Aus der Branche

adidas Originals and Edison Chen announce their global partnership, adidas Originals by Edison Chen, as Chen makes his return to the brand to begin a new era of collaboration that will redefine creative innovation and build a cultural legacy for the future.

Chen is the Founder and Creative Director of global lifestyle brand CLOT, which is celebrating its 20th anniversary this year. After moving from Vancouver to Hong Kong in his youth, the clash of East meets West began for him as he adapted to the exposure to different cultures. His experiences and new perspectives opened his eyes to globalism and started to lay the foundation for what would eventually become CLOT.

For his partnership with adidas Originals, Chen will bring an innovative vision and creative prowess to introduce exclusive collaboration styles, leveraging adidas’ extensive archive and history in the process. With a focus on fostering cultural exchange between the East and West, adidas is partnering with Chen to introduce collections that push boundaries and defy the norms with his thought-provoking designs.

Celebrating the shared commitment to creative innovation between adidas Original and Edison Chen, the “Change The Generation” collection explores three distinctly different styles ranging from ultra-lifestyle to formal dress and active/streetwear bringing to life a collection that can be explored individually as well as a collision of the three lifestyles together.  

Pieces from the collection will start becoming available in January 2024.

• The new high-performance away kit design blends bold geometric prints with shades of halo pink and soft, pastel glow blue, pushing the boundaries of on-pitch sport style.
• The limited-edition range includes a gender-neutral game-day match shirt as well as comfort-first off-pitch pieces for pre- and post-match travel.

adidas and Arsenal have launched the next chapter of their collaboration with Stella McCartney, by revealing the first away kit and travel range for Arsenal Women.

The limited-edition range is designed to support Arsenal Women both on and off the pitch and includes a range of structured silhouettes including a jersey, shorts and stylish travel wear pieces such as a full zip jacket with neon accents, track-style pants, and an oversized tee. As the hero piece of the collection, the striking away shirt takes centre stage thanks to the fusion of geometric patterns with color-blocking accents of halo pink and glow blue. The shirt also features AEROREADY technology, which uses sweat-wicking and absorbent materials to keep players feeling dry.

Key pieces are crafted with at least 47% recycled polyester and 100% organic cotton as part of adidas' ambition to help end plastic waste.

adidas launches its new LFSTLR jersey collection, featuring the season 23/24 third jerseys of some its leading clubs, re-imagined as fashion-focused, lifestyle streetwear.

LFSTLR blurs the lines between football performance and streetwear culture, re-defining what it means to represent your club away from the terraces. The collection includes adaptations of the third jerseys of Arsenal, FC Bayern Munich, Juventus, Manchester United and Real Madrid, retaining the overall design blueprint of the authentic on-pitch and fan versions but with a focus on wearability and comfort over pure performance for the field of play.

Each jersey is made with an elevated base material, including heavier superior fabrics for additional comfort as well as featuring a more premium trim execution and detailing to truly ramp up the style factor. The application of a tonal adidas badge gives each jersey a clean, crisp look that gives the club crests additional prominence. Between 70-100% of the materials used in each jersey are from recycled or renewable sources.

adidas worked with each club to appoint a Creative Lead, tapping into the worlds of fashion and music, and ensuring the unique flair of each team came through with bespoke individuality:

• Arsenal linked up with Grammy-award winning rapper, Pusha T
• FC Bayern collaborated with Achraf, one of the hottest names in the German fashion and music industry
• Juventus called upon Italian style with fashion photographer Giampaolo Sgura
• Manchester United teamed up with Nigerian Afropop singer-songwriter, Adekunle Gold & Manchester’s The KTNA
• Real Madrid worked with renowned Mexican rapper, Alemán 

As part of the 12-piece collection, adidas introduces the SST Jacket – for men and women – as well as the Avacourt in a refreshed look. Both pieces share a bold blue hue – synonymous with the outfit that Billie Jean King wore in the Battle of the Sexes match – which is applied throughout the collection as a consistent design story.

The SST Jacket is inspired by the classic adidas tennis tracksuits from the era when Billie Jean King was at the height of her career, changing tennis on and off the court for years to come.

