From the Sector

In cotton cultivation, soil quality and the associated fertility and health of the soil play a key role. For this reason, the International Cotton Advisory Committee (ICAC) in Washington has carried out an ambitious research project on this topic in collaboration with various international partner organisations – with promising results.

New and old methods
Soil health has long been the focus of agriculture and therefore also of cotton cultivation. The International Cotton Advisory Committee has repeatedly emphasised the importance of soil health for cotton farming in the past. The focus was particularly on the situation in developing countries, where yields are still low compared to those in developed countries. An ICAC team has now developed a special programme to improve soil health, based on studies by international research teams and practical experience. The aim is to help cotton producers to achieve better, higher quality crop yields in healthy soil and, at the same time, contribute to climate protection with traditional, sustainable agricultural methods for soil cultivation that have been used for years. Valuable biomaterials are produced using various composting and fermentation methods.

The building blocks of soil improvement
Biochar, bokashi and jeevamrit are important components of proven methods for soil improvement. All three are seen as beneficial products for promoting sustainable agricultural practices. They are inexpensive to produce and, when combined and mixed, they offer effective solutions for restoring degraded, i.e. quality-reduced soils of varying consistency. This is a constant challenge, especially in African regions.

Biochar
Following the recommendations of the ICAC, biochar is produced using the ‘Cone Pit Open-Earth Kiln’ technique. This involves burning the cotton stalks left over from the harvest.
The production of biochar is rooted in history: evidence shows that indigenous peoples in the Amazon used a form called ‘terra preta’ to enrich the soil over 1,000 years ago. In modern-day agriculture, the use of biochar has been rapidly gaining momentum over the last ten years. Africa in particular has seen a significant increase. The ICAC team discovered that biochar is particularly useful for improving acidic soils due to its high pH value (8.0 to 11.0). However, in neutral and alkaline soils, biochar can increase the pH of the soil, potentially leading to lower yields. To counteract this, the ICAC team recommends mixing biochar with bokashi compost.

Bokashi
Bokashi is a type of compost originating from Japan that is traditionally produced through a fermentation process using kitchen waste, agricultural residues and effective microorganisms. Bokashi has a highly acidic pH value of 3.5, which makes it an ideal material for balancing the alkalinity of biochar. According to the ICAC, combining biochar with bokashi compost in the right ratios can result in a balanced soil pH of around 6.5, which is ideal for most plants. This method not only neutralises the pH value of the biochar, but also provides essential nutrients for soil organisms and plants.

Jeevamrit
To further improve soil quality where necessary, the ICAC team introduced jeevamrit. Jeevamrit is a traditional Indian method that provides soils with a variety of microorganisms. The production of jeevamrit, which involves processing cow dung and sugarcane molasses, provides a rich source of beneficial microbes that improve nutrient availability and promote soil regeneration.

When biochar, bokashi and jeevamrit are combined, they form the basis for regenerative agriculture. Studies show that biochar improves soil structure, bokashi provides nutrients and jeevamrit promotes microbial diversity, leading to healthier soils, increased productivity and sustainability in agriculture.

Training initiatives promote knowledge
Over the past three years, training courses on regenerative agriculture have been held in Africa, India and Bangladesh. A total of 16 organisations were involved. The training focused on three main technologies: bokashi composting, the ICAC practices for biochar production and jeevamrit for inoculating soils with a variety of soil microbes. The programmes have made the production techniques accessible to smallholder farmers in particular, leading to widespread adoption and improved soil quality.

One piece at a time - work with precision, grow with wisdom: Luciano Vivolo unveils the strategy that has enabled his company to navigate these challenging years for the world of luxury and, particularly, leather: technological investments, diversification of supply and markets, sustainable innovation, and hope for the future, without ever conceding on quality.

