Aus der Branche

As part of the 12-piece collection, adidas introduces the SST Jacket – for men and women – as well as the Avacourt in a refreshed look. Both pieces share a bold blue hue – synonymous with the outfit that Billie Jean King wore in the Battle of the Sexes match – which is applied throughout the collection as a consistent design story.

The SST Jacket is inspired by the classic adidas tennis tracksuits from the era when Billie Jean King was at the height of her career, changing tennis on and off the court for years to come.

The Avacourt, having originally launched in 2022, is created and engineered to best support women when playing tennis – featuring a women’s specific last, increased torsion, softer materials and a midfoot support saddle. Updates for the 2023 season bridge today’s silhouette with the one worn by Billie Jean King 50 years ago – which was adidas’ first ever signature tennis shoe for women – via its color story, as well as key material updates. The suede leather tongue has a retro feel and soft premium touch, with the toe guard made from a synthetic suede finishing. Adding to the comfort, the heel collar is lined with terry cloth – a fabric synonymous with the era.

Other key pieces in the collection include the Tennis Modular Leotard AEROREADY Pro with detachable skirt, the Tennis Transformative AEROREADY Dress Pro that evolves into two different styles, and the Tennis Reversible AEROREADY Match Skirt Pro with Tennis HEAT.RDY Short Tight Pro layered underneath. For men, key pieces include the Tennis HEAT.RDY Freelift Polo Shirt Pro, the Tennis Reversible AEROREADY Freelift T-Shirt Pro and the Tennis AEROREADY 2 IN 1 Short Pro.

• Währungsbereinigter Umsatz im Vergleich zum Vorjahr unverändert
• Umsatzentwicklung spiegelt verbesserte Sell-out-Trends und konservative Sell-in-Strategie wider
• Bruttomarge steigt um 0,6 Prozentpunkte auf 50,9 %; starke Verbesserung im Vergleich zum ersten Quartal reflektiert besseren Durchverkauf und weniger Rabatte
• Betriebsergebnis von 176 Mio. € beinhaltet Sonderaufwendungen von rund 160 Mio. €, die im Zusammenhang mit Einmalkosten, Spenden und Rückstellungen für zukünftige Spenden stehen
• Vorräte verbessern sich deutlich gegenüber Q1 auf 5,5 Mrd. €; Anstieg um nun nur 1 % im Vorjahresvergleich

Im zweiten Quartal 2023 war der währungsbereinigte Umsatz im Vergleich zum Vorjahr unverändert. Die Umsatzentwicklung wurde weiterhin durch die konservative Sell-in-Strategie des Unternehmens zur Reduzierung der hohen Lagerbestände, vor allem in Nordamerika und China, beeinträchtigt. Gleichzeitig wirkten sich die ersten Verkäufe eines Teils des Yeezy Bestands positiv auf den Umsatz im zweiten Quartal aus. Die ersten Yeezy Verkäufe im Juni generierten in Q2 einen Umsatz von rund 400 Mio. €, was weitgehend dem Umsatz mit Yeezy Produkten im Vorjahresquartal entspricht.

Der Umsatz mit Schuhen legte im zweiten Quartal um 1 % zu. Dies spiegelt starke Zuwächse im Fußball, Basketball, Tennis und den US-Sportarten wider. Der Umsatz im Bereich Bekleidung ging im zweiten Quartal um 3 % zurück. Da gerade der Bekleidungsmarkt nach wie vor mit hohen Überbeständen konfrontiert ist, hat das Unternehmen seine konservative Sell-in-Strategie fortgesetzt, um mittelfristig den Durchverkauf und die Margen zu verbessern. Der Bereich Zubehör wuchs im Quartal um 8 % aufgrund von Zuwächsen im Fußballbereich.  

Der Umsatz in der Kategorie Lifestyle war im zweiten Quartal rückläufig trotz der außerordentlichen Nachfrage nach den adidas Produktfamilien Samba, Gazelle und Campus. Während adidas im Laufe des zweiten Quartals langsam begann, sein Angebot an diesen Produktfamilien zu skalieren, macht das Gesamtvolumen immer noch nur einen kleinen Teil des Gesamtgeschäfts des Unternehmens aus. Der Umsatz in den adidas Performance Kategorien zeigte weiterhin eine starke Dynamik. Dies spiegelt die starke Nachfrage nach neu eingeführten Produkten wider, wie die aktuellsten Versionen der Predator, X und Copa Fußballschuhe oder die Trikots sowohl für die FIFA-Fußballweltmeisterschaft der Frauen 2023 als auch für das einzigartige Portfolio von adidas Vereinsmannschaften im Vorfeld der neuen Fußballsaison in Europa. Darüber hinaus hat die Adizero Produktfamilie im Bereich Running bei Marathonläufen auf der ganzen Welt weiterhin viel Aufmerksamkeit erregt, was sich in einer höheren Nachfrage niederschlug. Gleichzeitig verzeichnete die Barricade Produktfamilie im Tennis starke Zuwächse und profitierte von der Begeisterung rund um die großen Tennisturniere.

