From the Sector

• Decathlon und das amerikanische Unternehmen Yulex entwickeln gemeinsam Yulex100, eine Alternative zu Polychloropren (“Neopren”).
• Yulex100 besteht zu 100 % aus FSC®- und PEFC®-zertifiziertem Naturkautschuk.
• Die Neopren-Alternative wird zunächst für Surfanzüge und Schwimmtops im Decathlon Sortiment eingesetzt.

Polychloropren, besser bekannt als Neopren, ist ein Synthesekautschuk, der aus Erdöl oder Kalkstein gewonnen wird. Er ist zwar dehnbar und hält warm, aber die Herstellung ist energie- und CO₂-intensiv. Darüber hinaus ist er nicht recycelbar. Auch alternative Produkte auf dem Markt bestehen zu einem gewissen Anteil immer aus synthetischem Kautschuk.
 
Gemeinsam mit dem amerikanischen Unternehmen Yulex, das an der Erforschung und Herstellung von natürlichen Latex- und Kautschukalternativen arbeitet, ist Decathlon nun ein Durchbruch für die Entwicklung eines Schaumstoffs gelungen, der kein synthetischen Kautschuk mehr enthält. Die größte Herausforderung bestand darin, einen Ersatz für das Polymer zu finden, das die Hauptkomponente im Schaumstoff ist, ohne den Produktionsprozess, die Produktleistung oder den Preis zu verändern.  Nach zwei Jahren intensiver Forschung mit über 50 Labortests und 50 verschiedenen Rezepturen ist es gelungen, die erste Neopren-Alternative herzustellen, die frei von synthetischem Kautschuk ist und deren Rohstoff Kautschuk ausschließlich aus PEFC®- oder FSC®-zertifizierten Wäldern bezogen wird.
 
Yulex100 ist damit die erste und derzeit einzige Alternative zu Neopren, die zu 100 % aus zertifiziertem Naturkautschuk besteht. Das Material reduziert die CO₂-Äquivalent-Emissionen im Vergleich zu Neoprenschaum um 80 %, bleibt dabei genauso leicht, wärmedämmenden sowie dehnbar und erfüllt alle technischen Anforderungen der Nutzer:innen. Durch den Einsatz von zusätzlich benötigten Materialien, u.a. Reißverschlüsse, Beschichtung, Garne, verändert sich die prozentuale Reduzierung von CO₂-Äquivalent-Emissionen entsprechend des Modells. Für den Kinder-Shorty beträgt sie beispielsweise 43 %.
 
Die Neuentwicklung soll sukzessive das gesamte Neopren-Sortiment bei Decathlon ersetzen. Des Weiteren erforschen die Teams aktiv technische Lösungen für andere Wassersportarten wie Tauchen und Freiwasserschwimmen.
 
Decathlons Netto-Null-Emissionsziel
In Übereinstimmung mit dem SBTi Corporate Net Zero Standard verpflichtet sich Decathlon, bis 2050 Treibhausemissionen der gesamten Wertschöpfungskette zu reduzieren und auszugleichen. Bis zu diesem Zeitpunkt will Decathlon die absoluten CO₂-Äquivalent-Emissionen um 90 % gegenüber dem Basisjahr 2021 reduzieren. Dabei spielt der Kreislaufgedanke bei der Erreichung seiner Klimaziele und der Verringerung des ökologischen Fußabdrucks eine zentrale Rolle. Das Unternehmen intensiviert daher seine Bemühungen unter anderem um die Skalierung von zirkulären Geschäftsmodellen durch Second-Hand-Angebote, Rückkauf, Vermietung und Abonnements sowie Reparaturen und Ersatzteile. In dem Bewusstsein, dass diese Ziele nicht allein erreicht werden können, kooperiert die Sportartikelmarke mit engagierten und innovativen Partnern.

