheitsmanagement GmbH) will be providing practical suggestions for dealing with a problem affecting physical retail stores ever more frequently. 
 
Foresight, progress and world events 
The keynote speech ‘On the state of sustainable fashion: what is important now’ explores why, despite climate change, the focus on sustainability is reducing while fast fashion flourishes. Speaker Nina Lorenzen of Fashion Changers presents the background and the opportunities that arise, even – in fact especially – for smaller businesses. 

“We all share the vision of a fair and sustainable world, but without a strategic view of sales, profitability and readiness to continue developing, businesses no longer get very far,” says Alexander Hitzel, INNATEX Project Manager. “That may seem obvious but it’s not at all easy in practice. From digitalisation and increasing levels of shoplifting to societal trends, change is evident on many different levels. Companies would do well to respond to this and act for the long term.” 

Three days of inspiration for fashion folk 
In the foyer, on all three days of the fair, Lena Huber will be welcoming visitors and exhibitors and sparking a fascination for plant-based textile dyeing. Fashion professionals can discover techniques for handling natural dyes in this interactive dyeing workshop staged in association with Fashion Campus 2030 and Halt.Clothing. 

Further highlights of the programme include the Community Talks with moderator Mirjam Smend (Greenstyle Munich): one of her panels concerns ideas for the circular economy (‘The second, third, fourth chance: keeping fashion and materials in circulation’), while the other looks at fashion that unites the zeitgeist and timelessness (‘Made to last: contemporary fashion with substance and attitude’). 

More and more younger brands 
The in-demand DESIGN DISCOVERIES, companies exhibiting at INNATEX for the first time, bring together some very diverse themes. mor Khadi Streetwear combines hand-spun denim from India with a casual street style. The latest line from the Berlin-based Zamt label creates minimalist unisex designs from deadstock materials. Sloppy Tunas is bringing along boardshorts made from recycled materials, while moefe has women’s office-wear in organic cotton. First-time exhibitors include Rotholz with casual coolness for women and men, and Patron Socks in fun patterns.

Vom 20. bis 22. August 2025 startet die İstanbul Fashion Connection (IFCO) ihre achte Ausgabe und bringt als größte Bekleidungs- und Modemesse Europas die internationale Modewelt in der türkischen Metropole zusammen. 

Veranstaltet von İTKİB Fairs Inc., einer Tochtergesellschaft der Istanbul ApparelExporters’ Association (İHKİB), präsentiert sich IFCO als zukunftsorientierte Plattform für kreative Kollektionen, technologische Innovationen und internationale Geschäftsanbahnung im Istanbul Expo Center.  

Im Februar verzeichnete die 7. IFCO-Ausgabe mit 513 Ausstellern, 33.788 Fachbesuchern aus über 150 Ländern in acht prall Messehallen einen neuen Rekord. Die Messe überzeugte erneut durch ihre Kombination aus Designkompetenz, Innovationskraft und strategischem Business-Networking – ein Konzept, das sie auch im August fortführen und ausbauen will. Zur kommenden Veranstaltung werden über 300 Aussteller aus allen Fashion-Bereichen erwartet.  
 
Highlights der IFCO 2025 – August Edition: 
THE CORE ISTANBUL – Über 20 türkische Designer präsentieren ihre neuesten Kollektionen und bieten internationalen Einkäufern einzigartige Einblicke in die kreative Vielfalt und Innovationskraft des Landes. 

IFCO Fashion Show – Spektakuläre Runway-Inszenierungen zeigen zukunftsweisende Kollektionen und spiegeln die sich wandelnde Dynamik der Modewelt wider. 

Fachseminare & Trendanalysen – Experten von u.a. WGSN geben Impulse zu den Makrotrends der Saison Frühjahr/Sommer 2026, darunter Farbwelten, Key Pieces und kommerzielle Erfolgsprodukte. 