The Avacourt, having originally launched in 2022, is created and engineered to best support women when playing tennis – featuring a women’s specific last, increased torsion, softer materials and a midfoot support saddle. Updates for the 2023 season bridge today’s silhouette with the one worn by Billie Jean King 50 years ago – which was adidas’ first ever signature tennis shoe for women – via its color story, as well as key material updates. The suede leather tongue has a retro feel and soft premium touch, with the toe guard made from a synthetic suede finishing. Adding to the comfort, the heel collar is lined with terry cloth – a fabric synonymous with the era.

Other key pieces in the collection include the Tennis Modular Leotard AEROREADY Pro with detachable skirt, the Tennis Transformative AEROREADY Dress Pro that evolves into two different styles, and the Tennis Reversible AEROREADY Match Skirt Pro with Tennis HEAT.RDY Short Tight Pro layered underneath. For men, key pieces include the Tennis HEAT.RDY Freelift Polo Shirt Pro, the Tennis Reversible AEROREADY Freelift T-Shirt Pro and the Tennis AEROREADY 2 IN 1 Short Pro.

• Währungsbereinigter Umsatz im Vergleich zum Vorjahr unverändert
• Umsatzentwicklung spiegelt verbesserte Sell-out-Trends und konservative Sell-in-Strategie wider
• Bruttomarge steigt um 0,6 Prozentpunkte auf 50,9 %; starke Verbesserung im Vergleich zum ersten Quartal reflektiert besseren Durchverkauf und weniger Rabatte
• Betriebsergebnis von 176 Mio. € beinhaltet Sonderaufwendungen von rund 160 Mio. €, die im Zusammenhang mit Einmalkosten, Spenden und Rückstellungen für zukünftige Spenden stehen
• Vorräte verbessern sich deutlich gegenüber Q1 auf 5,5 Mrd. €; Anstieg um nun nur 1 % im Vorjahresvergleich

Im zweiten Quartal 2023 war der währungsbereinigte Umsatz im Vergleich zum Vorjahr unverändert. Die Umsatzentwicklung wurde weiterhin durch die konservative Sell-in-Strategie des Unternehmens zur Reduzierung der hohen Lagerbestände, vor allem in Nordamerika und China, beeinträchtigt. Gleichzeitig wirkten sich die ersten Verkäufe eines Teils des Yeezy Bestands positiv auf den Umsatz im zweiten Quartal aus. Die ersten Yeezy Verkäufe im Juni generierten in Q2 einen Umsatz von rund 400 Mio. €, was weitgehend dem Umsatz mit Yeezy Produkten im Vorjahresquartal entspricht.

Der Umsatz mit Schuhen legte im zweiten Quartal um 1 % zu. Dies spiegelt starke Zuwächse im Fußball, Basketball, Tennis und den US-Sportarten wider. Der Umsatz im Bereich Bekleidung ging im zweiten Quartal um 3 % zurück. Da gerade der Bekleidungsmarkt nach wie vor mit hohen Überbeständen konfrontiert ist, hat das Unternehmen seine konservative Sell-in-Strategie fortgesetzt, um mittelfristig den Durchverkauf und die Margen zu verbessern. Der Bereich Zubehör wuchs im Quartal um 8 % aufgrund von Zuwächsen im Fußballbereich.  

Der Umsatz in der Kategorie Lifestyle war im zweiten Quartal rückläufig trotz der außerordentlichen Nachfrage nach den adidas Produktfamilien Samba, Gazelle und Campus. Während adidas im Laufe des zweiten Quartals langsam begann, sein Angebot an diesen Produktfamilien zu skalieren, macht das Gesamtvolumen immer noch nur einen kleinen Teil des Gesamtgeschäfts des Unternehmens aus. Der Umsatz in den adidas Performance Kategorien zeigte weiterhin eine starke Dynamik. Dies spiegelt die starke Nachfrage nach neu eingeführten Produkten wider, wie die aktuellsten Versionen der Predator, X und Copa Fußballschuhe oder die Trikots sowohl für die FIFA-Fußballweltmeisterschaft der Frauen 2023 als auch für das einzigartige Portfolio von adidas Vereinsmannschaften im Vorfeld der neuen Fußballsaison in Europa. Darüber hinaus hat die Adizero Produktfamilie im Bereich Running bei Marathonläufen auf der ganzen Welt weiterhin viel Aufmerksamkeit erregt, was sich in einer höheren Nachfrage niederschlug. Gleichzeitig verzeichnete die Barricade Produktfamilie im Tennis starke Zuwächse und profitierte von der Begeisterung rund um die großen Tennisturniere.