Beaulieu International Group is investing €5 million to transition the fossil based energy supply of its Cushion Vinyl production plant in Wielsbeke, Belgium, to bio mass generated steam supply. A transition to renewable energy. To this end, B.I.G. is collaborating with A&U Energie, a company that converts non-recyclable wood waste into green energy and heat. This strategic move aligns with B.I.G.'s commitment to reach ‘net zero’ for their operations by 2030.

The transition from fossil energy to green steam and the switch to waste gas treatment without direct fossil energy brings significant benefits. First, the switch in technology will lead to 88% reduction in their Belgian Cushion Vinyl carbon footprint related to heat supply and waste gas treatment, compared to the current emissions. Second, the use of steam heating and electric energy provides improved energy efficiency. In addition, the use of steam systems is known for its safety and reliability, providing a safer and more stable heating solution for the Belgian Cushion Vinyl facility. Moreover, the switch to steam and electric energy allows for the use of green electricity in the future, if available.

In addition to transitioning to 100% green energy, Beaulieu International Group is also dedicated to advancing the circular economy. These efforts encompass various initiatives, including increasing the use of recycled and reused materials. For example, 50% of B.I.G.'s PVC floor coverings are already fully recyclable. Additionally, they are actively working to reduce the environmental impact of their solutions by 42% at the end of their life cycle, striving to minimize product emissions to nearly zero, and eliminating pollutants. Recently at the Belgian Flanders Flooring Days, Beauflor launched its Twilight collection, a cushion vinyl floor created with PVC from 100% bio and circular sources resulting in a 40% reduced CO₂ footprint compared to their conventional heterogeneous CV flooring for residential applications

Furthermore, their cushion vinyl brand Beauflor launched the ReLive concept, a specialized program designed for a circular future, ensuring the collection, sorting, and recycling of PVC flooring cutting waste. Currently, this program focuses on post-installation waste and is exclusively available in France, with the goal of expanding its reach to other EU countries.

Through the establishment of strategic partnerships dedicated to finding innovative ways to repurpose waste materials previously slated for incineration, B.I.G. underscores its commitment to sustainable solutions and collaboration with like-minded organizations. 75% of B.I.G.'s post-industrial waste is now being successfully recycled.

The Lectra Group company announced a new collaboration between TextileGenesis, the textile traceability platform and the Forest Stewardship Council (FSC®). It will enable the implementation, via the TextileGenesis platform, of new solutions to ensure the traceability of cellulose fibers from responsibly managed forests.

In fashion, many textiles such as viscose, lyocell and modal use man-made cellulose fibers. These fibers are themselves made from wood pulp, the production of which can contribute to deforestation.

Founded in 1994, the Forest Stewardship Council (FSC®) is an international NGO whose mission is to promote responsible forest management worldwide. In particular, the organization offers certification for products and raw materials which have been obtained from wood grown in responsibly managed forests, and comes from supply chains where social rights of workers, communities and indigenous peoples have been safeguarded.

Amit Gautam, founder and CEO of TextileGenesis, explains: "We've already been working with Man Made Cellulosic Fiber Producers for several years to facilitate, thanks to our blockchain-inspired technology, the traceability of fibers manufactured by the most virtuous producers, and we've integrated their analysis criteria into our platform. By also becoming an FSC® partner today, we're taking things a step further. This new collaboration will support companies in the traceability of FSC certified fibers and support the administration and data management of FSC Chain of Custody certification. All players in the value chain will benefit from increased transparency and much more reliable upstream data. Fashion brands will be able to demonstrate much more easily that their garments use textiles made from responsibly sourced man-made cellulose fibers."

Fabian Farkas, FSC International Chief Commercial Director, adds: “We are seeing a rapid increase in interest in FSC certification from the textile industry, marking a very positive trend. Through this collaboration with TextileGenesis, we aim to simplify the administrative part of FSC certification for companies within the textile supply chain by automating many required data processes. Our goal is to empower brands to identify opportunities for seamless progress in meeting their FSC procurement policies.”