In Euro ging der Umsatz des Unternehmens im zweiten Quartal um 5 % auf 5,343 Mrd. € zurück (2022: 5,596 Mrd. €).

Stärkere Sell-out-Trends und konservativer Sell-in
Infolge der Initiativen des Unternehmens zum Abbau der hohen Lagerbestände ging der währungsbereinigte Umsatz im Großhandel trotz zweistelliger Zuwächse in China und Lateinamerika um 10 % zurück. Gleichzeitig stiegen die Umsätze im Direct-to-Consumer-Geschäft (DTC) um 16 % gegenüber dem Vorjahr. Diese Entwicklung ist auf starkes Wachstum sowohl im E-Commerce-Geschäft (+14 %) als auch im eigenen Einzelhandel des Unternehmens (+19 %) zurückzuführen und spiegelt anhaltend starke Sell-out-Trends in den meisten Regionen wider. Dass der DTC-Vertriebskanal des Unternehmens stärker wuchs als das Großhandelsgeschäft hing auch mit dem ersten Verkauf von Yeezy Beständen zusammen, der ausschließlich über den adidas eigenen E-Commerce-Kanal erfolgte.

Zweistelliges Wachstum in China und Lateinamerika
Der währungsbereinigte Umsatz in Nordamerika ging im Quartal um 16 % zurück. Die Region ist besonders stark vom hohen Lagerbestand im Markt und dem als Antwort darauf deutlich reduzierten Sell-in des Unternehmens betroffen. Der Umsatz in China stieg im zweiten Quartal um 16 %. Das Unternehmen verzeichnete in der Region zweistellige Sell-out-Zuwächse im Großhandel und im eigenen Einzelhandel. Der Umsatz in EMEA ging trotz zweistelligen Wachstums im DTC-Geschäft leicht zurück (-1 %). Während die Initiativen des Unternehmens zur Verringerung von Vorräten und Rabatten die Umsatzentwicklung in der Region insgesamt belasteten, verzeichnete das Unternehmen im zweiten Quartal eine deutliche Steigerung der Verkäufe zum vollen Preis. In Asien-Pazifik erhöhte sich der Umsatz im zweiten Quartal um 7 %. Dies ist starken zweistelligen Zuwächsen im DTC-Geschäft zuzuschreiben. Lateinamerika konnte weiterhin zweistellig zulegen (+30 %). Dies geht auf starke Zuwächse im Großhandel sowie im DTC-Geschäft zurück.

Bruttomarge verbessert sich auf 50,9 %
Die Bruttomarge des Unternehmens stieg im zweiten Quartal um 0,6 Prozentpunkte auf 50,9 % (2022: 50,3 %). Diese Verbesserung ist in erster Linie auf Preiserhöhungen des Unternehmens sowie einen vorteilhafteren Vertriebskanalmix zurückzuführen. Gleichzeitig belasteten höhere Kosten in der Beschaffungskette und ungünstige Währungsentwicklungen die Entwicklung der Bruttomarge weiterhin beträchtlich. Die gewährten Rabatte wirkten sich zwar im zweiten Quartal nach wie vor negativ auf die Bruttomarge des Unternehmens aus, im Vergleich zum ersten Quartal verzeichnete das Unternehmen jedoch eine deutliche Verbesserung.  