In Euro ging der Umsatz des Unternehmens im zweiten Quartal um 5 % auf 5,343 Mrd. € zurück (2022: 5,596 Mrd. €).

Stärkere Sell-out-Trends und konservativer Sell-in
Infolge der Initiativen des Unternehmens zum Abbau der hohen Lagerbestände ging der währungsbereinigte Umsatz im Großhandel trotz zweistelliger Zuwächse in China und Lateinamerika um 10 % zurück. Gleichzeitig stiegen die Umsätze im Direct-to-Consumer-Geschäft (DTC) um 16 % gegenüber dem Vorjahr. Diese Entwicklung ist auf starkes Wachstum sowohl im E-Commerce-Geschäft (+14 %) als auch im eigenen Einzelhandel des Unternehmens (+19 %) zurückzuführen und spiegelt anhaltend starke Sell-out-Trends in den meisten Regionen wider. Dass der DTC-Vertriebskanal des Unternehmens stärker wuchs als das Großhandelsgeschäft hing auch mit dem ersten Verkauf von Yeezy Beständen zusammen, der ausschließlich über den adidas eigenen E-Commerce-Kanal erfolgte.

Zweistelliges Wachstum in China und Lateinamerika
Der währungsbereinigte Umsatz in Nordamerika ging im Quartal um 16 % zurück. Die Region ist besonders stark vom hohen Lagerbestand im Markt und dem als Antwort darauf deutlich reduzierten Sell-in des Unternehmens betroffen. Der Umsatz in China stieg im zweiten Quartal um 16 %. Das Unternehmen verzeichnete in der Region zweistellige Sell-out-Zuwächse im Großhandel und im eigenen Einzelhandel. Der Umsatz in EMEA ging trotz zweistelligen Wachstums im DTC-Geschäft leicht zurück (-1 %). Während die Initiativen des Unternehmens zur Verringerung von Vorräten und Rabatten die Umsatzentwicklung in der Region insgesamt belasteten, verzeichnete das Unternehmen im zweiten Quartal eine deutliche Steigerung der Verkäufe zum vollen Preis. In Asien-Pazifik erhöhte sich der Umsatz im zweiten Quartal um 7 %. Dies ist starken zweistelligen Zuwächsen im DTC-Geschäft zuzuschreiben. Lateinamerika konnte weiterhin zweistellig zulegen (+30 %). Dies geht auf starke Zuwächse im Großhandel sowie im DTC-Geschäft zurück.

Bruttomarge verbessert sich auf 50,9 %
Die Bruttomarge des Unternehmens stieg im zweiten Quartal um 0,6 Prozentpunkte auf 50,9 % (2022: 50,3 %). Diese Verbesserung ist in erster Linie auf Preiserhöhungen des Unternehmens sowie einen vorteilhafteren Vertriebskanalmix zurückzuführen. Gleichzeitig belasteten höhere Kosten in der Beschaffungskette und ungünstige Währungsentwicklungen die Entwicklung der Bruttomarge weiterhin beträchtlich. Die gewährten Rabatte wirkten sich zwar im zweiten Quartal nach wie vor negativ auf die Bruttomarge des Unternehmens aus, im Vergleich zum ersten Quartal verzeichnete das Unternehmen jedoch eine deutliche Verbesserung.  