Following the signature in October 2023 of a memorandum of understanding with the International Cotton Association (ICA) and the launch last January of two consortiums with footwear and leather players, and more recently the announcement of its partnership with the Aid by Trade Foundation (AbTF), the initiator of The Good Cashmere Standard® (GCS), TextileGenesis confirms, with this new collaboration with the FSC®, its central place in the ecosystem of players mobilizing for more sustainable and responsible fashion.

The Western Development Commission (WDC) announces the successful funding of the THREAD project. Supported by the Interreg Northern Periphery and Arctic Programme, THREADs (Textile and Habiliment Reuse for the Environment and NPA Area Development) is set to launch a transformative three-year initiative starting in September 2024, focusing on innovative textile waste management.

THREADs aims to significantly reduce textile waste in the Northern Periphery and Arctic region. With a total budget of €1.5 million, the project will implement a range of innovative approaches across the textile lifecycle—from design to disposal. This initiative includes trialling smart waste collection methods, enhancing circular practices, and integrating social inclusion initiatives in circularity efforts. Additionally, the project will explore new business models to support sustainable practices.

The project unites a diverse group of partners from across Europe, reflecting a collaborative effort to tackle an urgent environmental issue. The lead partner, Kajaani University of Applied Sciences from Finland, is joined by other key stakeholders including the Municipality of Kittilä, Kiertokaari Ltd, Remiks Husholdning AS from Norway, Technological University of the Shannon – Forge Design Factory from Ireland, University of Boras and Lulea Miljoresurs AB from Sweden, and the Icelandic Textile Center.

The funding announcement marks a crucial step towards implementing effective solutions that address both the environmental impact of textile waste and the challenges posed by fast fashion in sparsely populated areas. By focusing on sustainability and efficient resource use, THREADs is poised to create meaningful change in the way textile management is approached in the NPA region.

Unter der Überschrift „Starke Partner für starke Lösungen“ haben sich der Gesamtverband der deutschen Textil- und Modeindustrie e. V., das Forschungskuratorium Textil e. V., die Stiftung GRS-Batterien und die Gemeinsame Rücknahmesystem Servicegesellschaft mbH zu einem Konsortium für ein gemeinsames Pilotprojekt zusammengetan. Ziel ist es, die Erfahrungen aus dem Rückgabesystem für Batterien zu nutzen, um ein auf mittelständische Textil- und Modehersteller zugeschnittenes gemeinnütziges Rücknahmesystem zu entwickeln.

Uwe Mazura, Hauptgeschäftsführer des Gesamtverbandes der deutschen Textil- und
Modeindustrie: „Mit dem neuen Konsortium schmieden wir eine starke Allianz und wollen als zentrale Player die Anforderungen des Gesetzgebers maßgeblich mitgestalten. Wir wollen Lösungen entwickeln, die ganz neue Standards in Sachen Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft in der Textil- und Modeindustrie setzen.“

Die aktuelle politische Diskussion um die sogenannte „Erweiterte Herstellerverantwortung“ wird von den Partnern des Pilotprojekts als Chance für eine proaktive Mitgestaltung gesehen, wie Dr.-Ing. Julia Hobohm, Geschäftsführerin der Gemeinsames Rücknahmesystem Servicegesellschaft mbH betont: „Tatsächliche Herstellerverantwortung erfordert den Aufbau einer funktionierenden und schlagkräftigen Producer Responsibility Organisation und sollte dringend auch von den Herstellern mitgestaltet werden. Wir freuen uns auf das gemeinsame Projekt und die Zusammenarbeit.“