Betriebsergebnis von 176 Mio. € entspricht einer operativen Marge von 3,3 %
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 3 % auf 2,582 Mrd. € (2022: 2,501 Mrd. €). Im Verhältnis zum Umsatz erhöhten sich die sonstigen betrieblichen Aufwendungen um 3,6 Prozentpunkte auf 48,3 % (2022: 44,7 %). Die Marketing- und Point-of-Sale-Aufwendungen sanken um 7 % auf 617 Mio. € (2022: 663 Mio. €). Im Verhältnis zum Umsatz gingen die Marketing- und Point-of-Sale-Aufwendungen leicht um 0,3 Prozentpunkte auf 11,5 % zurück (2022: 11,8 %). Die Betriebsgemeinkosten stiegen um 7 % auf 1,965 Mrd. € (2022: 1,838 Mrd. €) aufgrund höherer Logistikkosten. Außerdem fielen im zweiten Quartal Einmalkosten in Höhe von rund 50 Mio. € im Zusammenhang mit der strategischen Prüfung, die das Unternehmen derzeit durchführt, sowie Spenden und Rückstellungen für zukünftige Spenden in einem Umfang von rund 110 Mio. € an. Im Verhältnis zum Umsatz erhöhten sich die Betriebsgemeinkosten um 3,9 Prozentpunkte auf 36,8 % (2022: 32,8 %). Das Betriebsergebnis des Unternehmens belief sich im zweiten Quartal auf 176 Mio. € (2022: 392 Mio. €). Dieser Betrag enthält die Sonderaufwendungen von insgesamt rund 160 Mio. €, die sich aus den Einmalkosten im Zusammenhang mit der strategischen Prüfung sowie den Spenden und Rückstellungen für zukünftige Spenden zusammensetzen. Der Verkauf von Yeezy Produkten wirkte sich in einem Umfang von rund 150 Mio. € positiv auf das Betriebsergebnis des Unternehmens im zweiten Quartal aus. Die operative Marge lag im zweiten Quartal bei 3,3 % (2022: 7,0 %).

Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen in Höhe von 96 Mio. €
Nach Steuern belief sich der Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen des Unternehmens auf 96 Mio. € (2022: 360 Mio. €). Das unverwässerte Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen ging auf 0,48 € (2022: 1,88 €) zurück.

Ausblick

Umsatzrückgang im mittleren einstelligen Prozentbereich erwartet
Am 24. Juli hatte adidas seine Finanzprognose für das Gesamtjahr angepasst, um die positiven Auswirkungen der ersten Verkäufe eines Teils des Yeezy Bestands sowie eine leicht besser als erwartete Entwicklung des adidas Geschäfts im ersten Halbjahr zu berücksichtigen. Gleichzeitig existieren nach wie vor makroökonomische Herausforderungen und geopolitische Spannungen. Es bestehen auch weiterhin erhöhte Rezessionsrisiken in Nordamerika und Europa sowie Unsicherheiten hinsichtlich der Erholung in China. Darüber hinaus werden die Initiativen zur deutlichen Reduzierung der hohen Lagerbestände weiterhin die Umsatzentwicklung des Unternehmens beeinträchtigen. Infolgedessen erwartet adidas nun, dass der währungsbereinigte Umsatz im Jahr 2023 im mittleren einstelligen Prozentbereich zurückgehen wird (bisherige Prognose: Rückgang im hohen einstelligen Prozentbereich).

Zugrunde liegendes Betriebsergebnis in etwa auf Break-Even-Niveau erwartet
Das zugrunde liegende Betriebsergebnis des Unternehmens – ohne Einmaleffekte im Zusammenhang mit Yeezy und der laufenden strategischen Prüfung – wird nach wie vor voraussichtlich in etwa auf Break-Even-Niveau liegen. Unter Berücksichtigung der positiven Auswirkungen der ersten Verkäufe von Yeezy Produkten in Höhe von rund 150 Mio. €, der potenziellen Abschreibung des übrigen Yeezy Bestands in Höhe von nun 400 Mio. € (bisherige Prognose: 500 Mio. €) sowie von Einmalkosten im Zusammenhang mit der strategischen Prüfung von bis zu 200 Mio. € (unverändert), geht das Unternehmen nun davon aus, für das Geschäftsjahr 2023 ein negatives Betriebsergebnis in Höhe von 450 Mio. € zu berichten (bisherige Prognose: negatives Betriebsergebnis in Höhe von 700 Mio. €).  

Am 2. August begann das Unternehmen mit dem zweiten Verkauf seiner Yeezy Produkte. Während des gesamten Monats August wird adidas eine Reihe bestehender Produkte sowohl über seinen eigenen E-Commerce-Kanal als auch über die digitalen Plattformen ausgewählter Großhandelspartner zur Verfügung stellen. Sollte dieser zweite Abverkauf erfolgreich sein, würde dies die Ergebnisse des Unternehmens weiter verbessern. Da die Ergebnisse dieses zweiten Yeezy Abverkaufs jedoch noch nicht bekannt sind, sind sie in der aktuellen Umsatz- und Gewinnprognose des Unternehmens für 2023 nicht berücksichtigt.

In Fall/Winter 2023, Y-3 (partnership between adidas and Yohji Yamamoto) returns to present the third chapter of its year long exploratory narrative – with the subversive label taking athletic iconography, silhouettes, and materials and recontextualising them through through the lens of Yohji Yamamoto’s renegade design vision.