Betriebsergebnis von 176 Mio. € entspricht einer operativen Marge von 3,3 %
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 3 % auf 2,582 Mrd. € (2022: 2,501 Mrd. €). Im Verhältnis zum Umsatz erhöhten sich die sonstigen betrieblichen Aufwendungen um 3,6 Prozentpunkte auf 48,3 % (2022: 44,7 %). Die Marketing- und Point-of-Sale-Aufwendungen sanken um 7 % auf 617 Mio. € (2022: 663 Mio. €). Im Verhältnis zum Umsatz gingen die Marketing- und Point-of-Sale-Aufwendungen leicht um 0,3 Prozentpunkte auf 11,5 % zurück (2022: 11,8 %). Die Betriebsgemeinkosten stiegen um 7 % auf 1,965 Mrd. € (2022: 1,838 Mrd. €) aufgrund höherer Logistikkosten. Außerdem fielen im zweiten Quartal Einmalkosten in Höhe von rund 50 Mio. € im Zusammenhang mit der strategischen Prüfung, die das Unternehmen derzeit durchführt, sowie Spenden und Rückstellungen für zukünftige Spenden in einem Umfang von rund 110 Mio. € an. Im Verhältnis zum Umsatz erhöhten sich die Betriebsgemeinkosten um 3,9 Prozentpunkte auf 36,8 % (2022: 32,8 %). Das Betriebsergebnis des Unternehmens belief sich im zweiten Quartal auf 176 Mio. € (2022: 392 Mio. €). Dieser Betrag enthält die Sonderaufwendungen von insgesamt rund 160 Mio. €, die sich aus den Einmalkosten im Zusammenhang mit der strategischen Prüfung sowie den Spenden und Rückstellungen für zukünftige Spenden zusammensetzen. Der Verkauf von Yeezy Produkten wirkte sich in einem Umfang von rund 150 Mio. € positiv auf das Betriebsergebnis des Unternehmens im zweiten Quartal aus. Die operative Marge lag im zweiten Quartal bei 3,3 % (2022: 7,0 %).

Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen in Höhe von 96 Mio. €
Nach Steuern belief sich der Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen des Unternehmens auf 96 Mio. € (2022: 360 Mio. €). Das unverwässerte Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen ging auf 0,48 € (2022: 1,88 €) zurück.

Ausblick

Umsatzrückgang im mittleren einstelligen Prozentbereich erwartet
Am 24. Juli hatte adidas seine Finanzprognose für das Gesamtjahr angepasst, um die positiven Auswirkungen der ersten Verkäufe eines Teils des Yeezy Bestands sowie eine leicht besser als erwartete Entwicklung des adidas Geschäfts im ersten Halbjahr zu berücksichtigen. Gleichzeitig existieren nach wie vor makroökonomische Herausforderungen und geopolitische Spannungen. Es bestehen auch weiterhin erhöhte Rezessionsrisiken in Nordamerika und Europa sowie Unsicherheiten hinsichtlich der Erholung in China. Darüber hinaus werden die Initiativen zur deutlichen Reduzierung der hohen Lagerbestände weiterhin die Umsatzentwicklung des Unternehmens beeinträchtigen. Infolgedessen erwartet adidas nun, dass der währungsbereinigte Umsatz im Jahr 2023 im mittleren einstelligen Prozentbereich zurückgehen wird (bisherige Prognose: Rückgang im hohen einstelligen Prozentbereich).

Zugrunde liegendes Betriebsergebnis in etwa auf Break-Even-Niveau erwartet
Das zugrunde liegende Betriebsergebnis des Unternehmens – ohne Einmaleffekte im Zusammenhang mit Yeezy und der laufenden strategischen Prüfung – wird nach wie vor voraussichtlich in etwa auf Break-Even-Niveau liegen. Unter Berücksichtigung der positiven Auswirkungen der ersten Verkäufe von Yeezy Produkten in Höhe von rund 150 Mio. €, der potenziellen Abschreibung des übrigen Yeezy Bestands in Höhe von nun 400 Mio. € (bisherige Prognose: 500 Mio. €) sowie von Einmalkosten im Zusammenhang mit der strategischen Prüfung von bis zu 200 Mio. € (unverändert), geht das Unternehmen nun davon aus, für das Geschäftsjahr 2023 ein negatives Betriebsergebnis in Höhe von 450 Mio. € zu berichten (bisherige Prognose: negatives Betriebsergebnis in Höhe von 700 Mio. €).  