Die deutsche Textil- und Modeindustrie mit ihren rund 1 400 Unternehmen und über 120 000 Beschäftigten sowie mit ihrer leistungsfähigen Textilforschung an 16 Instituten bringt ihr Know-how in das Pilotprojekt ein. Ziel ist es, Textilien an ihrem Lebensende nicht einfach als Abfall, sondern als Rohstoff zu sehen. Um dies zu erreichen, müssen viele technische Herausforderungen gelöst werden. So kommen neben hochwertigen und recycelbaren Textilien auch immer mehr minderwertige Ultra-Fast-Fashion-Textilien globaler Billigmarken in den Abfallkreislauf. Im Pilotprojekt sollen sogenannte Producer Responsibility Organisations (PROs) dafür sorgen, dass Sammel- und Recyclingziele sowie hochwertige Wiederverwendungs- und Verwertungsverfahren erreicht werden. Das Projekt setzt sich aus Experten der beteiligten Verbände, der Wissenschaft und der PROs zusammen und soll durch weitere Verbände, Politik und Behörden begleitet werden.

Die Hochwasser in Süddeutschland haben massive Schäden hinterlassen und zahlreiche Familien in Not gebracht. Alpaka Store Deutschland, ein Anbieter für Alpaka Bettwaren und nachhaltige Alpaka Mode, hat eine Spendenaktion ins Leben gerufen, um den Betroffenen zu helfen. 25% der bis zum 09. Juni getätigten Einkäufe werden an Hilfsorganisationen und betroffene Gemeinden gespendet.

„Unsere Herzen sind bei den Betroffenen dieser Katastrophe. Wir möchten sicherstellen, dass die Spenden genau dort ankommen, wo sie am dringendsten benötigt werden“, erklärt Thomas Oberhofer, Geschäftsführer von Alpaka Store Deutschland.

Alpaka Store Deutschland steht für Nachhaltigkeit und soziales Engagement und hat bereits in der Vergangenheit erfolgreiche Spendenaktionen durchgeführt und Menschen in Not geholfen.

In der dritten Tarifrunde einigten sich die Tarifpartner nach ca. 15-stündigen Verhandlungen auf einen zukunftsfähigen Abschluss. Vorangegangen waren mehrere Warnstreiks.

In einer wirtschaftlich sehr schwierigen Ausgangslage der Textilindustrie wurde ein Gesamtpaket geschnürt, mit welchem man an die äußerste finanzielle Schmerzgrenze der Unternehmen gegangen ist. Weitere Warnstreiks hätten jedoch weit höheren wirtschaftlichen Schaden verursacht.

Kernelemente des Abschlusses sind bei einer Laufzeit von 22 Monaten deutliche Einkommenssteigerungen von insgesamt 10,0 Prozent, zusätzlich steuerfreie Inflationsausgleichszahlungen von 1.250 Euro in drei Tranchen, eine stufenweise Anhebung der Jahressonderzahlung bis zum Jahr 2029 sowie eine Fortsetzung der Altersteilzeit mit flexibleren Gestaltungsmöglichkeiten. Weiterhin wird auch die Auszubildendenvergütung überproportional gesteigert und die Auszubildenden erhalten eine steuerfreie Inflationsausgleichszahlung von 625 Euro in drei Tranchen.

Stratasys Ltd. is announcing updates to several Industrial and Healthcare Business Unit products and Stratasys Direct. These include a new open platform for the F900™ 3D printer, more on-demand 3D printing capabilities and a new high-performance material for its Fused Deposition Modeling line.

OpenAM comes to the F900
Stratasys OpenAM™ is a software application that enables the user to modify machine controls to achieve results beyond standard print settings. Already available for the Fortus 450®mc printer, Stratasys is now making its OpenAM software available for the F900 printer. This will allow for expanded functionality and capabilities and will unlock new materials for F900 users.

New VICTREX AM 200 material for FDM
A new material offering that opens the application potential for demanding industries like aerospace and medical, where material properties are critical components of a 3D-printed solutions. This new high-performance, high-strength, validated material, VICTREX AM™ 200, will be available for the Fortus 450mc and the F900. VICTREX AM 200 is a PEEK-based polymer that is temperature, corrosion, and chemical resistant, with excellent mechanical properties which can be utilized with soluble and breakaway support material.