In a demanding and competitive field such as haute couture, achieving nearly fifty years of success does not happen by chance. It requires consistently staying one step ahead, designing the future in its most elegant details while safeguarding the identity and uniqueness that form the foundation of a company’s heritage. What distinguishes Vivolo, for example, is its refined and original designs, the ability to develop prototypes in just 24 hours, and the capacity to produce over 8 million articles a year, all adhering to the company’s high-quality standards.

These founding values of Vivolo are rooted in the prestigious manufacturing tradition of Made in Italy. However, as founder and president Luciano Vivolo explains, while these values remain essential, they are no longer sufficient to guarantee success for Italian companies. "In recent years, we have faced all sorts of variables, unpredictable or, worse, unforeseen. The belief of luxury, like many cornerstones of our society and industry, is no longer as firmly established as it once was. The sector is experiencing a crisis with deeper roots than many might imagine. At Vivolo, we are tackling this situation as we always have, by working patiently, designing, cutting, sewing, and creating one piece at a time, but always looking towards the horizon to recognize new opportunities and needs."

In 2024, just one year after inaugurating its efficient and modern headquarters in Bologna (San Lazzaro), Vivolo announced the expansion of its production department. This 1,000 square-meter addition of machines, dedicated to footwear and leather goods, complements the company’s existing 10,000 square-meter production facility. The strategic decision to invest more than one million euros in these segments materialized not only in the purchase of advanced machinery but also in the hiring of highly qualified personnel and structural improvements that enabled the company to increase production volumes.

In addition to this vertical growth, Vivolo has also pursued horizontal expansion by strengthening its network of sales agents in Northern Europe, particularly Germany, Holland, and Scandinavia, and the Far East, focusing on South Korea and Japan. These regions, especially important for Vivolo’s denim sector, value the company’s iconic leather labels, which are hot-printed, high-frequency (HF) or digitally produced, making each garment unique. Vivolo’s innovative capabilities are further enhanced by a state-of-the-art 3D machine, which eliminates the need for die-casting facilities, significantly optimizing costs, time, and resources. A prototype can now be produced in just a few hours.

However, the range of Vivolo’s accessories extends far beyond this. Each season brings dozens of new themes that explore sustainable materials, innovative processes, original designs, and unique techniques to anticipate fashion trends and offer unexpected, inimitable solutions to luxury brands. At the heart of Vivolo's business is environmental ethics, a vision that embraces the product in all its dimensions while integrating both working and human processes and relationships.

"As rhetorical as it may sound, our corporate culture is built on the idea of leaving a better world, or the best possible world, for future generations. For me, this need is closely and pragmatically tied to my four children. From the first patches I created to mend my son Salvatore’s trousers in the 1970s to the investments in our new headquarters and the recent production expansion, every decision has been driven by the desire to build a better future for the Vivolo family and company, and for generations to come," adds Luciano Vivolo.

Looking ahead, the company, which prides itself on maintaining up-to-date certifications, including the recently added OEKO-TEX® LEATHER STANDARD, and transparent communication, is currently in the preparatory stage of drafting its first sustainability report. This milestone will provide an opportunity to reflect on objectives achieved and set goals for the future. "The Sustainability Report 2025 is a goal we have set for ourselves as a concrete demonstration of our commitment to creating and sharing value for all stakeholders," says Luciano Vivolo. "We expect 2024 to close on a positive note for our company, even though it is difficult to define precise figures at this time. Certainly, our goal for 2025 is to raise our standards even higher while hoping for a recovery in the luxury market, to which we have been connected for decades."

Thermore prepares for next phase of growth into the end-consumer market: Thermore, an Italian manufacturing firm and leader in sustainable synthetic insulation, welcomes Laura Beachy as Vice President of Global Marketing and Communications. Beachy joins Thermore from Hyla Strategies, a NYC-based boutique marketing firm, where she served as a Managing Partner since 2014. Over the past decade, she has guided a diverse portfolio ranging from Shark Tank startups to Fortune 500 companies. Beachy’s understanding of sustainability, passion for the outdoors, and proven track record of success makes her poised to amplify Thermore’s brand story and drive its mission to new heights.