Inspired by adidas’ inimitable sporting legacy, Chapter 3’s apparel collection sees Y-3 evolve the collegiate motifs of previous seasons, for an entirely new context. Drawing on vintage varsity style lettering, an array of graphics are applied to jackets, t-shirts, and hoodies, in kettle stitch embroidery, chenille patches, puff prints, and engineered knits. A curated offering of quilted pieces, with cutlines inspired by the adidas Originals Aloxe tracksuit, completes the apparel highlights with a selection of jackets, vests, skirts, and pants.  

The collection is then rounded out by a host of bold accessories including elevated totes, gym bags, backpacks, body bags, knit beanies, caps, and more.  

Having traversed Yohji Yamamoto’s homeland of Japan for the brand’s Spring/Summer 2023 campaigns, the seasonal story journeys to adidas’ mother country of Germany, to capture Berlin’s unique, energetic, and prolific creative community. Shot by local photographer, Lengua, and motion director Thyago Sainte, the stills, moving images, and short film spotlight an enigmatic cast of musical figures that call Berlin home in personally resonant locations.

adidas unveils its new campaign to celebrate the FIFA Women’s World Cup Australia & New Zealand 2023™. The campaign is dedicated to next gen icons Alessia Russo, Lena Oberdorf and Mary Fowler and looks to drive more global attention for the game and inspire other young women and girls to follow in their footsteps.

Marking adidas’ most impactful Women’s World Cup campaign to date, the brand unites its global family of football legends and advocates of the women’s game. Headlined by a series of fast-paced films, the campaign welcomes a star-studded line up of David Beckham, Leon Goretzka and Ian Wright, actor and football fan, Jenna Ortega, as well as Argentina’s World Cup hero, Lionel Messi. They come together to celebrate the skills that Russo, Oberdorf and Fowler are renowned for, from vision and interception to power, creativity and accuracy.

The films are part of a new creative proposition from adidas for the upcoming tournament. ‘Play Until They Can’t Look Away’ aims to platform and showcase some of the world’s greatest football players on the biggest stage – whose skills and passion for the game demand global attention and support.

Set against the soundtrack of SL2’s iconic song, On a Ragga Tip, fans see World Cup winner, Lionel Messi, alongside Mary Fowler, guiding both viewers and Jenna Ortega across the world to Fowler’s home country of Australia , with preparations for the biggest women's sporting moment underway.

Meanwhile, David Beckham and Ian Wright, alongside his granddaughter, Women’s Arsenal FC player, Raphaella Wright-Phillips, are unable to look away in a supermarket as Russo spectacularly weaves her way through the narrow aisles, in her own creative fashion. Finally, Goretzka is expertly interrupted while bowling as Oberdorf whizzes around an arcade, powerfully intercepting balls in each scene to achieve a high score of her own.

Paying respect to those who have gone before, the films are also filled with subtle references to memorable moments that football super fans will revel in, including shirt numbers, iconic tournament balls, plus much more.

adidas and Bogey Boys are introducing the adidas x Bogey Boys collection featuring crisp designs and high-quality performance materials that combine vintage styles from golf and tennis with a modern feel, all for easy on- and off-course wear. The limited-edition capsule featuring apparel and footwear for men and women will be available at select locations beginning Wednesday, June 14.

The adidas x Bogey Boys capsule introduces classic, clean, and sporty designs that give golfers the chance to express their style.  In refined white, altered blue and collegiate green colorways, pieces from the collection include:

• Two four-button placket polos with a higher collar stand
• A striped silhouette as well as a solid pique option with piping at cuffs and chest pocket
• Terry cloth track suit (jacket and pants) with white 3-Stripes detailing and adidas x Bogey Boys branding
• V-neck sweater vest in collegiate green with checkered white and green contrasting across the shoulders and small contrast lines running through rib hem and armholes
• Straight-leg trouser made with adidas’ WARPKNIT material featuring pintuck detail down front and back legs along with piping around pockets for a crisp finish
• Terry cloth romper with zip-front pockets, elastic waistband with pin buckle, back-right welt pocket and contrast white binding at armhole and leg opening
• High-waisted skirt that features a side-zip opening, front and back seams with kick pleats, triangle pocket inserts with piping detail, and zipper pocket back-center and adidas’ WARPKNIT material
• Playful graphic tee that includes a 'Welcome to the Clubhouse' message on the back featuring characters dressed in pieces of the collection sketched by Macklemore and the adidas team.