Am 2. August begann das Unternehmen mit dem zweiten Verkauf seiner Yeezy Produkte. Während des gesamten Monats August wird adidas eine Reihe bestehender Produkte sowohl über seinen eigenen E-Commerce-Kanal als auch über die digitalen Plattformen ausgewählter Großhandelspartner zur Verfügung stellen. Sollte dieser zweite Abverkauf erfolgreich sein, würde dies die Ergebnisse des Unternehmens weiter verbessern. Da die Ergebnisse dieses zweiten Yeezy Abverkaufs jedoch noch nicht bekannt sind, sind sie in der aktuellen Umsatz- und Gewinnprognose des Unternehmens für 2023 nicht berücksichtigt.

In Fall/Winter 2023, Y-3 (partnership between adidas and Yohji Yamamoto) returns to present the third chapter of its year long exploratory narrative – with the subversive label taking athletic iconography, silhouettes, and materials and recontextualising them through through the lens of Yohji Yamamoto’s renegade design vision.

Inspired by adidas’ inimitable sporting legacy, Chapter 3’s apparel collection sees Y-3 evolve the collegiate motifs of previous seasons, for an entirely new context. Drawing on vintage varsity style lettering, an array of graphics are applied to jackets, t-shirts, and hoodies, in kettle stitch embroidery, chenille patches, puff prints, and engineered knits. A curated offering of quilted pieces, with cutlines inspired by the adidas Originals Aloxe tracksuit, completes the apparel highlights with a selection of jackets, vests, skirts, and pants.  

The collection is then rounded out by a host of bold accessories including elevated totes, gym bags, backpacks, body bags, knit beanies, caps, and more.  

Having traversed Yohji Yamamoto’s homeland of Japan for the brand’s Spring/Summer 2023 campaigns, the seasonal story journeys to adidas’ mother country of Germany, to capture Berlin’s unique, energetic, and prolific creative community. Shot by local photographer, Lengua, and motion director Thyago Sainte, the stills, moving images, and short film spotlight an enigmatic cast of musical figures that call Berlin home in personally resonant locations.

On June 26, 2023, the Alexander Zverev Foundation and WorldChanger founder Robert Laner hosted an exclusive charity tennis tournament at the Bio and Wellness Resort Stanglwirt in Tyrol, Austria.

Based on the motto "helping by playing", 24 top-class athletes and celebrities came together to play tennis doubles for a good cause. Participants in this special event included Olympic champion and two-time ATP world champion Alexander Zverev, actress and presenter Palina Rojinski, influencer & entrepreneur Pamela Reif, soccer world referee Dr. Felix Brych, ski legend Maria Höfl-Riesch, actor Herbert Knaup, rapper Kool Savas, ski jumper Gregor Schlierenzauer, actor Hans Sigl, tennis legends Barbara Schett and Charly Steeb, soccer world champion Roman Weidenfeller, influencer Younes Zarou, and many more.

BOGNER took part in this event and equipped the participants with suitable sports and tennis wear. The collected proceeds of more than 100,000 euros will benefit the Alexander Zverev Foundation, which supports children and young people affected by diabetes. The Alexander Zverev Foundation is helping to raise awareness and acceptance of diabetes within the public discourse, as Alexander Zverev himself is affected by the disease. To wrap up this unforgettable experience, the tennis tournament then evolved into an exclusive Red Carpet evening event. The invited guests met for the award ceremony and a closing speech by Alexander Zverev and Robert Laner on the topic of "Diabetes, the right mindset on the way to the world's best and positive change" at the mountain chalet Hüttlingmoos, directly below the Wilder Kaiser. The grand finale of the day in the mountains was then the outdoor party, again in Hüttlingmoos, with live music from the Fast Boys and star DJ Topic.

Amanda Rajkumar [51], Vorstandsmitglied und Arbeitsdirektorin der adidas AG, verantwortlich für Global Human Resources, People and Culture, hat den Aufsichtsrat der adidas AG informiert, dass sie ihr Vorstandsmandat nicht über den 31. Dezember 2023 hinaus verlängern wird. Der Aufsichtsrat hat ihre Entscheidung akzeptiert und der Beendigung ihrer Bestellung als Vorstandsmitglied zum Ablauf des 15. Juli 2023 zugestimmt.