Digital & Green Transformation – Mit Projekten wie METAMORPHOSIS, im Rahmen des EU-Programm IPA-II, treibt İHKİB die digitale und nachhaltige Transformation der türkischen Modeindustrie voran. Die neusten Entwicklungen werden auf der IFCO vorgestellt. Die türkische Textilindustrie reagiert damit auf die zunehmenden Anforderungen der Europäischen Union hinsichtlich nachhaltiger Produktion. Insbesondere die CO₂-Fußabdruck-Vorschriften der EU ermutigen türkische Hersteller, in umweltfreundliche Produktionsprozesse zu investieren. Bio-Baumwollproduktion, recycelte Textilien und wassersparende Technologien werden in der Branche immer häufiger eingesetzt.  

Zusätzlich setzen türkische Unternehmen verstärkt auf Digitalisierung und technologische Innovationen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Intelligente Textiltechnologien, durch künstliche Intelligenz unterstützte Produktionssysteme und Automatisierung tragen dazu bei, Kosten zu senken und Produktionsprozesse zu beschleunigen.  

Die türkische Modeindustrie positioniert sich somit nicht nur als bedeutender Lieferant für Europa, sondern auch als Vorreiter in nachhaltiger und innovativer Textilproduktion. Mit ihrer strategischen Lage, kurzen Lieferzeiten und dem Fokus auf Qualität und Nachhaltigkeit bleibt die Türkei ein attraktiver Partner für europäische Modeunternehmen. 

Source Fashion opens Tuesday, 8th July, at Olympia London, welcoming buyers, retailers, and sourcing professionals from around the world. Running until 10th July 2025, the show will host over 250 makers and manufacturers from over 22 key sourcing regions, including UK, Portugal, Morocco, India, Nepal, Italy, Hong Kong, Nigeria, Türkiye, France, and China, to name just a few.
 
With leading retailers and brands such as AllSaints, Burberry, Frasers, French Connection, Gymshark, Harrods, JD Sports, John Lewis, JoJo Maman Bebe, Killstar, Lyle & Scott, Next, Paul Smith, Primark, River Island, Selfridges, Tottenham Hotspur, Victoria Beckham, Zalando, and more, already pre-registered, Source Fashion is set to be a must-attend event for businesses looking to source responsibly and discover innovative solutions to industry challenges. 
 
Exhibitor Highlights
Returning this season, Amplebox Ltd is a Leicester-based womenswear manufacturer with over 30 years' experience delivering fast-turnaround outerwear to major UK and European retailers. Specialising in design-to-delivery solutions, the company has sharpened its focus on sustainability and ethical production.
 
Deni Mai, based in Istanbul with design offices in London and LA, brings premium denim and knitwear across womenswear, menswear, and childrenswear. Known for flexible minimums, quick lead times, and sustainable techniques like laser finishing, they offer full-service production tailored to today’s market demands.
 
Glovika, a rising Nigerian label from Abuja, showcases bold, bespoke garments that fuse contemporary style with vibrant African textiles. Their presence underscores the global momentum behind African fashion and the demand for culturally rich, responsibly made collections.
 
Exhibiting as part of the Made in Ethiopia initiative, a delegation of Ethiopian manufacturers will showcase the country’s growing strength in sustainable apparel production. Supported by the Sustainable Industrial Clusters project (backed by the British and German governments), the pavilion highlights Ethiopia’s capacity as a reliable sourcing destination, with over 100,000 workers in the sector and a focus on ethical manufacturing within its industrial parks. With duty-free access to the UK under the EBA agreement, Ethiopian producers are poised to connect with international buyers seeking scalable, responsible solutions.
 
From Insight to Impact: Exploring Trends, Innovation, and Ideas on the Source Stage
Visitors can immerse themselves in the latest trends and insights shaping responsible fashion with the Source Catwalk Show, presented three times daily. This season, the catwalk puts pre-loved garments centre stage through a new partnership with leading circular fashion platform Reskinned. Curated by the Source Fashion team, the show features womenswear looks built from exhibitor collections and pre-loved pieces, highlighting how resale, reuse, and repurposing can deliver trend-led, high-impact style. The result is a bold, visual statement that proves pre-loved fashion is not only sustainable, but undeniably stylish.
 