There will be a handful of accessories to complement the range including a five-panel rope hat, leather golf glove, and leather travel bag featuring croc texture with metal feet and hardware.

adidas TERREX announces a multi-season collaboration with National Geographic, consisting of high-performance outdoor wear. The inaugural collection is built to celebrate the role of photography in the culture of outdoor sport - as well-equipped hikers turn their ability to explore more places, and spirit of adventure, into stunning content.

To celebrate this relationship, designers at adidas TERREX combed the National Geographic photography archives for stunning stills of some of the most remote yet moving locations on earth, integrated in unique all over prints in a bold new hiking collection. All pieces are unified by National Geographic’s iconic yellow icon.

Places celebrated in the collection include a snow-covered sandstone monocline in Comb Ridge, Utah, a 120-mile-long, north to south stretch that defines the State’s red rock landscape, as well as textured portraits of shale, - captured on the coast of Norway’s northernmost county - highlighting the sedimentary rock’s distinctive formations.

The 51-piece collection includes women’s, men’s, and gender-neutral offerings – all built to equip the wearer in multi-terrain environments:

• A part of the collection is the RAIN.RDY Jacket; a 2.5L waterproof and seam-sealed outer garment built to facilitate epic adventures. The men’s jacket features a bold print of the shell formations in the Porsanger Peninsula, Norway, while the women’s is inspired by stills of White Sands National Park in New Mexico.
• A long sleeve shirt is finished with the bold National Geographic yellow icon and reflective details.
• The TERREX Swift R3 GORE-TEX Hiking shoes offer the peak combination of a lightweight construction and cushioning as seen in trail running shoes with the stability of a hiking boot. Finished in a print inspired by a stunning aerial shot of Earth, the hiking shoes come with a GORE-TEX lining and membrane seal so water is kept out, and a Continental™ Rubber outsole for optimal grip in wet or dry conditions.
• The WIND.RDY: GET SHELTERED Jacket, with wind-resistant technology and a water repellent ripstop fabric, allows explorers to feel protected and confident in many weather conditions. The men’s and women’s versions come with bold prints inspired by photography including that of sandstone and snow at Comb Ridge, Utah. Smart design features including a bungee-cord enabled adjustable hem, a lightweight fabric and reflective details. Additionally, it features a bold new lenticular logo design that alternates between Terrex and National Geographic from different perspectives – and is made in part with recycled materials.

• The SS23 Collection brings an update to the Road cycling range – and includes the introduction of the Road Cycling Shoe 2.0
• Featuring material technologies including AEROREADY and WIND.RDY fabrics, along with inclusive sizing for women, the spring/summer adidas Road Cycling Collection is designed to help more people clip-in to the sport
• Inspired by the inclusive ethos driving cycling collectives around the world, the new Collection is accompanied by a launch film celebrating cycling clubs in the cities of London, Dubai and New York.

Using feedback from new and experienced cyclists alike, the adidas Road Cycling Collection is a range of apparel designed to help more people clip-in to the power of cycling and become part of this community on the move.

Featuring material technologies including WIND.RDY and AEROREADY fabrics, along with inclusive sizing for women, this new and improved range helps keep cyclists light in the saddle while offering wind protection on cool, breezy days and managing body sweat to keep riders feeling comfortable for longer.

The spring/summer range includes updates to all apparel pieces. This includes a soft-touch Short Sleeve Cycling Jersey made with AEROREADY fabric that adapts to movement, while a versatile, packable WIND.RDY Cycling Gilet is an additional layer on breezy days.

Padded Cycling Bib Shorts make light work of endurance rides with supportive, dual-density pads absorbing vibrations, and AEROREADY fabric helping legs feel dry and comfortable for longer. A Cycling Cap made with soft, sweat wicking AEROREADY fabric and mesh inserts tops off a collection of road essentials made for cyclists at every stage of their journey.

• adidas’ first new label in five decades, adidas Sportswear, built for everyday movements and occasions, will launch worldwide from 9 February 2023
• Following Jenna Ortega joining its global family, the brand also announces her as the face of the new label and its ‘All That You Are’ campaign
• The new line is fronted by AVRYN and Tiro Suit to level up the wearer’s style for the everyday

Complementing the brand’s Performance and Originals labels, the new line adidas Sportswear aims to level up the wearer’s everyday look via a range of fresh fits that use the latest performance technology to bring the same comfort and confidence to the everyday, as its performance collections have been for athletes for decades.