Mit 28 Jahren Erfahrung im Bereich Human Resources in globalen Organisationen trat Amanda Rajkumar Anfang 2021 als Head of Global Human Resources, People and Culture in den Vorstand von adidas ein. Bei adidas hat sie eine Personalstrategie konzipiert und umgesetzt, die darauf abzielt, das Arbeitsumfeld der Mitarbeiter*innen im gesamten Unternehmen effektiv zu harmonisieren und zu vereinheitlichen und adidas als globales wertorientiertes Unternehmen zu etablieren.

Michelle Robertson, SVP Workplaces & Global Functions bei adidas, wird übergangsweise die Verantwortung für Global Human Resources, People and Culture übernehmen und an den Vorstandsvorsitzenden von adidas, Bjørn Gulden, berichten.

Over 1.2 million people came together to Move For The Planet, a new global initiative by adidas that harnessed the collective activity of sporting communities across the world.

Over 173 million active minutes were tracked overall across countries in the adidas Running app with adidas pledging to donate €1 to Common Goal for every 10 minutes of activity logged across 34 sports between June 1-12 – up to €1.5m.

The contributions will support projects around the globe that educate and engage communities through sport. One such organisation selected by adidas and Common Goal is the ISF Cambodia (ISF), a charity with 16 years of experience using education and sport to change lives.

The specific project will enable the installation of solar panels to light their football fields – creating safer spaces for girls and the wider community to practice in whilst at the same time, using renewable energy.

In addition to the solar panels, together with Football for Future and Common Goal, adidas is facilitating education on environmental sustainability through sport for ISF with a focus on helping the organization to raise awareness of environmental action in the community.

This will complement ISF workshops on environmental protection, the use of single use-plastic and waste management processes, enabling the children and young adults involved to be positive role models for their community.

Move For The Planet is part of adidas’ wider sustainability initiatives as the company continues its mission to make what’s best for the athlete. Earlier this year, adidas announced that it is ahead of schedule in its journey to replace virgin polyester with recycled polyester in its products wherever possible by the end of 2024. In 2022, 96% of all the polyester adidas used was recycled.

adidas gab bekannt, dass es mit dem Verkauf von einigen adidas YEEZY-Produkten aus dem Lagerbestand des Unternehmens startet. Ein erster Verkauf erfolgt Ende Mai 2023. Das Unternehmen wird einen signifikanten Betrag an ausgewählte Organisationen spenden, die sich gegen Diskriminierung und Hass, einschließlich Rassismus und Antisemitismus, einsetzen. Dazu gehören unter anderen die Anti-Defamation League (ADL) und das Philonise & Keeta Floyd Institute for Social Change.

Es ist das erste Mal, dass die Produkte für Kunden wieder erhältlich sind, seit adidas die YEEZY-Partnerschaft im Oktober 2022 beendet hat. Bei den Produkten handelt es sich um bestehende Designs und Designs, die 2022 für den Verkauf im Jahr 2023 entwickelt worden waren. Ob und wann adidas weitere Produkte aus dem Lagerbestand auf den Markt bringt, prüft das Unternehmen derzeit. Die heutige Ankündigung hat keine unmittelbaren Auswirkungen auf die aktuelle Finanzprognose des Unternehmens für das Jahr 2023.

Seit der Beendigung der YEEZY-Partnerschaft im Oktober hatte adidas verschiedene Szenarien für die mögliche Nutzung des YEEZY-Lagerbestands geprüft mit dem Ziel, damit möglichst verantwortungsvoll umzugehen. Der Prozess umfasste die Einholung von Feedback und das Anhören einer vielfältigen Gruppe von Beschäftigten, Organisationen, Communities und Kunden. Das Unternehmen hat nach der Beendigung der Partnerschaft bereits zugesagte Produktionsaufträge aufrecht erhalten. Dies geschah, um seine Partner in der Beschaffungskette vor den negativen Folgen von Stornierungen zu schützen.