Source Fashion’s thought-leading content programme returns this July with a sharp focus on how to thrive in a volatile world. Running across two stages over three days, the agenda tackles the real challenges facing fashion businesses today, from supply chain resilience and ethical sourcing to pricing pressures and changing consumer behaviour. Back by popular demand, the Source Debates Stage delivers bold, provocative conversations designed to spark honest reflection and collective problem-solving. 
 
Key Speaker Highlights 

• Finding clarity from chaos – leading with purpose. Fireside chat, Lynda Petherick, Chief Information Officer, New Look and Non-Executive Director, British Fashion Council shares honest reflections on steering teams through disruption.
• Leading and collaborating through geopolitical and economic upheaval. Hash Ladha, Former CEO, Jigsaw delves into how strong internal alignment, cross-functional communication, and strategic supplier partnerships can build resilience and help businesses navigate global instability with confidence.
• The new ‘New’ - is pre-loved the future of fashion? Fashion Director and renowned sustainability advocate Bay Garnett explores whether the explosion of second-hand marketplaces and rental platforms represents a lasting shift or passing trend.
• When will consumers really pay more – are they ready? Panel with Anna Berry, Co-Founder and Director, Retail 100, Berni Yates, Knowledge Exchange Lead, CSM and Mark Sumner, Textiles Lead, WRAP
• Rethinking the rules - what would a smarter fashion system look like? Mark Sumner, Textiles Programme Lead – WRAP on Source Debates Stage to reimagine fashion’s supply chain from the ground up

Der Handelsverband Deutschland (HDE) geht für das Jahr 2025 weiterhin von einem geringfügigen Anstieg der Umsätze im Einzelhandel um nominal zwei Prozent aus und hält damit an seiner Umsatzprognose fest. Wie eine aktuelle HDE-Umfrage unter rund 650 Handelsunternehmen zeigt, gehen 42 Prozent der Händlerinnen und Händler für das zweite Halbjahr von einer Stagnation ihrer Umsätze aus, während ein gutes Drittel mit Umsatzrückgängen rechnet. Zu kämpfen hat die Branche insbesondere mit den steigenden Lohnnebenkosten. Daher fordert der HDE eine Obergrenze von 40 Prozent bei den Gesamtsozialversicherungsbeiträgen.

Während sich die Verbraucherstimmung in Deutschland seit Jahresbeginn stetig aufgehellt hat und in kleinen Schritten auf das höchste Niveau seit einem Jahr geklettert ist, zeigen sich die Unternehmen deutlich verhaltener und das Geschäftsklima im Einzelhandel verharrt seit Monaten in einer Seitwärtsbewegung. Wie aus der aktuellen HDE-Umfrage unter rund 650 Handelsunternehmen hervorgeht, rechnet mehr als die Hälfte der Befragten für das Gesamtjahr 2025 mit Umsätzen unterhalb des Vorjahresniveaus. Der HDE geht aufgrund der langsamen Aufhellung der Verbraucherstimmung und der von der Bundesregierung angekündigten nachhaltigen Stärkung des Wirtschaftsstandorts Deutschland von einer stabilen Umsatzentwicklung im Einzelhandel aus und behält daher seine Prognose für 2025 bei. Im Vorjahresvergleich ist ein nominales Plus von zwei Prozent zu erwarten, real entspricht das einem Plus von 0,5 Prozent.