In the outdoor industry, Beachy’s consumer-facing knowledge has supported iconic brands like Xero Shoes, Oiselle, HOKA, Altra, and Kinetic. Her strategies have driven measurable growth—transforming online communities into buyers.

Beachy’s leadership represents a significant step for Thermore as it makes its first foray into the end-consumer market. Beachy will lead Thermore’s efforts to enhance brand presence, driving customer engagement while continuing to innovate in B2B channels. Her in-depth experience of B2C consumer engagement in the outdoor industry and specialized marketing development work in B2B climate tech, positions her as the perfect leader to guide Thermore as it expands its influence into the consumer market.

Kreislaufwirtschaft als Schlüssel für die Wettbewerbsfähigkeit des Wirtschaftsstandorts: Nach dem Ampel-Aus sollen am 23. Februar 2025 Neuwahlen stattfinden. Die politischen Entscheidungen in den ersten 100 Tagen der neuen Bundesregierung sind von großer Bedeutung, um die Rohstoffunabhängigkeit zu stärken und das Hochlaufen der Kreislaufwirtschaft in Deutschland anzutreiben. Auf einer gemeinsamen Pressekonferenz haben der Bundesverband der Deutschen Entsorgungs-, Wasser- und Kreislaufwirtschaft e. V. (BDE), der Bundesverband Sekundärrohstoffe und Entsorgung e.V. (bvse) und der Verband der Bayerischen Entsorgungsunternehmen e.V. (VBS) die politischen Forderungen der Branche vorgestellt.

Die Kreislaufwirtschaft bietet der produzierenden Industrie in Deutschland erhebliche Wettbewerbs- und Standortvorteile und spielt eine entscheidende Rolle für die Resilienz der Volkswirtschaft in Zeiten multipler Krisen und einer komplexen globalen geopolitischen Lage.

Daher formulieren die drei Verbände gemeinsam diese zehn Forderungen:

1. Recyclingfähigkeit: Design for Recycling
2. Level-Playing-Field für Kunststoff-Rezyklate
3. Internationalen und freien Handel erleichtern
4. Nachhaltige ökologische Beschaffung mit Recyclinglabel
5. Batteriebrände verhindern – Recyclinginfrastruktur schützen
6. Wertstoffanteile in Abwässern und Klärschlämmen nutzen
7. Gleiche Rahmenbedingungen und fairer Wettbewerb zwischen kommunalen und privaten Dienstleistern
8. Bürokratie abbauen, Planung beschleunigen, Digitalisierung nutzen
9. Aktive Gestaltung des europäischen Rechtsrahmens
10. Kreislaufwirtschaftspolitik sichtbar in einem Bundesressort (Bundeswirtschaftsministerium) verankern

BDE-Präsidentin Anja Siegesmund: „Die Ampelkoalition ist mit ambitionierten Zielen für die Kreislaufwirtschaft gestartet. Wenn es gut läuft, kommt noch die Kreislaufwirtschaftsstrategie und der Rohstofffonds wird etabliert. Das reicht aber nicht. Der Weg zu einer echten Kreislaufwirtschaft ist ein Marathon und diese ersten Schritte sind erst der Anfang. Das Nutzen von Recyclingrohstoffen ist heute mehr denn je dran. Es erhöht Wertschöpfung, senkt den Rohstoffverbrauch, schont die Umwelt und macht uns unabhängiger von teuren Importen. Es gibt nichts, was gegen mehr Kreislaufwirtschaft spricht. Von einer neuen Bundesregierung erwarten wir deshalb konkrete Schritte und klare Rahmenbedingungen für zirkuläres Wirtschaften. Wer den Wohlstand und Industriestandort Deutschland sichern will, kommt an einer funktionierenden Kreislaufwirtschaft nicht vorbei. Diese Aufgabe sollte in einem Bundesressort gebündelt und in der kommenden Legislaturperiode im Wirtschaftsministerium angesiedelt werden.“