Actress Jenna Ortega makes her adidas debut fronting the all-new label and its Spring Summer 23 collection. Cementing herself as a next generation icon; often seen moving through the heart of culture with style, passion and purpose, unapologetically expressing all that she is and all that she stands for.

Jenna Ortega shared: “The way I express myself, whether this is vocally or aesthetically, is something I personally put a lot of energy into as I know how much power it can have in inspiring others. Embracing all that I am and all that I stand for continues to be a journey and through new experiences, I am learning and discovering more sides to myself. I am huge advocate of expressing all your different pursuits, passions, and traits, whether that is through what you do, what you wear or what you champion – which is why I was so excited to work with adidas on this new label.”

The adidas Sportswear collection offers specific performance technologies through simple cutlines, colorways and stripped back design details, with comfort running through its every fiber. The collections includes the Tiro Suit,  adidas’ iconic tracksuit silhouette with a deep heritage in football, and AVRYN, a shoe made in part with recycled materials.

Alongside Jenna Ortega, the campaign will also see a wider collective of adidas partners coming together to celebrate a comfort-first mindset and the power of self-expression, including Premier League current golden boot holder and music lover Son Heung-min, professional basketballer, off-court sketching enthusiast and self-care advocate Trae Young, Women’s Super League forward and nature lover Mary Fowler and renowned gamer and thrill-seeker Carolina Voltan.

• In Spring 2022, adidas announced its partnership with Impact Hub and Blavity.org to launch a new program called Cultivate & B.L.O.O.M. (Building Legacies Out of Movements), an accelerator program for social entrepreneurs of color.
• Through knowledge sharing and funding, the program cultivates a thriving ecosystem for changemakers to accelerate impact and deliver initiatives at the intersection of sport, equity and creativity for Black and Latinx communities.

In Spring 2022, adidas announced its newest program, Cultivate & B.L.O.O.M., designed to equip entrepreneurs of color with tools and resources to enable them to accelerate growth and maximize impact. As part of adidas’ United Against Racism commitments and celebration of boundary-breaking Black women, Cultivate & B.L.O.O.M. is further closing the opportunity gap that exists for Black and Latinx social entrepreneurs by elevating, co-creating with and funding entrepreneurs creating change in their communities.

Through an intentional selection process, eight Black women social entrepreneurs were identified to participate in the first-ever Cultivate & B.L.O.O.M. cohort. The first cohort kicked off in July 2022 and will graduate in March 2023.

Throughout their nine months in the program, entrepreneurs have access to a tailored portfolio of resources and opportunities from within and outside of the adidas ecosystems that will serve to accelerate their impact. These resources include funding, access to industry experts, mentorship, workshops, fireside chats and visibility into adidas’ networks.

After graduating from the program, participants become a partner in the “Innovation Network”, a network of social impact partners that seek to drive forward change within their communities and organizations. This portfolio of partners will enable adidas to continue strengthening the diversity of our partnership network, increase our reach within key markets and deepen our relationships over time.

• Währungsbereinigter Umsatzanstieg um 4 % spiegelt anhaltendes zweistelliges Wachstum außerhalb Chinas wider
• Bruttomarge geht um 1,0 Prozentpunkte auf 49,1 % zurück; positive Effekte durch Preiserhöhungen wurden durch gestiegene Kosten der Lieferkette, höhere Rabatte und einen ungünstigen Marktmix mehr als aufgehoben
• Betriebsergebnis in Höhe von 564 Mio. € reflektiert operative Marge von 8,8 %
• Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen in Höhe von 66 Mio. € durch mehrere Einmalaufwendungen in Höhe von knapp 300 Mio. € sowie außerordentliche Steuereffekte in Q3 negativ beeinflusst

„Anfang September kam es zu einer Verschiebung des Marktumfelds, da die Verbrauchernachfrage in den westlichen Märkten nachließ und sich der Trend in Bezug auf das Kundenaufkommen in China weiter verschlechterte. Das hatte in der gesamten Branche einen erheblichen Anstieg der Lagerbestände zur Folge, was im weiteren Verlauf des Jahres verstärkt zu verkaufsfördernden Aktionen führen wird, die sich zunehmend auf unseren Gewinn auswirken werden“, sagte Harm Ohlmeyer, Finanzvorstand von adidas. „Die Begeisterung für die bevorstehende FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2022, die sich bereits jetzt durch ein Umsatzwachstum in der Kategorie Fußball bemerkbar macht, gibt uns Auftrieb. Außerdem bereiten wir uns auf die Einführung einer spannenden neuen Basketballkollektion in Nordamerika vor.“