Carbon Fiber Visual Print Option for the F-Series
Carbon Fiber Visual Print Option is a new 5-slice (0.005”) layer height across the F-123 Series™ line of printers that is coming later this month for FDM®ABS-CF10. It produces a smoother surface finish, to provide the perfect finish when a part’s visual appearance is important to the application. It is built for applications that demand the durability of a carbon-filled polymer, but also requires a visually appealing result without additional post-processing.

F770 adds New Colors
The F770® printer can now print in multiple colors, in addition to its original single ivory color. Six new ASA colors, including red, white, light gray, black, blue, and yellow, will allow for more application versatility with FDM® ASA and ABS-M30 tried-and-true engineering plastics. The new colors enable printing without painting or other post-production marking, allowing parts to be available much faster, increasing productivity.

Somos NeXt Validated for SLA
Somos® NeXt™ is now a validated material for Stratasys NEO® stereolithography 3D printers. Somos NeXt is a resin with superior strength and can be used in automotive and consumer products, along with other applications, including prototyping, to produce durable, accurate and detailed parts.

New GrabCAD Software Print Integration Enhances On-Demand 3D Printing Capabilities
Stratasys has introduced Parts on Demand by GrabCAD, a new integration that synchronizes the company's software platform with Stratasys Direct. This addition allows GrabCAD Print™ customers to access Stratasys Direct’s fleet of 3D printers, allowing for larger and more intricate designs, a selection of more than 50 engineered materials, and the assurance of stringent quality inspections.

Der Bundesverband Medizintechnologie (BVMed) erwartet von der Bundesregierung eine aktive Rolle im Europäischen Rat und gegenüber der EU-Kommission zur Verbesserung der EU-Medizinprodukte-Verordnung (MDR). Die Defizite der MDR hätten dazu geführt, „dass MedTech-Innovationen immer unattraktiver werden und somit die Versorgung der Patient:innen in Europa gefährdet ist“, sagte die stellvertretende BVMed-Geschäftsführerin Dr. Christina Ziegenberg in der Anhörung des Antrags „Versorgung mit Medizinprodukten sicherstellen“Externer Link. Öffnet im neuen Fenster/Tab. am 5. Juni 2024 im Gesundheitsausschuss des Bundestages. Als größter Mitgliedsstaat mit einer breiten Basis an mittelständischen MedTech-Unternehmen müsse die Bundesregierung darauf drängen, dass die neue EU-Kommission noch in diesem Jahr konkrete Lösungsvorschläge vorlegt. Die BVMed-Stellungnahme zur Anhörung kann unter hier abgerufen werden.

Der BVMed begrüßt in seiner Stellungnahme, dass sich der Gesundheitsausschuss des Bundestages mit der Versorgung mit Medizinprodukten befasst, um Lösungen für die aktuellen Probleme durch die MDR zu diskutieren. Dabei gehe es insbesondere darum, dass bewährte Bestandsprodukte dem europäischen Markt und damit in der Versorgung von Patient:innen verloren gehen. „Dies resultiert im Wesentlichen aus einem hohen Bürokratieaufwand, mangelnder Effizienz und Harmonisierung, einer fehlenden zentralen rechenschaftspflichtigen Aufsicht sowie aufgrund des Fehlens eines beschleunigten Verfahrens für Innovationen und Regelungen für Produkte mit kleinem Anwendungsbereich“, analysiert der deutsche MedTech-Verband. Der BVMed schlägt – in Anlehnung an das von BVMed und VDGH vorgelegte MDR/IVDR-Whitepaper (www.bvmed.de/whitepaper) – fünf konkrete Maßnahmen vor:

1. Effizienzsteigerung
Der Übergang von den vorherigen Richtlinien zur MDR verläuft nach wie vor schleppend. Aktuelle Zahlen zeigen, dass noch nicht einmal ein Drittel aller nötigen Zertifikate in die MDR überführt wurden. Mittlerweile sind bei den Benannten Stellen ausreichend personelle Kapazitäten vorhanden. Nun müssen sie effizienter eingesetzt werden. Dazu gehört die Abschaffung bürokratischer Überregulierung, beispielsweise durch die Vermeidung von redundanten Prüfungen und die Einführung digitaler Lösungen.