bvse-Präsident Henry Forster: „Die wirtschaftliche Lage in Deutschland ist dramatisch – und die Unternehmen der Kreislaufwirtschaft sind davon zunehmend betroffen. Die fortlaufend wachsende Last an Regulierungen führt uns unaufhaltsam in die Krise. Die Regulierung geht flächendeckend in eine Verhinderung über. Die Kreislaufwirtschaft mit der Generierung von Sekundärrohstoffen ist wesentlicher Bestandteil einer Industrienation, die kaum über Primärrohstoffe verfügt. Gerade in einem so wichtigen Sektor wird es immer schwieriger, notwendige Investitionen zu tätigen und Innovationen voranzutreiben. Es häufen sich Meldungen aus der Branche, dass Unternehmen die Erschließung neuer Standorte und Geschäftsfelder aufgeben, weil die politischen Hürden zu hoch wurden und die Ansiedlung zu einem Politikum verkommen ist. So kann es nicht weitergehen! Wir brauchen endlich eine Politik, die den Unternehmen wieder Luft zum Atmen lässt. Schnellere und unkompliziertere Genehmigungsverfahren, eine starke politische und gesellschaftliche Rückendeckung auf allen Ebenen – von Berlin bis in die Kommunen. Andernfalls riskieren wir nicht nur das Wohlstandsniveau, sondern auch den Verlust der Innovationskraft, die für eine zukunftsfähige Kreislaufwirtschaft unerlässlich ist. Deutschlands Umwelttechnologie ist eine der modernsten und hoffnungsvollsten Wirtschaftszweige. Dies setzen wir aufs Spiel.“

VBS-Präsident Stefan Böhme: „Die Unternehmen unserer Branche sind bereit, durch ihre Investitionen, leistungsfähige Anlagen und innovative Verfahren einen Riesenbeitrag zum Klimaschutz und zur Versorgung mit Energie und Rohstoffen aus Abfällen zu leisten. Mehr Tempo bei Genehmigungsverfahren, mehr Freiraum für wirtschaftliche Entfaltung und den Turbo bei der Digitalisierung zünden: So schaffen wir Chancen für mehr dynamische wirtschaftliche Entwicklung, die wir jetzt in Deutschland dringend brauchen. Unsere Mitgliedsunternehmen sind bereit!“

RUDOLF announced the formal signing of a Memorandum of Understanding (MOU) to acquire Proeza in Mexico. This strategic acquisition will allow RUDOLF to leverage Proeza‘s established strengths and extensive market presence. With approx. 2,000 employees in 45 countries, RUDOLF provides logistical and technical support to its
customers worldwide.

RUDOLF is committed to maintain the exceptional level of service and quality products that Proeza’s customers have come to rely on. Rudolf is looking forward to introduc a range of innovative products from their portfolio to expand the product offering and drive innovation.

Proeza has built a strong reputation over its 40 years in the industry and Rudolf wants to build on this legacy. To ensure seamless integration and local expertise, Mr Javier Sagrero has been appointed as the new Managing Director of RUDOLF Mexico.

INDA brought together hundreds of industry leaders to explore advancements in the absorbent hygiene and personal care markets during the 10th annual Hygienix™ event, held Nov. 18-21 at the Renaissance Nashville Hotel.

Themed Driving Absorbent Hygiene Product Innovation: Consumer Desires, Market Dynamics & Sustainability Solutions, key sessions included pricing strategies, global trade impacts, FemTech, adult care, period poverty, emerging pet care and wound care markets, environmental regulations on plastics and PFAS, and the impact of aging societies.

An event highlight was the presentation of the 2024 Hygienix Innovation Award® to: HIRO Technologies, Inc.’s World’s First MycoDigestable Diapers, diapers featuring plastic-eating mushrooms that combine excellent absorbency with natural materials.