Im dritten Quartal nahm der währungsbereinigte Umsatz von adidas um 4 % zu. Während das Unternehmen in den ersten beiden Monaten des Berichtszeitraums ein Umsatzwachstum im hohen einstelligen Bereich verzeichnete, wurde die Umsatzentwicklung im September durch eine Verschlechterung der Trends in Bezug auf das Kundenaufkommen in China und eine nachlassende Verbrauchernachfrage in wichtigen westlichen Märkten belastet. Darüber hinaus hat die Entscheidung des Unternehmens, seine eigene Geschäftstätigkeit in Russland zum Ende des ersten Quartals einzustellen, den Umsatz im dritten Quartal deutlich um mehr als 100 Mio. € reduziert, was sich insbesondere auf das Direct-to-Consumer-(DTC-)Geschäft des Unternehmens auswirkte. In Euro stieg der Umsatz des Unternehmens im dritten Quartal um 11 % auf 6,408 Mrd. € (2021: 5,752 Mrd. €).

Nach Kategorien betrachtet war das Umsatzwachstum in den strategischen Wachstumskategorien von adidas, Fußball und Running, am größten. Beide Kategorien verzeichneten starke zweistellige Zuwächse. In der Kategorie Fußball haben die neuen Trikots bereits im Vorfeld der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2022 für Begeisterung bei den Konsument*innen gesorgt. Der Umsatzanstieg bei Running war den neuesten Versionen der erfolgreichen adidas Laufschuhe zuzuschreiben, darunter Adizero und Supernova, die im Quartal beide um mehr als 50 % zugelegt haben. Im Bereich Lifestyle führte die weitere Skalierung der erfolgreichen Franchises von Forum und Ozweego zu einem starken zweistelligen Wachstum für beide Produktfamilien. Gleichzeitig rückten zusätzliche und in der Auflage stark limitierte Drops im Rahmen der Partnerschaften mit Gucci und Balenciaga die Marke adidas stärker ins Rampenlicht.   

Nach Regionen betrachtet ist das Umsatzwachstum auf die westlichen Märkte des Unternehmens und APAC zurückzuführen, die zusammen mit 12 % weiterhin im zweistelligen Bereich wuchsen. In EMEA stieg der Umsatz um 7 % trotz der Einbußen in Russland/GUS in Höhe von mehr als 100 Mio. €. In Nordamerika erhöhte sich der Umsatz im dritten Quartal um 8 %. Dies ist zweistelligen Zuwächsen im DTC-Vertriebskanal des Unternehmens zuzuschreiben. In APAC und Lateinamerika beschleunigte sich das Umsatzwachstum gegenüber Q2 und belief sich auf 15 % bzw. 51 % im Vergleich zum Vorjahr. Die Umsatzentwicklung des Unternehmens in China wird dagegen weiterhin durch die herausfordernden Marktbedingungen stark beeinträchtigt, insbesondere im Zusammenhang mit den anhaltenden Covid-19-Beschränkungen. Während die eigenen Einzelhandelsumsätze des Unternehmens in China im dritten Quartal um 7 % stiegen, was einen robusten Durchverkauf widerspiegelt, verringerten erhebliche Produktrücknahmen den Reinverkauf des Unternehmens und führten zu einem Umsatzrückgang von 27 % für den Gesamtmarkt während des Dreimonatszeitraums.  

Die Gewinnentwicklung im dritten Quartal wurde durch mehrere Einmalaufwendungen in Höhe von knapp 300 Mio. € beeinträchtigt. Der Großteil dieser Aufwendungen steht im Zusammenhang mit der Entscheidung des Unternehmens, die Schließung seiner Geschäftstätigkeit in Russland zu initiieren. Darüber hinaus wirkten sich nicht wiederkehrende Kosten im Zusammenhang mit beschleunigtem Cash-Pooling in Ländern mit hoher Inflation, ein kürzlich beigelegter Rechtsstreit sowie höhere Rückstellungen für zollbezogene Risiken ebenfalls negativ auf Bruttoergebnis, Betriebsgemeinkosten sowie Finanz- und Steueraufwendungen im dritten Quartal aus.