„Der Einzelhandel misst die neue Bundesregierung an ihren Taten. Sie hat versprochen, für spürbare Entlastungen zu sorgen und die Wirtschaft wieder anzukurbeln. Darauf setzen die Händlerinnen und Händler“, so HDE-Präsident Alexander von Preen. Der Handel selbst habe in den vergangenen Jahren gezeigt, dass er Verantwortung übernehme, ob als Versorger auch in Krisenzeiten wie der Pandemie oder als zuverlässiger Arbeitgeber, der einen immer höheren Mindestlohn schultert. „Jetzt ist es an der Zeit, dass die Politik Verantwortung übernimmt und Entlastungen auf den Weg bringt, die auch bei den Händlerinnen und Händlern ankommen“, fordert von Preen. Dringender Handlungsbedarf bestehe bei den Lohnnebenkosten, die in den nächsten Jahren auf 50 Prozent zu steigen drohen. „Ein Bekenntnis der Bundesregierung zu einer Senkung der Sozialversicherungsbeiträge und zu einer dauerhaften 40-Prozent-Obergrenze ist überfällig“, betont von Preen. Gingen die Sozialversicherungsbeiträge ungebremst durch die Decke, seien massenweise Stellenstreichungen unvermeidbar.

Auch auf die Abkehr der Bundesregierung von der im Koalitionsvertrag verankerten Stromsteuersenkung für alle blickt der HDE weiterhin mit großer Irritation und Sorge. „Die Senkung der Stromsteuer war ein zentrales Versprechen der Regierung auch an Handel und Verbraucher. Bleibt diese Entlastung jetzt aus, ist das weit mehr als ein Vertrauensbruch. Den Unternehmen fehlen dadurch Hunderte Millionen für notwendige Investitionen, den Verbraucherinnen und Verbrauchern wird finanzieller Spielraum genommen“, so von Preen weiter. So drohe der erhoffte Wirtschaftsaufschwung auszufallen. „Nicht Wort zu halten, ist das folgenschwerste Signal, das eine neue Bundesregierung an Wirtschaft und Verbraucher senden kann“, so von Preen. Die Regierung müsse nun Antworten auf das entstandene Misstrauen finden und in der Wirtschaftspolitik die richtigen Prioritäten setzen.

After being previewed at key industry events like Kingpins Amsterdam and Denim Première Vision Milan and following the success of several industrial-scale trials, Officina39 announces the official launch of ZeroPP|ALL.IN, a breakthrough process that allows for the complete replacement of Potassium Permanganate (PP) in denim finishing. The innovation lies in a significant simplification: the entire workflow can now be performed directly onto raw garments using just one product, making the system more accessible, efficient, and sustainable than ever before.

Despite its well-documented toxicity and environmental risks, PP remains widely used for its ability to deliver worn, vintage effects at low cost. Finding a viable replacement has been a key challenge for the industry, until now. Finally, Officina39 presents a unique innovative product that replaces Potassium Permanganate at the beginning of the process and can be applied directly to raw garments.

ZeroPP|ALL.IN offers a four-step workflow:

1. Spray or nebulization application – The ZeroPP|ALL.IN single product is applied directly onto raw denim garments.
2. Laser marking – Performed immediately after ZeroPP|ALL.IN single product application, to define graphics or wear patterns.
3. Dry Ozone treatment – Executed immediately after Laser marking without rinsing; ozone reacts with the laser-marked areas to replicate the typical indigo corrosion of PP.
4. Final washes and finishing – To deliver the complete, ready-to-market garment. This one-cycle process reduces time, energy, and water consumption, while enhancing safety, transparency, and creative control. It’s the ultimate solution for brands and laundries aiming to transition away from hazardous legacy practices, positioning ZeroPP|ALL.IN as a feasible and cost-efficient real solution for the industry.

“ZeroPP|ALL.IN represents the fulfillment of a path we began years ago,” says Andrea Venier, Managing Director of Officina39. “Through continuous refinement, real-world  testing, and feedback from our customers and partners, we’ve achieved a true turning point. The result is a streamlined, single-product process applied directly to raw garments, finally making the full replacement of Potassium Permanganate both sustainable and industrially viable.”