The other finalists were:

• Harper HYGIENICS S.A.’s Cleanic Naturals Hemp Sanitary Pads (Day & Night) and Pantyliners, an innovative femcare line made with regenerative hemp fibers from Bast Fibre Technologies.
• Hello Hazel, Inc.’s High & Dry Briefs, the first and only disposable briefs for leaks designed to look, fit, and feel like real underwear.

Hygienix Highlights
Attendees gained insights and knowledge during three hands-on training sessions on Nov. 18, focused on fundamentals of absorption systems and opportunities in adult incontinence, innovations in menstrual care, and baby and infant care market dynamics.

Hygienix kicked off with a welcome reception that fostered networking. Attendees explored emerging trends and product innovations through Lightning Talks, connected with successful hygiene start-ups during Lunch Around sessions, and discovered the latest offerings at tabletop exhibits.

“Hygienix exemplifies INDA’s commitment to empowering companies in the absorbent hygiene and personal care markets to advance their businesses,” said INDA President Tony Fragnito. “The insights and connections made at this year’s event will drive growth and enable participants to meet evolving demands and market challenges.”    

INDA announced Hygienix 2025 will be held Nov. 17-20 at Omni Amelia Island Resort, Fernandina Beach, Florida.

Ab Dezember 2024 eröffnet ABOUT YOU, eine der größten digitalen Modeplattformen in Europa, einen separaten Markenshop für die Activewear-Kollektionen von Fabletics.

Im Fabletics Markenshop bei ABOUT YOU sind sowohl einige der beliebtesten Leggings-Klassiker und Sport-BHs zu finden, aber auch neue Trendprodukte, wie Jumpsuits, Cargo-Sporthosen und Flared Leggings. Frische Farben, wie Purple Mystique, Utility Green und Merlot ergänzen die Bestseller in Schwarz und Dunkelblau. Für die Herbst- und Wintermonate runden kuschelige Fleeceoberteile und Performance-Trainingsjacken die Damenkollektion von Fabletics bei ABOUT YOU ab.
Bei der Herrenkollektion können die ABOUT YOU Kunden aus einer breiten Auswahl an Fabletics Trainingsshorts, Shirts, Hosen und Hoodies wählen und sich damit bei ABOUT YOU nicht nur bereit für das Training machen, sondern auch für die entspannte Regenerationszeit nach dem Training.

Begleitend zum Launch von Fabletics bei ABOUT YOU startet eine Marketingkampagne, die neben großflächigen Platzierungen im Shop von ABOUT YOU auch Influencer-Kollaborationen, Fotoproduktionen und weitere Aktivierungen mit der kalifornischen Sportmodemarke umfasst.

„Der Launch bei ABOUT YOU ist ein weiteres Zeugnis der Transformation unserer Vertriebsstrategie, mit der wir uns neben unserem D2C-Modell nun für weitere Vertriebskanäle öffnen. Mit dem Markenshop bei ABOUT YOU ist Fabletics nun auch auf einer der größten Modeplattformen Europas prominent vertreten. Wir sind überzeugt, daß wir gemeinsam in den kommenden Jahren die Markenbekanntheit von Fabletics, vor allem im deutschsprachigen Raum noch weiter ausbauen können“, so Thomas Fröhlke VP Commercial Fabletics Europe.

Der Bundesverband Medizintechnologie (BVMed) unterstützt die Empfehlung von Bundesgesundheitsminister Karl Lauterbach, die bisher gültigen erstattungsrechtliche Regeln zur Verbandmitteldefinition bis zum 2. März 2025 zu verlängern. Die aktuell geltende Frist läuft am 2. Dezember 2024 (heute) aus. Lauterbach wendete sich mit seiner Empfehlung in einem Schreiben vom 29. November 2024 an den GKV-Spitzenverband (GKV-SV), die Kassenärztliche Bundesvereinigung (KBV) und die Bundesvereinigung Deutscher Apothekerverbände (DAV), wie der BVMed berichtet. BVMed-Geschäftsführer und Vorstandsmitglied Dr. Marc-Pierre Möll: „Es ist gut, dass sich Minister Karl Lauterbach der Sache persönlich annimmt. Durch die empfohlene Fristverlängerung könnten wir Versorgungslücken für chronisch kranken Patient:innen mit Wunden schließen und damit erhebliche gesundheitliche Folgen für Betroffene vermeiden“.