2. Reform des 5-jährigen Re-Zertifizierungszyklus
Der Lebenszyklus-Ansatz der MDR erhöht die Sicherheit durch kontinuierliche Überwachung in jährlichen Audits und Aktualisierung sowie Überprüfung aller relevanten Inhalte und der Nutzen-Risko-Abwägung. Verschiedene Pflichtberichte werden durch die Benannten Stellen engmaschig überwacht. Die Re-Zertifizierung alle 5 Jahre beinhaltet daher keine neuen Prüfinhalte und kann vor diesem Hintergrund für alle Produktklassen abgeschafft werden – zumal Benannte Stellen jederzeit die Möglichkeit haben, ein Zertifikat zurückzuziehen.

3. Ergänzung des derzeitigen Regulierungssystems
In vielen Rechtssystemen existieren Fast-Track-Verfahren (beschleunigte Verfahren) für innovative Produkte sowie Spezialverfahren für sogenannte Orphan Devices und/oder für Nischenprodukte mit nachgewiesener Erfolgsbilanz, bei denen das Standardverfahren für die Konformitätsbewertung aufgrund mangelnder klinischer Nachweise nicht durchführbar ist. Solche Regelungen müssen auch im MDR-System geschaffen werden.

4. Verbesserung der internationalen Zusammenarbeit
Das europäische System mit der CE-Kennzeichnung hat durch die MDR und die damit einhergehenden Probleme massiv an Reputation verloren. Die exportstarke Industrie steht deswegen vor erheblichen Herausforderungen und Zusatzaufwänden. Wir brauchen eine verstärkte Einbindung der EU in das MDSAP-Programm für Qualitäts-Management-Systeme und spezifische gegenseitige Anerkennungen (MRA) ein.

5. Zentralisierung
Im jetzigen System gibt es unterschiedliche Verantwortlichkeiten für Produkte, Zertifizierungsverfahren, Benannte Stellen oder die Erstellung von Leitlinien. Die Einrichtung einer zentralen, rechenschaftspflichtigen und verantwortlichen Verwaltungsstruktur für Medizinprodukte mit Entscheidungsfähigkeit auf Systemebene hätte bedeutende Vorteile gegenüber dem derzeitigen System der MDR. Insbesondere in Verbindung mit einer konsequenten Anwendung der Grundsätze guter Verwaltungspraxis.

At DRUPA in Düsseldorf, BW Converting – formerly BW Converting Solutions – has launched an updated branding identity on the heels of incorporating print and industrial technology company Baldwin into its roster – a portfolio that already includes heavyweights Paper Converting Machine Company (PCMC) and Winkler+Dünnebier (W+D), as well as Hudson-Sharp, STAX Technologies and Northern Engraving and Machine Company.

With a potent mission, BW Converting pledges to do more than just describe the quality of its converting technologies, but also signify a commitment to betterment that reaches outside the factories and extends into the lives of consumers and society.

The rebranding effort positions BW Converting and its brands in a visually strong and structured architecture so customers and markets can quickly grasp the breadth of the capabilities the company can offer, over just individual brands’ strengths.  

“Our mission is to inform our markets about topics which help them bridge the gap between what they know and what they need to know. This starts with the clarity of our mission,” said Simon Blake, VP of Marketing, BW Converting. “Because we change and transform many raw materials from one purpose to a better one, we are supporting all our customers’ and markets’ goals to ‘Change for the better.’”  ¬¬

“The rebrand is a culmination of a focused plan to support customers’ growth through the integration of our knowledge, scale and global footprint over six strong product brands,” said Stan Blakney, Group President, BW Converting. “Customers are looking for a recognizable company that can support them either in one or many technologies. This rebranding will enable them to do that and have a better understanding of why we come and work for BW Converting.”