Währungsbereinigter Umsatz in den ersten neun Monaten 2022 auf Vorjahresniveau
In den ersten neun Monaten 2022 stieg der Umsatz auf währungsbereinigter Basis um 1 %. Verantwortlich hierfür waren das zweistellige Wachstum in Nordamerika und Lateinamerika sowie ein Umsatzanstieg im hohen einstelligen Prozentbereich in EMEA. In Euro wuchs der Umsatz um 8 % auf 17,306 Mrd. € (2021: 16,096 Mrd. €). Die Bruttomarge des Unternehmens ging in den ersten neun Monaten 2022 um 1,5 Prozentpunkte auf 49,7 % zurück (2021: 51,2 %). Höhere Kosten der Lieferkette sowie ein unvorteilhafter Marktmix wirkten sich negativ auf die Entwicklung der Bruttomarge aus. Diese negativen Effekte wurden durch Preiserhöhungen und vorteilhafte Währungsentwicklungen teilweise kompensiert. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich um 16 % auf 7,435 Mrd. € (2021: 6,391 Mrd. €). Im Verhältnis zum Umsatz stiegen die sonstigen betrieblichen Aufwendungen um 3,3 Prozentpunkte auf 43,0 % (2021: 39,7 %). adidas generierte in den ersten neun Monaten des Jahres ein Betriebsergebnis in Höhe von 1,393 Mrd. € (2021: 1,920 Mrd. €), was zu einer operativen Marge von 8,0 % (2021: 11,9 %) führte. Der Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen lag bei 736 Mio. € (2021: 1,369 Mrd. €). Dies spiegelt Einmalaufwendungen im dritten Quartal des Jahres in Höhe von knapp 300 Mio. € wider. Infolgedessen belief sich das unverwässerte Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen auf 3,83 € (2021: 6,87 €).

Durchschnittliches operatives kurzfristiges Betriebskapital steigt auf 22,2 %
Die Vorräte stiegen zum 30. September 2022 um 72 % auf 6,315 Mrd. € (2021: 3,664 Mrd. €). Auf währungsbereinigter Basis erhöhten sich die Vorräte um 63 % im Vergleich zum Vorjahr. Diese Entwicklung ist zum Teil der schwächeren Verbrauchernachfrage in wichtigen westlichen Märkten seit Anfang September geschuldet. Die Hauptgründe für den Anstieg der Vorräte sind jedoch die höheren Produkt- und Frachtkosten, ein verändertes Bestellverhalten infolge der längeren Vorlaufzeiten innerhalb der Beschaffungskette des Unternehmens sowie die niedrigere Vergleichsbasis im Vorjahr, die auf die Auswirkungen der Fabrikschließungen in Vietnam 2021 zurückzuführen ist. Das operative kurzfristige Betriebskapital erhöhte sich um 34 % auf 6,201 Mrd. € (2021: 4,616 Mrd. €). Auf währungsbereinigter Basis lag der Anstieg bei 25 %. Das durchschnittliche operative kurzfristige Betriebskapital im Verhältnis zum Umsatz stieg um 2,1 Prozentpunkte auf 22,2 % (2021: 20,1 %).

Bereinigte Nettofinanzverbindlichkeiten in Höhe von 6,397 Mrd. €
Die bereinigten Nettofinanzverbindlichkeiten beliefen sich zum 30. September 2022 auf 6,397 Mrd. € (30. September 2021: 3,260 Mrd. €). Dies entspricht einem Anstieg gegenüber dem Vorjahr um 3,137 Mrd. €. Diese Entwicklung ist dem niedrigeren Nettomittelzufluss aus der betrieblichen Tätigkeit, der Dividendenzahlung und den Aktienrückkäufen des Unternehmens zuzuschreiben.

Starke Gewinnsteigerung im Jahr 2023  
Das Unternehmen geht davon aus, dass sich der Wegfall der Einmalaufwendungen in Höhe von rund 500 Mio. €, die im aktuellen Geschäftsjahr anfallen, entsprechend positiv auf die Gewinnentwicklung im Jahr 2023 auswirken wird. Darüber hinaus hat adidas angesichts des herausfordernden Marktumfelds ein Programm zur Geschäftsverbesserung aufgelegt, das darauf abzielt, die Profitabilität des Unternehmens im Jahr 2023 zu unterstützen. Im Rahmen dieses Programms hat das Unternehmen mehrere Initiativen gestartet, um die erheblichen Kostensteigerungen abzumildern, die sich aus dem Inflationsdruck entlang der gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens sowie aus ungünstigen Währungsentwicklungen ergeben. Die verschiedenen Initiativen, die im vierten Quartal 2022 zu Einmalaufwendungen von rund 50 Mio. € führen werden, sollen im Jahr 2023 Kostennachteile von bis zu 500 Mio. € kompensieren. Darüber hinaus soll das Programm im kommenden Jahr den Erwartungen zufolge einen positiven Beitrag zur Steigerung des Unternehmensgewinns von rund 200 Mio. € leisten.