Hintergrund ist, dass noch bis zum 2. Dezember 2024 für die sogenannten „sonstige Produkte zur Wundbehandlung“ eine Übergangsfrist gilt, in der sie ohne konkreten Nachweis des therapeutischen Nutzens in der Gesetzlichen Krankenversicherung (GKV) verordnungs- und erstattungsfähig waren. Nach dem Ende der Frist müssen die Hersteller der betroffenen, unter anderem antimikrobiell wirkenden silber- oder polyhexanid-haltigen Wundauflagen oder Hydrogele, deren medizinische Notwendigkeit und den therapeutischen Nutzen beim Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) nachweisen. Dies kann aber wegen der fehlenden Bewertungskriterien und einem laufenden Verfahren des IQWiG zu den geforderten Studiennachweisen aktuell nicht erfolgen. Erst wenn der Nutzen auf Basis dieser durch klinische Studien positiv nachgewiesen werden konnte, werden die Wundauflagen als „sonstige Produkte zur Wundbehandlung“ in die Anlage V der Arzneimittel-Richtlinie aufgenommen und sind dann weiter in der GKV erstattungsfähig.

Gesundheitspolitiker:innen des Bundestages und des Bundesrates sowie das Bundesgesundheitsministerium hatten in den letzten Monaten bereits eine Fristverlängerung um 18 Monate konsentiert, die über einen Änderungsantrag an das laufende Gesetz zur Stärkung der öffentlichen Gesundheit angehängt werden sollte. Lauterbach erklärt in seinem Schreiben vom 29. November 2024, dass diese geplante gesetzliche Änderung nicht mehr vor dem 2. Dezember 2024 vom Deutschen Bundestag beschlossen werden konnte. Es sei dem Bundesministerium für Gesundheit (BMG) jedoch „ein wichtiges Anliegen“, dass die Umsetzung der technischen Voraussetzungen zeitnah und geordnet vollzogen werden kann. Daher empfehle das BMG eine Fristverlängerung bis zum 2. März 2025. Der BVMed unterstützt die Empfehlung: „Nach dem Aus der Ampelregierung besteht dringender Handlungsbedarf, um das für die Wundversorgung und die Anwender:innen wichtige Vorhaben umzusetzen“, so Möll.

Global Fashion Agenda (GFA), with support from Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) and the H&M Foundation, has launched the Upstream Circularity Playbook, now available in six languages. This comprehensive resource draws on extensive case studies across multiple countries to provide a globally accessible, step-by-step guide specifically tailored for garment manufacturing regions. Designed to help stakeholders scale circular business models by valorising post-industrial textile waste, the Playbook equips manufacturing hubs with tools needed to drive sustainable change.

With over 520 global regulations now encouraging circularity and regionalisation in sourcing and design, the Playbook serves as a critical tool for establishing and scaling upstream circular ecosystems. It equips manufacturers, brands, policymakers, and investors with actionable strategies to implement circular fashion solutions in core manufacturing regions. With significant volumes of post-industrial textile waste yet to be properly harnessed, its consistency and high quality present a pivotal opportunity for scaling textile-to-textile recycling technologies in manufacturing regions. This can pave the way for recycling of post-use textiles and clothing. In Bangladesh alone, embracing textile recycling could unlock USD 4 to 5 billion annually through the export of recycled products, however, limited recycling capacity underscores a critical gap in industrial waste management.

Empowering Circularity in Manufacturing Countries
The Upstream Circularity Playbook draws on over 20 case studies from diverse regions such as Bangladesh, Cambodia, Indonesia, and Vietnam, providing an international and regional perspective that fosters knowledge sharing across the fashion industry. The examples showcase successful collaborations between brands, manufacturers, recyclers, and textile waste collectors, offering a replicable model for scaling circular solutions in various global contexts. Collaboration across the entire value chain is critical for unlocking the full potential of circularity. The Upstream Circularity Playbook provides a roadmap for stakeholders to work together in building a just and scalable circular fashion system.

A Constructive Framework for Action
The Playbook offers a pragmatic, step-by-step framework for building the necessary infrastructure to scale circularity in garment manufacturing countries. It provides essential tools for:

• Segregating textile waste at the factory level to prevent contamination and enhance recycling quality.
• Leveraging digital traceability platforms to track waste flows and align with recycler requirements.
• Collecting, aggregating, and sorting textile waste to ensure it is properly prepared and delivered to recyclers.
• Matching textile waste to the best use case by selecting the most suitable recycling technologies to ensure high-quality material recovery.
• Designing for circularity by incorporating recycled materials into new products, contributing to the creation of a closed-loop system.

Harnessing the Opportunity
This emphasis on upstream circularity presents an immediate opportunity to valorise post-industrial waste, laying the groundwork for scaling textile-to-textile recycling and ultimately reducing dependency on virgin resources as they are gradually replaced by recycled materials. GFA previously noted in the Scaling Circularity Report that existing recycling technologies have the potential to drive up to 80% circularity in the fashion industry if fully scaled. Additionally, the Pre-Feasibility Report highlights that, in the case of Bangladesh, recycling textile waste could reduce cotton imports by 20%, saving nearly $750 million USD annually.  The Upstream Circularity Playbook therefore builds on this research by providing an actionable framework for the industry to harness such opportunities.

With contributions from over 20 experts and organisations, the Playbook is designed to spur action on a global scale. It provides a blueprint for fostering economic, environmental, and social benefits in garment manufacturing regions and emphasises the need for collaboration across the value chain to achieve a scalable solution for textile-to-textile recycling.

The Upstream Circularity Playbook is openly accessible and available in six languages, inviting stakeholders worldwide to provide feedback and join the conversation.

Südwesttextil kritisiert den Versuch von Bundesarbeitsminister Heil, in die Arbeit der unabhängigen Mindestlohnkommission durch eine rechtlich nicht haltbare Argumentation einzugreifen.

Der Wirtschafts- und Arbeitgeberverband der baden-württembergischen Textil- und Bekleidungsindustrie kritisiert den erneuten Versuch eines Eingreifens in die unabhängige Arbeit der Mindestlohnkommission. Hubertus Heil, Bundesminister für Arbeit und Soziales, hatte zuletzt eine Erhöhung gefordert und dies juristisch mit der Umsetzung der EU-Richtlinie über angemessene Mindestlöhne begründet. Eine Argumentation, die von seinem eigenen Haus widerlegt wurde. Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales bestätigt in einer Bekanntmachung im Bundesgesetzblatt, dass die Mindestlohnrichtlinie bereits ordnungsgemäß umgesetzt ist.

Südwesttextil-Hauptgeschäftsführerin Edina Brenner kritisiert den grundsätzlichen Umgang mit dem Thema Mindestlohn: „Die Beeinflussung der Mindestlohnkommission nimmt langsam skurrile Ausmaße an – hier wurde eine rechtliche, nicht haltbare Argumentation vorgeschoben, die aus den eigenen Reihen widerlegt wurde. Wir erwarten – insbesondere auch mit Blick auf den anstehenden Wahlkampf – von der Politik, dass Sie weitere Interventionen bezogen auf die Mindestlohnkommission unterlässt. In Zeiten einer Wirtschaftskrise dieses Ausmaßes können wir für diese ideologisch vollkommen überzeichnete Diskussion keinerlei Verständnis aufbringen.“